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2022-2028年中國(guó)代工(OEM)行業(yè)研究與投資方向研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱(chēng)】2022-2028年中國(guó)代工(OEM)行業(yè)研究與投資方向研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】代工(OEM) 代工(OEM)市場(chǎng)分析
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代工，即代為生產(chǎn)。也就是初始設(shè)備制造商 (=original equipment manufacturer)，或稱(chēng)定牌加工，即OEM來(lái)生產(chǎn)，而再貼上其他公司的品牌來(lái)銷(xiāo)售。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2022-2028年中國(guó)代工(OEM)行業(yè)研究與投資方向研究報(bào)告》共九章。首先介紹了代工(OEM)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、代工(OEM)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了代工(OEM)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了代工(OEM)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)代工(OEM)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了代工(OEM)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)代工(OEM)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資代工(OEM)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
第1章 代工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展綜述
1.1 代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程分析
1.1.2 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
1.1.3 中國(guó)代工企業(yè)數(shù)量變化分析
1.1.4 中國(guó)代工企業(yè)區(qū)域分布分析
1.2 代工所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.2.1 中國(guó)代工所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.2.2 中國(guó)代工行業(yè)出口規(guī)模分析
1.2.3 中國(guó)代工行業(yè)盈利情況分析
1.2.4 中國(guó)代工行業(yè)倒閉情況分析
1.3 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
1.3.1 品牌商發(fā)展情況分析
1.3.2 代工商發(fā)展情況分析
1.3.3 部件廠商發(fā)展情況分析
1.3.4 原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析
1.4 代工行業(yè)生命周期與衍變分析
1.4.1 代工行業(yè)生命周期衍變理論
1.4.2 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)代工行業(yè)影響
第2章 代工企業(yè)生存空間評(píng)估
2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析
2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析
2.1.2 激進(jìn)轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析
2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)死亡分析
2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析
2.1.5 市場(chǎng)開(kāi)拓方法不足死亡分析
2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析
2.2 代工企業(yè)的市場(chǎng)生存空間分析
2.2.1 代工企業(yè)生存空間分析
2.2.2 純代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分析
2.2.4 代工企業(yè)人力成本分析
2.2.5 代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景分析
2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析
2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析
2.3.1 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析
2.3.2 中國(guó)出口稅收政策調(diào)整分析
2.3.3 國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷(xiāo)政策分析
2.3.4 中國(guó)代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力成本空間分析
2.4.1 中國(guó)勞動(dòng)力成本上升歷程
2.4.2 中國(guó)勞動(dòng)力成本變化趨勢(shì)
2.4.3 中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)分析
(1)中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比
(2)中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)維持期
2.4.4 中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)分析
(1)中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比
(2)中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)
第3章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)量分析
3.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)比重分析
3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心理調(diào)研
3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)對(duì)比
3.2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比
3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比
3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比
3.2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比
3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.3.1 OEM企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)分析
3.3.2 OEM企業(yè)發(fā)展新品牌分析
3.3.3 以技術(shù)突破為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.4 OEM-ODM-OBM轉(zhuǎn)型模式分析
3.4.1 純OEM經(jīng)營(yíng)階段分析
3.4.2 OEM與ODM并存階段分析
3.4.3 OEM與OBM并存階段分析
3.4.4 主OBM經(jīng)營(yíng)階段分析
3.5 純OEM經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析
3.5.1 OEM企業(yè)貼牌附加值提升策略
3.5.2 OEM企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)主要模式
(1)OEM企業(yè)買(mǎi)斷出口
(2)OEM企業(yè)自營(yíng)出口
(3)接受加工定單出口
3.5.3 OEM企業(yè)規(guī)�；嵘咐饰�
3.5.4 純OEM模式擴(kuò)張的建議
第4章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例剖析
4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析
4.1.1 廣東格蘭仕集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.2 萬(wàn)向集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.3 東菱凱琴集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.4 東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析
4.2.1 上海迪比特實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.2 佛山市利達(dá)玩具轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.3 深圳陽(yáng)光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.4 東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第5章 重點(diǎn)領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略
5.1 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.1.1 電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)電子代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(3)電子代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
(4)電子代工行業(yè)利潤(rùn)水平
(5)電子代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.1.2 電子代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
(1)手機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
(2)電腦代工行業(yè)發(fā)展分析
(3)平板代工行業(yè)發(fā)展分析
(4)其他電子代工發(fā)展分析
5.1.3 電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
(1)電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
(2)臺(tái)灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
(3)電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
(4)中國(guó)電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.2 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.2.1 紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)紡織代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(3)紡織代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
(4)紡織代工行業(yè)利潤(rùn)水平
(5)紡織代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.2.2 紡織代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
(1)服裝代工行業(yè)發(fā)展分析
(2)家紡代工行業(yè)發(fā)展分析
(3)其他紡織代工發(fā)展分析
5.2.3 紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
(1)紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
(2)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
(3)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
(4)中國(guó)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.3 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.3.1 家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)家電代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)家電代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(3)家電代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
(4)家電代工行業(yè)利潤(rùn)水平
(5)家電代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.2 家電代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
(1)電視代工行業(yè)發(fā)展分析
(2)洗衣機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
(3)冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析
(4)空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析
(5)其他家電代工發(fā)展分析
