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2025-2031年中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)研究與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2025-2031年中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)研究與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】風(fēng)電EPC工程 風(fēng)電EPC工程市場(chǎng)分析
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日前，中國(guó)能建廣東院總承包建設(shè)的廣東粵電湛江外羅海上風(fēng)電項(xiàng)目EPC總承包工程開工儀式在湛江項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉行。該項(xiàng)目被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)首個(gè)真正意義上以EPC總承包方式建設(shè)的海上風(fēng)電工程，對(duì)我國(guó)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展具有標(biāo)桿意義。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)研究與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共七章。首先介紹了中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、風(fēng)電 EPC工程整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了風(fēng)電EPC工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)風(fēng)電EPC工程做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)風(fēng)電EPC工程產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)深度解析
1.1 全國(guó)整體及各區(qū)域風(fēng)電裝機(jī)情況
1.1.1 總體裝機(jī)情況
（1）全國(guó)新增安裝風(fēng)電機(jī)組和新增裝機(jī)容量
（2）全國(guó)累計(jì)安裝風(fēng)電機(jī)組和累計(jì)裝機(jī)容量
1.1.2 區(qū)域裝機(jī)情況
（1）各大區(qū)域的風(fēng)電新增裝機(jī)容量
（2）各省區(qū)市風(fēng)電新增裝機(jī)容量
（3）各省市風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量
1.2 海上風(fēng)電裝機(jī)情況
1.2.1 中國(guó)海上風(fēng)電新增裝機(jī)臺(tái)數(shù)及容量
1.2.2 我國(guó)潮間帶累計(jì)風(fēng)電裝機(jī)容量及占比
1.2.3 中國(guó)風(fēng)電機(jī)組制造商海上風(fēng)電裝機(jī)情況
1.3 風(fēng)電機(jī)組機(jī)型統(tǒng)計(jì)
1.3.1 1.5MW～2MW（不包含2MW）機(jī)組的市場(chǎng)份額
1.3.2 2MW～3MW機(jī)組的市場(chǎng)份額
1.3.3 3MW及以上機(jī)組的市場(chǎng)份額
1.4 相關(guān)企業(yè)風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)情況
1.4.1 風(fēng)電機(jī)組制造商裝機(jī)情況
（1）中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)的制造商數(shù)量
（2）主要制造商新增裝機(jī)容量及占比
（3）風(fēng)電機(jī)組制造商累計(jì)裝機(jī)排名情況
1.4.2 風(fēng)電開發(fā)商裝機(jī)情況
（1）風(fēng)電開發(fā)商新增裝機(jī)容量及市場(chǎng)份額
（2）風(fēng)電開發(fā)商累計(jì)裝機(jī)容量及市場(chǎng)份額
1.5 中國(guó)風(fēng)電機(jī)組出口情況
1.5.1 制造商已出口的風(fēng)電機(jī)組臺(tái)數(shù)及容量
1.5.2 制造商風(fēng)電機(jī)組出口的市場(chǎng)份額情況
1.5.3 中國(guó)風(fēng)電機(jī)組出口主要國(guó)家及地區(qū)
第2章：中國(guó)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目管理
2.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢(shì)
2.1.1 可以充分控制工程造價(jià)
2.1.2 大大降低業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用
2.1.3 有效解決涉及與施工的脫節(jié)問題
2.1.4 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低
2.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件
2.2 風(fēng)力發(fā)電EPC總承包項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
2.2.1 勘察設(shè)計(jì)管理
2.2.2 合同管理
2.2.3 采購(gòu)管理
2.2.4 施工管理
2.2.5 費(fèi)用管理
2.2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理
2.3 中國(guó)承包商承攬海外風(fēng)電EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)
2.3.1 中國(guó)承包商擁有成熟的風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)
2.3.2 中國(guó)風(fēng)電設(shè)備整機(jī)制造水平不斷提高
2.3.3 “中國(guó)資金”的有利支持
2.4 中國(guó)承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
2.4.1 整體規(guī)劃問題
2.4.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問題
2.4.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
2.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段應(yīng)注意的問題
2.5.1 項(xiàng)目所在國(guó)風(fēng)電扶持政策調(diào)查
2.5.2 項(xiàng)目所在地市場(chǎng)調(diào)查
2.5.3 項(xiàng)目背景調(diào)查
2.5.4 風(fēng)電接入電網(wǎng)調(diào)研
第3章：EPC模式下風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 EPC模式下風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
3.1.1 風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
3.1.2 風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)
（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
3.1.3 項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
（1）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)因素來源
（2）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2 EPC風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)分析
3.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟
3.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程
（1）風(fēng)險(xiǎn)水平等級(jí)劃分
（2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)劃分
（3）風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)劃分
（4）風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估模型
3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法概述
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
