2013-2017年中國工裝夾具市場監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 【報告名稱】2013-2017年中國工裝夾具市場監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 【關(guān) 鍵 字】工裝夾具 市場分析 產(chǎn)業(yè)研究 行業(yè)研究 行業(yè)分析 研究報告
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夾具是加工時用來迅速緊固工件,使機床、刀具、工件保持正確相對位置的工藝裝置。也就是說Workholding工裝夾具是機械加工不可缺少的部件,在機床技術(shù)向高速、高效、精密、復(fù)合、智能、環(huán)保方向發(fā)展的帶動下,夾具技術(shù)正朝著高精、高效、模塊、組合、通用、經(jīng)濟方向發(fā)展。
夾具又稱卡具。從廣義上說,在工藝過程中的任何工序,用來迅速、方便、安全地安裝工件的裝置,都可稱為夾具。例如焊接夾具、檢驗夾具、裝配夾具、機床夾具等。其中機床夾具最為常見,常簡稱為夾具。
在機床上加工工件時,為使工件的表面能達到圖紙規(guī)定的尺寸、幾何形狀以及與其他表面的相互位置精度等技術(shù)要求,加工前必須將工件裝好(定位)、夾牢(夾緊)。
應(yīng)用機床夾具,有利于保證工件的加工精度、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;有利于提高勞動生產(chǎn)率和降低成本;有利于改善工人勞動條件,保證安全生產(chǎn);有利于擴大機床工藝范圍,實現(xiàn)“一機多用”。
夾具通常由定位元件(確定工件在夾具中的正確位置)、夾緊裝置、對刀引導(dǎo)元件(確定刀具與工件的相對位置或?qū)б毒叻较?、分度裝置(使工件在一次安裝中能完成數(shù)個工位的加工,有回轉(zhuǎn)分度裝置和直線移動分度裝置兩類)、連接元件以及夾具體(夾具底座)等組成。
夾具在電子廠商使用也是非常高的,在生產(chǎn)中為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)的中段和后段就常用工裝夾具來進行功能測試或者輔助裝配(能裝配出固定的外形及高度等)。從菲克雄和廣大電子廠商打交道的情況來看還有很多工裝夾具是用在測試時的一個信號轉(zhuǎn)接和電氣老化工位。實際在電子生產(chǎn)制造廠中的用途是非常廣,因為是非標定制的在,所以只有想不到而沒有做不到的。
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國工裝夾具市場監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告》共十二章。首先介紹了世界工裝夾具行業(yè)市場運行形勢、中國工裝夾具產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等,接著分析了中國工裝夾具行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀,然后介紹了中國工裝夾具產(chǎn)業(yè)、市場運行情況。隨后,報告對中國工裝夾具行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國工裝夾具行業(yè)發(fā)展趨勢及其投資前景。您若想對工裝夾具產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資工裝夾具行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章 2012年世界工裝夾具行業(yè)市場運行形勢分析
第一節(jié) 2012年全球工裝夾具行業(yè)發(fā)展概況
第二節(jié) 世界工裝夾具行業(yè)發(fā)展走勢
二、全球工裝夾具行業(yè)市場分布情況
三、全球工裝夾具行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 全球工裝夾具行業(yè)重點國家和區(qū)域分析
一、北美
二、亞洲
三、歐盟
第二章 2012年中國工裝夾具產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2012年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2013年中國經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析
第二節(jié) 工裝夾具行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體
第三節(jié) 中國工裝夾具行業(yè)主要法律法規(guī)及政策
第四節(jié) 2012年中國工裝夾具產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境發(fā)展分析
第三章 2012年中國工裝夾具產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 工裝夾具行業(yè)的有關(guān)概況
一、工裝夾具的定義
二、工裝夾具的特點
第二節(jié) 工裝夾具的產(chǎn)業(yè)鏈情況
一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹
二、工裝夾具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第三節(jié) 上下游行業(yè)對工裝夾具行業(yè)的影響分析
第四章 2012年中國工裝夾具行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國工裝夾具行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 工裝夾具行業(yè)技術(shù)特點分析
第三節(jié) 工裝夾具行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析
第五章 2012年中國工裝夾具產(chǎn)業(yè)運行情況
第一節(jié) 中國工裝夾具行業(yè)發(fā)展狀況
一、2010-2012年工裝夾具行業(yè)市場供給分析
二、2010-2012年工裝夾具行業(yè)市場需求分析
三、2010-2012年工裝夾具行業(yè)市場規(guī)模分析
第二節(jié) 中國工裝夾具行業(yè)集中度分析
一、行業(yè)市場區(qū)域分布情況
二、行業(yè)市場集中度情況
三、行業(yè)企業(yè)集中度分析
第六章 2011-2012年中國工裝夾具市場運行情況
第一節(jié) 行業(yè)最新動態(tài)分析
一、行業(yè)相關(guān)動態(tài)概述
二、行業(yè)發(fā)展熱點聚焦
第二節(jié) 行業(yè)品牌現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 行業(yè)產(chǎn)品市場價格情況
第四節(jié) 行業(yè)外資進入現(xiàn)狀及對未來市場的威脅
第七章 2010-2012年中國工裝夾具所屬行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測分析
第一節(jié) 2010-2012年中國工裝夾具所屬行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析