5.3.3 家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
(1)家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
(2)長(zhǎng)三角家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
(3)家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
(4)中國(guó)家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.4 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.4.1 化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)化妝品代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(3)化妝品代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
(4)化妝品代工行業(yè)利潤(rùn)水平
(5)化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.4.2 化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
(1)化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
(2)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
(3)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
(4)中國(guó)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
第6章 國(guó)外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析
6.1.1 全球代工行業(yè)整體發(fā)展歷程
6.1.2 全球代工行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
6.1.3 全球代工行業(yè)整體轉(zhuǎn)移情況分析
6.1.4 全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2 主要國(guó)家代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 日本代工行業(yè)發(fā)展分析
(1)日本代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
(3)日本代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
(4)日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2 韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析
(1)韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)韓國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
(3)韓國(guó)代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
(4)韓國(guó)代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.3 中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展分析
(1)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)臺(tái)灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
(3)臺(tái)灣代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
(4)臺(tái)灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.4 美國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析
(1)美國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)美國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
(3)美國(guó)代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
(4)美國(guó)代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.5 歐盟代工行業(yè)發(fā)展分析
(1)歐盟代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)歐盟代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
(3)歐盟代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
(4)歐盟代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3 跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
6.3.1 美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)(Flextronics)
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.3.2 韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)(HyundaiMotor)
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.3.3 日本京瓷公司(Kyocera)
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第7章 代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1 臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1.1 臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
7.1.2 華碩電腦股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
7.1.3 臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
7.1.4 捷安特(中國(guó))有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
7.1.5 臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
7.1.6 寶成工業(yè)股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
第8章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析
8.1 代工企業(yè)融資環(huán)境分析
8.1.1 代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析
8.1.2 代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析
8.2 代工企業(yè)主要融資渠道分析
8.2.1 代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析
(1)信用擔(dān)保融資分析
(2)金融租賃融資分析
8.2.2 代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析
(1)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資分析
(2)投資銀行投資分析
(3)杠桿收購(gòu)融資分析
(4)境外上市融資分析
8.2.3 代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析
(1)票據(jù)貼現(xiàn)融資分析
(2)商業(yè)信用融資分析
(3)資產(chǎn)典當(dāng)融資分析
(4)資產(chǎn)管理融資分析
8.2.4 代工企業(yè)其他融資模式分析
(1)信托工具融資分析
(2)私募股權(quán)基金融資分析
8.3 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析
8.3.1 融資與融物相結(jié)合模式分析
8.3.2 利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析
8.3.3 生產(chǎn)線受讓融資模式分析
第9章 代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型建議（）
9.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析
9.1.1 代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析
9.1.2 代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析
9.1.3 代工企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩瓶頸
9.1.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實(shí)力瓶頸
9.1.5 代工企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓瓶頸分析
9.2 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
9.2.1 國(guó)際代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.2 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.3 中國(guó)代工行業(yè)前景預(yù)測(cè)
9.3 代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)
9.3.1 電子代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3.2 紡織代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3.3 家電代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3.4 化妝品代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.4 代工企業(yè)發(fā)展建議
9.4.1 代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議
9.4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議
9.4.3 代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議
部分圖表目錄
圖表1 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)列表
圖表2 中國(guó)代工企業(yè)區(qū)域分布圖
圖表3 中國(guó)代工行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)列表(單位 億元)
圖表4 中國(guó)代工行業(yè)主要盈利指標(biāo)列表(單位 億元，%)
圖表5 中國(guó)代工行業(yè)生命周期示意圖
圖表6 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策列表
圖表7 中國(guó)出口稅收政策列表
圖表8 國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷(xiāo)政策列表
圖表9 2022-2028年中國(guó)勞動(dòng)力成本走勢(shì)圖
圖表10 2020年中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比圖
圖表11 2020年中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比圖
圖表12 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比表
圖表13 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比表
圖表14 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比表
圖表15 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比表
圖表16 廣東格蘭仕集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表17 廣東格蘭仕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表18 萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表19 萬(wàn)向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表20 東菱凱琴集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表21 東菱凱琴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表22 東晶電子發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表23 東晶電子經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表24 上海迪比特實(shí)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表25 上海迪比特實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表26 佛山市利達(dá)玩具發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表27 佛山市利達(dá)玩具經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表28 深圳陽(yáng)光塑膠發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表29 深圳陽(yáng)光塑膠經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表30 東莞合俊玩具廠發(fā)展簡(jiǎn)況表