3.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇
（1）改進(jìn)的層次分析法
（2）模糊的綜合評(píng)價(jià)法
3.3 EPC模式風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)
3.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理
3.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施
（3）EPC風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
（1）PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（2）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
第4章：中國(guó)風(fēng)電EPC所屬行業(yè)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)格局深度分析
4.1 中國(guó)風(fēng)力發(fā)電EPC市場(chǎng)需求分析
4.1.1 海外風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析
（1）非洲風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析
（2）南亞風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析
（3）南美洲風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析
4.1.2 國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)EPC市場(chǎng)需求分析
4.1.3 國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)裝機(jī)容量分析
（1）國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)累計(jì)裝機(jī)容量
（2）國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)計(jì)劃新增裝機(jī)容量
4.1.4 國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC區(qū)域市場(chǎng)需求分析
4.2 中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2.1 風(fēng)電EPC市場(chǎng)參與主體分析
（1）風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)
（2）風(fēng)電開發(fā)商
（3）其它參與者
4.2.2 風(fēng)電EPC企業(yè)市場(chǎng)格局分析
（1）風(fēng)電EPC企業(yè)規(guī)模分析
（2）風(fēng)電EPC企業(yè)性質(zhì)分析
（3）風(fēng)電EPC企業(yè)區(qū)域分布
4.2.3 風(fēng)電EPC行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型分析
（1）風(fēng)電EPC行業(yè)上游議價(jià)能力分析
（2）風(fēng)電EPC行業(yè)下游議價(jià)能力分析
（3）風(fēng)電EPC行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析
（4）風(fēng)電EPC行業(yè)替代產(chǎn)品威脅分析
（5）風(fēng)電EPC行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況分析
4.2.4 跨國(guó)公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)布局
（1）ABB集團(tuán)在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)
（2）通用電氣公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)
（3）西門子股份公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)
4.2.5 中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)份額分析
第5章：中國(guó)風(fēng)電EPC成本結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.1 風(fēng)電EPC工程成本結(jié)構(gòu)分析
5.1.1 前期準(zhǔn)備的成本分析
5.1.2 工程建設(shè)的成本分析
5.1.3 后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本
5.2 風(fēng)電EPC項(xiàng)目各階段的成本控制
5.2.1 設(shè)計(jì)管控——經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化
5.2.2 采購(gòu)管控——流程渠道程序化
5.2.3 施工管控——過程管理精益化
5.3 風(fēng)電行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.3.1 全價(jià)值鏈模式
5.3.2 整機(jī)+服務(wù)平臺(tái)模式
5.3.3 資源換市場(chǎng)模式
5.3.4 產(chǎn)融結(jié)合的模式
5.4 風(fēng)電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.4.1 通過重新定義客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4.2 通過價(jià)值定位改變實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4.3 通過價(jià)值鏈延伸實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4.4 通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)改變商業(yè)模式支持系統(tǒng)
5.5 風(fēng)電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
5.5.1 金風(fēng)科技風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.5.2 華銳風(fēng)電風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.5.3 明陽風(fēng)電風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第6章：中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.1 東方電氣股份有限公司
6.1.1 公司基本情況
6.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.3 主要客戶群體及分布
6.1.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.1.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.1.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.2 三一重型能源裝備有限公司
6.2.1 公司基本情況
6.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.3 主要客戶群體及分布
6.2.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.2.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.2.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.3 上海電氣集團(tuán)股份有限公司
6.3.1 公司基本情況
6.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.3.3 主要客戶群體及分布
6.3.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.3.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.3.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.4 太原重工股份有限公司
6.4.1 公司基本情況
6.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.4.3 主要客戶群體及分布
6.4.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.4.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.4.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.5 金風(fēng)科技股份有限公司