一、2010年中國工裝夾具所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2011年中國工裝夾具所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2012年中國工裝夾具所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 2010-2012年中國工裝夾具所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2010年中國工裝夾具所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2011年中國工裝夾具所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2012年中國工裝夾具所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2010-2012年中國工裝夾具所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2010年中國工裝夾具所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2011年中國工裝夾具所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2012年中國工裝夾具所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第八章 2012年中國工裝夾具行業(yè)競爭情況
第一節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟指標分析
一、贏利性
二、附加值的提升空間
三、進入壁壘/退出機制
四、行業(yè)周期
第二節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價能力
五、客戶議價能力
第三節(jié) 行業(yè)國際競爭力比較
第九章 2012年工裝夾具行業(yè)重點生產(chǎn)企業(yè)分析
第一節(jié) 北京星宇車科技有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、企業(yè)產(chǎn)品分析
第二節(jié) 聯(lián)恒工業(yè)(上海)有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、企業(yè)產(chǎn)品分析
第三節(jié) 無錫市貝斯特精密機械有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、企業(yè)產(chǎn)品分析
第四節(jié) 哈爾濱市安宇迪機械制造廠
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、企業(yè)產(chǎn)品分析
第五節(jié) 包頭市眾星工具制造有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、企業(yè)產(chǎn)品分析
第六節(jié) 天津福臻工業(yè)裝備有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、企業(yè)產(chǎn)品分析
第七節(jié) 金華振飛工具有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、企業(yè)產(chǎn)品分析
第八節(jié) 上海曉奧享榮汽車工業(yè)裝備有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、企業(yè)產(chǎn)品分析
第九節(jié) 揚州米歐數(shù)控有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、企業(yè)產(chǎn)品分析
第十節(jié) 保定向陽航空精密機械有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、企業(yè)產(chǎn)品分析
第十章 2013-2017年工裝夾具行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
第一節(jié) 2013-2017年中國工裝夾具行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測分析
一、中國工裝夾具行業(yè)發(fā)展方向及投資機會分析
二、2013-2017年中國工裝夾具行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、2013-2017年中國工裝夾具行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 2013-2017年中國工裝夾具行業(yè)供需預(yù)測
一、2013-2017年中國工裝夾具行業(yè)供給預(yù)測
二、2013-2017年中國工裝夾具行業(yè)需求預(yù)測
第三節(jié) 2013-2017年中國工裝夾具行業(yè)價格走勢分析
第十一章 2013-2017年中國工裝夾具行業(yè)投資風險預(yù)警
第一節(jié) 中國工裝夾具行業(yè)存在問題分析
第二節(jié) 中國工裝夾具行業(yè)政策投資風險
一、政策和體制風險
二、技術(shù)發(fā)展風險
三、市場競爭風險
四、原材料壓力風險
五、經(jīng)營管理風險
第十二章 2013-2017年中國工裝夾具行業(yè)發(fā)展策略及投資建議
第一節(jié) 工裝夾具行業(yè)發(fā)展策略分析
一、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、堅持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略
三、堅持工藝技術(shù)創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略
四、堅持市場營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略
五、堅持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略
第二節(jié) 工裝夾具行業(yè)市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
一、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
二、合理確立重點客戶
三、對重點客戶的營銷策略
四、強化重點客戶的管理
五、實施重點客戶戰(zhàn)略要重點解決的問題
第三節(jié) 智研投資建議
一、重點投資區(qū)域建議
二、重點投資產(chǎn)品建議
圖表目錄:
圖表:國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度
圖表:全國糧食產(chǎn)量及其增速
圖表:規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)(%)
圖表:社會消費品零售總額增速(月度同比)(%)
圖表:進出口總額(億美元)
圖表:廣義貨幣(M2)增長速度(%)
圖表:居民消費價格同比上漲情況
圖表:工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況(%)
圖表:城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度(%)
圖表:農(nóng)村居民人均收入實際增長速度
圖表:人口及其自然增長率變化情況
圖表:2012年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速(%)
圖表:2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速(%)
圖表:2013年中國GDP增長預(yù)測
圖表:國內(nèi)外知名機構(gòu)對2013年中國GDP增速預(yù)測
圖表:……
更多圖表詳見正文……
通過《2013-2017年中國工裝夾具市場監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告》,生產(chǎn)企業(yè)及投資機構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息,為研究競爭對手的市場定位,產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學決策依據(jù)。
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