更多圖表見(jiàn)正文……
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2022-2028年中國(guó)代工(OEM)行業(yè)研究與投資方向研究報(bào)告》共九章。首先介紹了代工(OEM)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、代工(OEM)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了代工(OEM)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了代工(OEM)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)代工(OEM)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了代工(OEM)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)代工(OEM)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資代工(OEM)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
第1章 代工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展綜述
1.1 代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程分析
1.1.2 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
1.1.3 中國(guó)代工企業(yè)數(shù)量變化分析
1.1.4 中國(guó)代工企業(yè)區(qū)域分布分析
1.2 代工所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.2.1 中國(guó)代工所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.2.2 中國(guó)代工行業(yè)出口規(guī)模分析
1.2.3 中國(guó)代工行業(yè)盈利情況分析
1.2.4 中國(guó)代工行業(yè)倒閉情況分析
1.3 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
1.3.1 品牌商發(fā)展情況分析
1.3.2 代工商發(fā)展情況分析
1.3.3 部件廠商發(fā)展情況分析
1.3.4 原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析
1.4 代工行業(yè)生命周期與衍變分析
1.4.1 代工行業(yè)生命周期衍變理論
1.4.2 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)代工行業(yè)影響
第2章 代工企業(yè)生存空間評(píng)估
2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析
2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析
2.1.2 激進(jìn)轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析
2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)死亡分析
2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析
2.1.5 市場(chǎng)開(kāi)拓方法不足死亡分析
2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析
2.2 代工企業(yè)的市場(chǎng)生存空間分析
2.2.1 代工企業(yè)生存空間分析
2.2.2 純代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分析
2.2.4 代工企業(yè)人力成本分析
2.2.5 代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景分析
2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析
2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析
2.3.1 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析
2.3.2 中國(guó)出口稅收政策調(diào)整分析
2.3.3 國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷(xiāo)政策分析
2.3.4 中國(guó)代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力成本空間分析
2.4.1 中國(guó)勞動(dòng)力成本上升歷程
2.4.2 中國(guó)勞動(dòng)力成本變化趨勢(shì)
2.4.3 中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)分析
(1)中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比
(2)中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)維持期
2.4.4 中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)分析
(1)中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比
(2)中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)
第3章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)量分析
3.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)比重分析
3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心理調(diào)研
3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)對(duì)比
3.2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比
3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比
3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比
3.2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比
3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.3.1 OEM企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)分析
3.3.2 OEM企業(yè)發(fā)展新品牌分析
3.3.3 以技術(shù)突破為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.4 OEM-ODM-OBM轉(zhuǎn)型模式分析
3.4.1 純OEM經(jīng)營(yíng)階段分析
3.4.2 OEM與ODM并存階段分析
3.4.3 OEM與OBM并存階段分析
3.4.4 主OBM經(jīng)營(yíng)階段分析
3.5 純OEM經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析
3.5.1 OEM企業(yè)貼牌附加值提升策略
3.5.2 OEM企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)主要模式
(1)OEM企業(yè)買(mǎi)斷出口
(2)OEM企業(yè)自營(yíng)出口
(3)接受加工定單出口
3.5.3 OEM企業(yè)規(guī)�；嵘咐饰�
3.5.4 純OEM模式擴(kuò)張的建議
第4章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例剖析
4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析
4.1.1 廣東格蘭仕集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.2 萬(wàn)向集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.3 東菱凱琴集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.4 東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析
4.2.1 上海迪比特實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.2 佛山市利達(dá)玩具轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.3 深圳陽(yáng)光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.4 東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第5章 重點(diǎn)領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略
5.1 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.1.1 電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)電子代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(3)電子代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
(4)電子代工行業(yè)利潤(rùn)水平
(5)電子代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.1.2 電子代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
(1)手機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
(2)電腦代工行業(yè)發(fā)展分析
(3)平板代工行業(yè)發(fā)展分析
(4)其他電子代工發(fā)展分析
5.1.3 電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
(1)電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
(2)臺(tái)灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
(3)電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
(4)中國(guó)電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.2 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.2.1 紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)紡織代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(3)紡織代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
(4)紡織代工行業(yè)利潤(rùn)水平
(5)紡織代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.2.2 紡織代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
(1)服裝代工行業(yè)發(fā)展分析
(2)家紡代工行業(yè)發(fā)展分析
(3)其他紡織代工發(fā)展分析
5.2.3 紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
(1)紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
(2)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
(3)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
(4)中國(guó)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.3 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.3.1 家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)家電代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)家電代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(3)家電代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
(4)家電代工行業(yè)利潤(rùn)水平
(5)家電代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.2 家電代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
(1)電視代工行業(yè)發(fā)展分析
(2)洗衣機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
(3)冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析
(4)空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析
(5)其他家電代工發(fā)展分析
5.3.3 家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
(1)家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
(2)長(zhǎng)三角家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
(3)家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