6.5.1 公司基本情況
6.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.5.3 主要客戶群體及分布
6.5.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.5.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.5.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.6 通用電氣風(fēng)電設(shè)備制造（沈陽）有限公司
6.6.1 公司基本情況
6.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.6.3 主要客戶群體及分布
6.6.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.6.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.6.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.7 中國(guó)明陽風(fēng)電集團(tuán)有限公司
6.7.1 公司基本情況
6.7.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.7.3 主要客戶群體及分布
6.7.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.7.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.7.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.8 浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司
6.8.1 公司基本情況
6.8.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.8.3 主要客戶群體及分布
6.8.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.8.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.8.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.9 華儀電氣股份有限公司
6.9.1 公司基本情況
6.9.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.9.3 主要客戶群體及分布
6.9.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.9.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.9.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.10 華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司
6.10.1 公司基本情況
6.10.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.10.3 主要客戶群體及分布
6.10.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.10.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.10.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
第7章：風(fēng)電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景與投資規(guī)劃
7.1 風(fēng)電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景展望
7.1.1 政策設(shè)計(jì)
（1）"一帶一路"戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）““十四五”規(guī)劃”政策紅利
（3）政府對(duì)EPC模式倡導(dǎo)和推廣
7.1.2 市場(chǎng)前景
（1）國(guó)內(nèi)非化石能源占一次能源消費(fèi)比重增加
（2）國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)計(jì)劃新增裝機(jī)容量巨大
（3）“一帶一路”區(qū)域國(guó)家風(fēng)電裝機(jī)需求爆發(fā)
7.1.3 前沿技術(shù)
（1）風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)自主創(chuàng)新分析
（2）風(fēng)電行業(yè)“一站式”服務(wù)體系建設(shè)
（3）風(fēng)電并網(wǎng)的智能微網(wǎng)技術(shù)分析
7.2 風(fēng)電行業(yè)未來重點(diǎn)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.1 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
7.2.2 風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)
7.2.3 風(fēng)電市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域
7.3 海外風(fēng)電EPC總承包投資規(guī)劃分析
7.3.1 非洲風(fēng)電EPC項(xiàng)目管理與投資規(guī)劃
7.3.2 亞洲風(fēng)電EPC項(xiàng)目管理與投資規(guī)劃
部分圖表目錄：
圖表1：2020-2024年中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)容量（單位：MW）
圖表2：2020-2024年中國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量及在全球所占比重（單位：MW，%）
圖表3：2020-2024年中國(guó)各區(qū)域新增風(fēng)電裝機(jī)容量（單位：MW）
圖表4：2024年中國(guó)前五位省市新增風(fēng)電裝機(jī)情況（單位：MW）
圖表5：2024年中國(guó)前五位省市累計(jì)風(fēng)電裝機(jī)情況（單位：MW）
圖表6：2020-2024年我國(guó)海上風(fēng)電新增及累計(jì)裝機(jī)容量（單位：MW）
圖表7：2020-2024年我國(guó)潮間帶累計(jì)風(fēng)電裝機(jī)容量及占比情況（單位：MW，%）
圖表8：2024年我國(guó)風(fēng)電機(jī)組制造商海上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量（單位：MW）
圖表9：2020-2024年1.5MW~2MW（不包含2MW）機(jī)組市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表10：2020-2024年2MW～3MW機(jī)組市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表11：2020-2024年3MW及以上機(jī)組市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表12：2024年中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)排名（單位：萬千瓦）
圖表13：2024年中國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)排名（單位：萬千瓦）
圖表14：2024年中國(guó)風(fēng)電開發(fā)企業(yè)新增裝機(jī)情況（單位：萬千瓦）
圖表15：2024年中國(guó)風(fēng)電開發(fā)企業(yè)累計(jì)裝機(jī)情況（單位：萬千瓦）
圖表16：2024年整機(jī)制造企業(yè)風(fēng)電機(jī)組累計(jì)出口容量（單位：MW）
圖表17：2024年整機(jī)制造企業(yè)風(fēng)電機(jī)組出口份額（單位：%）
圖表18：2024年中國(guó)風(fēng)電機(jī)組累計(jì)出口主要國(guó)家（單位：MW，%）
圖表19：風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
圖表20：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
圖表21：合同管理的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表22：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表23：業(yè)主工作錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表24：政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表25：工程變更風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表26：安全風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表27：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估步驟圖
圖表28：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)水平等級(jí)界限值
圖表29：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)劃分
圖表30：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估模型
更多圖表見正文……
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)研究與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共七章。首先介紹了中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、風(fēng)電 EPC工程整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了風(fēng)電EPC工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)風(fēng)電EPC工程做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)風(fēng)電EPC工程產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)深度解析
1.1 全國(guó)整體及各區(qū)域風(fēng)電裝機(jī)情況
1.1.1 總體裝機(jī)情況
（1）全國(guó)新增安裝風(fēng)電機(jī)組和新增裝機(jī)容量
（2）全國(guó)累計(jì)安裝風(fēng)電機(jī)組和累計(jì)裝機(jī)容量
1.1.2 區(qū)域裝機(jī)情況
（1）各大區(qū)域的風(fēng)電新增裝機(jī)容量
（2）各省區(qū)市風(fēng)電新增裝機(jī)容量
（3）各省市風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量
1.2 海上風(fēng)電裝機(jī)情況
1.2.1 中國(guó)海上風(fēng)電新增裝機(jī)臺(tái)數(shù)及容量
1.2.2 我國(guó)潮間帶累計(jì)風(fēng)電裝機(jī)容量及占比
1.2.3 中國(guó)風(fēng)電機(jī)組制造商海上風(fēng)電裝機(jī)情況
1.3 風(fēng)電機(jī)組機(jī)型統(tǒng)計(jì)
1.3.1 1.5MW～2MW（不包含2MW）機(jī)組的市場(chǎng)份額
1.3.2 2MW～3MW機(jī)組的市場(chǎng)份額
1.3.3 3MW及以上機(jī)組的市場(chǎng)份額
1.4 相關(guān)企業(yè)風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)情況
1.4.1 風(fēng)電機(jī)組制造商裝機(jī)情況
（1）中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)的制造商數(shù)量
（2）主要制造商新增裝機(jī)容量及占比
（3）風(fēng)電機(jī)組制造商累計(jì)裝機(jī)排名情況
1.4.2 風(fēng)電開發(fā)商裝機(jī)情況
（1）風(fēng)電開發(fā)商新增裝機(jī)容量及市場(chǎng)份額
（2）風(fēng)電開發(fā)商累計(jì)裝機(jī)容量及市場(chǎng)份額
1.5 中國(guó)風(fēng)電機(jī)組出口情況
1.5.1 制造商已出口的風(fēng)電機(jī)組臺(tái)數(shù)及容量
1.5.2 制造商風(fēng)電機(jī)組出口的市場(chǎng)份額情況
1.5.3 中國(guó)風(fēng)電機(jī)組出口主要國(guó)家及地區(qū)
第2章：中國(guó)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目管理
2.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢(shì)
2.1.1 可以充分控制工程造價(jià)
2.1.2 大大降低業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用
2.1.3 有效解決涉及與施工的脫節(jié)問題
2.1.4 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低
2.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件
2.2 風(fēng)力發(fā)電EPC總承包項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
2.2.1 勘察設(shè)計(jì)管理
2.2.2 合同管理
2.2.3 采購(gòu)管理
2.2.4 施工管理
2.2.5 費(fèi)用管理
2.2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理
2.3 中國(guó)承包商承攬海外風(fēng)電EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)
2.3.1 中國(guó)承包商擁有成熟的風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)
2.3.2 中國(guó)風(fēng)電設(shè)備整機(jī)制造水平不斷提高
2.3.3 “中國(guó)資金”的有利支持
2.4 中國(guó)承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
2.4.1 整體規(guī)劃問題
2.4.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問題
2.4.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
2.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段應(yīng)注意的問題
2.5.1 項(xiàng)目所在國(guó)風(fēng)電扶持政策調(diào)查
2.5.2 項(xiàng)目所在地市場(chǎng)調(diào)查
2.5.3 項(xiàng)目背景調(diào)查
2.5.4 風(fēng)電接入電網(wǎng)調(diào)研
第3章：EPC模式下風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 EPC模式下風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
3.1.1 風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
3.1.2 風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)
（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
3.1.3 項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
（1）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)因素來源
（2）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2 EPC風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)分析
3.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟
3.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程
（1）風(fēng)險(xiǎn)水平等級(jí)劃分
（2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)劃分
（3）風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)劃分
（4）風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估模型
3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法概述
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
3.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇
（1）改進(jìn)的層次分析法
（2）模糊的綜合評(píng)價(jià)法
3.3 EPC模式風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)
3.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理
3.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施
（3）EPC風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