(4)中國(guó)家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.4 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.4.1 化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)化妝品代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(3)化妝品代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
(4)化妝品代工行業(yè)利潤(rùn)水平
(5)化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.4.2 化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
(1)化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
(2)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
(3)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
(4)中國(guó)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
第6章 國(guó)外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析
6.1.1 全球代工行業(yè)整體發(fā)展歷程
6.1.2 全球代工行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
6.1.3 全球代工行業(yè)整體轉(zhuǎn)移情況分析
6.1.4 全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2 主要國(guó)家代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 日本代工行業(yè)發(fā)展分析
(1)日本代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
(3)日本代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
(4)日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2 韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析
(1)韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)韓國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
(3)韓國(guó)代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
(4)韓國(guó)代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.3 中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展分析
(1)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)臺(tái)灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
(3)臺(tái)灣代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
(4)臺(tái)灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.4 美國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析
(1)美國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)美國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
(3)美國(guó)代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
(4)美國(guó)代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.5 歐盟代工行業(yè)發(fā)展分析
(1)歐盟代工行業(yè)發(fā)展歷程
(2)歐盟代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
(3)歐盟代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
(4)歐盟代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3 跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
6.3.1 美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)(Flextronics)
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.3.2 韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)(HyundaiMotor)
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.3.3 日本京瓷公司(Kyocera)
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第7章 代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1 臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1.1 臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
7.1.2 華碩電腦股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
7.1.3 臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
7.1.4 捷安特(中國(guó))有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
7.1.5 臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
7.1.6 寶成工業(yè)股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(4)企業(yè)渠道分布分析
第8章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析
8.1 代工企業(yè)融資環(huán)境分析
8.1.1 代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析
8.1.2 代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析
8.2 代工企業(yè)主要融資渠道分析
8.2.1 代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析
(1)信用擔(dān)保融資分析
(2)金融租賃融資分析
8.2.2 代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析
(1)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資分析
(2)投資銀行投資分析
(3)杠桿收購(gòu)融資分析
(4)境外上市融資分析
8.2.3 代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析
(1)票據(jù)貼現(xiàn)融資分析
(2)商業(yè)信用融資分析
(3)資產(chǎn)典當(dāng)融資分析
(4)資產(chǎn)管理融資分析
8.2.4 代工企業(yè)其他融資模式分析
(1)信托工具融資分析
(2)私募股權(quán)基金融資分析
8.3 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析
8.3.1 融資與融物相結(jié)合模式分析
8.3.2 利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析
8.3.3 生產(chǎn)線受讓融資模式分析
第9章 代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型建議（）
9.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析
9.1.1 代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析
9.1.2 代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析
9.1.3 代工企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩瓶頸
9.1.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實(shí)力瓶頸
9.1.5 代工企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓瓶頸分析
9.2 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
9.2.1 國(guó)際代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.2 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.3 中國(guó)代工行業(yè)前景預(yù)測(cè)
9.3 代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)
9.3.1 電子代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3.2 紡織代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3.3 家電代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3.4 化妝品代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.4 代工企業(yè)發(fā)展建議
9.4.1 代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議
9.4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議
9.4.3 代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議
部分圖表目錄
圖表1 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)列表
圖表2 中國(guó)代工企業(yè)區(qū)域分布圖
圖表3 中國(guó)代工行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)列表(單位 億元)
圖表4 中國(guó)代工行業(yè)主要盈利指標(biāo)列表(單位 億元，%)
圖表5 中國(guó)代工行業(yè)生命周期示意圖
圖表6 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策列表
圖表7 中國(guó)出口稅收政策列表
圖表8 國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷(xiāo)政策列表
圖表9 2022-2028年中國(guó)勞動(dòng)力成本走勢(shì)圖
圖表10 2020年中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比圖
圖表11 2020年中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比圖
圖表12 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比表
圖表13 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比表
圖表14 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比表
圖表15 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比表
圖表16 廣東格蘭仕集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表17 廣東格蘭仕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表18 萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表19 萬(wàn)向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表20 東菱凱琴集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表21 東菱凱琴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表22 東晶電子發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表23 東晶電子經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表24 上海迪比特實(shí)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表25 上海迪比特實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表26 佛山市利達(dá)玩具發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表27 佛山市利達(dá)玩具經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表28 深圳陽(yáng)光塑膠發(fā)展簡(jiǎn)況表
圖表29 深圳陽(yáng)光塑膠經(jīng)營(yíng)情況表(單位 萬(wàn)元，%)
圖表30 東莞合俊玩具廠發(fā)展簡(jiǎn)況表
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪鳌T通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
客戶好評(píng)
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
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匯款信息
- 開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
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