（1）PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（2）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
第4章：中國(guó)風(fēng)電EPC所屬行業(yè)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)格局深度分析
4.1 中國(guó)風(fēng)力發(fā)電EPC市場(chǎng)需求分析
4.1.1 海外風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析
（1）非洲風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析
（2）南亞風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析
（3）南美洲風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析
4.1.2 國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)EPC市場(chǎng)需求分析
4.1.3 國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)裝機(jī)容量分析
（1）國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)累計(jì)裝機(jī)容量
（2）國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)計(jì)劃新增裝機(jī)容量
4.1.4 國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC區(qū)域市場(chǎng)需求分析
4.2 中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2.1 風(fēng)電EPC市場(chǎng)參與主體分析
（1）風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)
（2）風(fēng)電開發(fā)商
（3）其它參與者
4.2.2 風(fēng)電EPC企業(yè)市場(chǎng)格局分析
（1）風(fēng)電EPC企業(yè)規(guī)模分析
（2）風(fēng)電EPC企業(yè)性質(zhì)分析
（3）風(fēng)電EPC企業(yè)區(qū)域分布
4.2.3 風(fēng)電EPC行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型分析
（1）風(fēng)電EPC行業(yè)上游議價(jià)能力分析
（2）風(fēng)電EPC行業(yè)下游議價(jià)能力分析
（3）風(fēng)電EPC行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析
（4）風(fēng)電EPC行業(yè)替代產(chǎn)品威脅分析
（5）風(fēng)電EPC行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況分析
4.2.4 跨國(guó)公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)布局
（1）ABB集團(tuán)在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)
（2）通用電氣公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)
（3）西門子股份公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)
4.2.5 中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)份額分析
第5章：中國(guó)風(fēng)電EPC成本結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.1 風(fēng)電EPC工程成本結(jié)構(gòu)分析
5.1.1 前期準(zhǔn)備的成本分析
5.1.2 工程建設(shè)的成本分析
5.1.3 后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本
5.2 風(fēng)電EPC項(xiàng)目各階段的成本控制
5.2.1 設(shè)計(jì)管控——經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化
5.2.2 采購(gòu)管控——流程渠道程序化
5.2.3 施工管控——過程管理精益化
5.3 風(fēng)電行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.3.1 全價(jià)值鏈模式
5.3.2 整機(jī)+服務(wù)平臺(tái)模式
5.3.3 資源換市場(chǎng)模式
5.3.4 產(chǎn)融結(jié)合的模式
5.4 風(fēng)電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.4.1 通過重新定義客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4.2 通過價(jià)值定位改變實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4.3 通過價(jià)值鏈延伸實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4.4 通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)改變商業(yè)模式支持系統(tǒng)
5.5 風(fēng)電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
5.5.1 金風(fēng)科技風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.5.2 華銳風(fēng)電風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.5.3 明陽風(fēng)電風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第6章：中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.1 東方電氣股份有限公司
6.1.1 公司基本情況
6.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.3 主要客戶群體及分布
6.1.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.1.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.1.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.2 三一重型能源裝備有限公司
6.2.1 公司基本情況
6.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.3 主要客戶群體及分布
6.2.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.2.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.2.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.3 上海電氣集團(tuán)股份有限公司
6.3.1 公司基本情況
6.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.3.3 主要客戶群體及分布
6.3.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.3.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.3.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.4 太原重工股份有限公司
6.4.1 公司基本情況
6.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.4.3 主要客戶群體及分布
6.4.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.4.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.4.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.5 金風(fēng)科技股份有限公司
6.5.1 公司基本情況
6.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.5.3 主要客戶群體及分布
6.5.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.5.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.5.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.6 通用電氣風(fēng)電設(shè)備制造（沈陽）有限公司
6.6.1 公司基本情況
6.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.6.3 主要客戶群體及分布
6.6.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.6.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.6.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.7 中國(guó)明陽風(fēng)電集團(tuán)有限公司
6.7.1 公司基本情況
6.7.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.7.3 主要客戶群體及分布
6.7.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.7.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.7.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.8 浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司
6.8.1 公司基本情況
6.8.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.8.3 主要客戶群體及分布
6.8.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.8.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.8.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.9 華儀電氣股份有限公司
6.9.1 公司基本情況
6.9.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.9.3 主要客戶群體及分布
6.9.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.9.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.9.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
6.10 華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司
6.10.1 公司基本情況
6.10.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.10.3 主要客戶群體及分布
6.10.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.10.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量
6.10.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析
第7章：風(fēng)電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景與投資規(guī)劃
7.1 風(fēng)電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景展望
7.1.1 政策設(shè)計(jì)
（1）"一帶一路"戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）““十四五”規(guī)劃”政策紅利
（3）政府對(duì)EPC模式倡導(dǎo)和推廣
7.1.2 市場(chǎng)前景
（1）國(guó)內(nèi)非化石能源占一次能源消費(fèi)比重增加
（2）國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)計(jì)劃新增裝機(jī)容量巨大
（3）“一帶一路”區(qū)域國(guó)家風(fēng)電裝機(jī)需求爆發(fā)
7.1.3 前沿技術(shù)
（1）風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)自主創(chuàng)新分析
（2）風(fēng)電行業(yè)“一站式”服務(wù)體系建設(shè)
（3）風(fēng)電并網(wǎng)的智能微網(wǎng)技術(shù)分析
7.2 風(fēng)電行業(yè)未來重點(diǎn)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.1 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
7.2.2 風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)
7.2.3 風(fēng)電市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域
7.3 海外風(fēng)電EPC總承包投資規(guī)劃分析
7.3.1 非洲風(fēng)電EPC項(xiàng)目管理與投資規(guī)劃
7.3.2 亞洲風(fēng)電EPC項(xiàng)目管理與投資規(guī)劃
部分圖表目錄：
圖表1：2020-2024年中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)容量（單位：MW）
圖表2：2020-2024年中國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量及在全球所占比重（單位：MW，%）
圖表3：2020-2024年中國(guó)各區(qū)域新增風(fēng)電裝機(jī)容量（單位：MW）
圖表4：2024年中國(guó)前五位省市新增風(fēng)電裝機(jī)情況（單位：MW）
圖表5：2024年中國(guó)前五位省市累計(jì)風(fēng)電裝機(jī)情況（單位：MW）
圖表6：2020-2024年我國(guó)海上風(fēng)電新增及累計(jì)裝機(jī)容量（單位：MW）
圖表7：2020-2024年我國(guó)潮間帶累計(jì)風(fēng)電裝機(jī)容量及占比情況（單位：MW，%）
圖表8：2024年我國(guó)風(fēng)電機(jī)組制造商海上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量（單位：MW）
圖表9：2020-2024年1.5MW~2MW（不包含2MW）機(jī)組市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表10：2020-2024年2MW～3MW機(jī)組市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表11：2020-2024年3MW及以上機(jī)組市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表12：2024年中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)排名（單位：萬千瓦）
圖表13：2024年中國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)排名（單位：萬千瓦）
圖表14：2024年中國(guó)風(fēng)電開發(fā)企業(yè)新增裝機(jī)情況（單位：萬千瓦）
圖表15：2024年中國(guó)風(fēng)電開發(fā)企業(yè)累計(jì)裝機(jī)情況（單位：萬千瓦）
圖表16：2024年整機(jī)制造企業(yè)風(fēng)電機(jī)組累計(jì)出口容量（單位：MW）
圖表17：2024年整機(jī)制造企業(yè)風(fēng)電機(jī)組出口份額（單位：%）
圖表18：2024年中國(guó)風(fēng)電機(jī)組累計(jì)出口主要國(guó)家（單位：MW，%）
圖表19：風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
圖表20：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
圖表21：合同管理的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表22：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表23：業(yè)主工作錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表24：政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表25：工程變更風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表26：安全風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)
圖表27：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估步驟圖
圖表28：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)水平等級(jí)界限值
圖表29：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)劃分
圖表30：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估模型
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