2025-2031年中國差旅管理市場深度研究與戰(zhàn)略咨詢報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國差旅管理市場深度研究與戰(zhàn)略咨詢報告
- 【關(guān) 鍵 字】差旅管理 差旅管理市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國差旅管理市場深度研究與戰(zhàn)略咨詢報告》共六章。首先介紹了差旅管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、差旅管理整體運行態(tài)勢等，接著分析了差旅管理行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了差旅管理市場競爭格局。隨后，報告對差旅管理做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對差旅管理產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資差旅管理行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一章 中國差旅管理業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 差旅管理業(yè)簡析
一、差旅管理業(yè)的定義
二、差旅管理業(yè)的意義
三、差旅管理業(yè)的特點
四、差旅管理的運營流程
第二節(jié) 差旅管理節(jié)省方案分析
一、機票節(jié)省方案
二、酒店節(jié)省方案
三、相關(guān)費用節(jié)省
第二章 中國差旅管理業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 差旅管理業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、居民消費價格變化分析
六、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析
第二節(jié) 差旅管理業(yè)政策環(huán)境分析
一、公司差旅費管理辦法
二、《中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法》
三、《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》
四、金融支持旅游業(yè)加快發(fā)展的若干意見
五、《旅游質(zhì)量發(fā)展綱要》
第三節(jié) 差旅管理業(yè)消費環(huán)境分析
一、城鄉(xiāng)居民收入與消費情況分析
二、居民收入與差旅消費相關(guān)性
三、城鄉(xiāng)居民人均旅游花費情況
第四節(jié) 差旅管理業(yè)交通環(huán)境分析
一、鐵路投資建設(shè)情況
二、公路投資建設(shè)情況
三、機場旅客運輸情況
四、交通行業(yè)客貨運輸情況
第五節(jié) 差旅管理業(yè)社會環(huán)境分析
一、中國人口總量及結(jié)構(gòu)
二、中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程
第三章 中國差旅管理公司發(fā)展情況分析
第一節(jié) 商務(wù)人士旅游消費行為及市場開發(fā)
一、商務(wù)人士旅游市場調(diào)查
（一）商務(wù)人士差旅市場特點
（二）商務(wù)人士在線預(yù)訂偏好
（三）商務(wù)人士酒店選擇偏好
（四）商務(wù)旅游航空公司選擇
（五）商務(wù)人士旅游目的地偏好
二、商務(wù)旅游基本內(nèi)涵分析
三、商務(wù)旅游本質(zhì)特征分析
四、商務(wù)旅游產(chǎn)品體系建設(shè)
第二節(jié) 中國差旅管理發(fā)展?fàn)顩r
一、中國主要的差旅公司類型
二、中國差旅公司的比較分析
三、中國差旅管理市場規(guī)模分析
第三節(jié) 中國差旅管理發(fā)展面臨的主要問題
一、成本管理損害員工“福利”
二、人性化管理的輕視、淡化
三、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通不暢
四、對中小企業(yè)的服務(wù)不足
五、商業(yè)信息機密安全感弱
六、資金墊付帶來周轉(zhuǎn)壓力
七、觀念和市場接受程度低
第四節(jié) 中國差旅管理發(fā)展對策分析
一、構(gòu)筑成本價值的多元利益格局
二、引入金融系統(tǒng)，助推差旅管理
三、開發(fā)針對中小企業(yè)的服務(wù)系統(tǒng)
四、明確需求，合理選擇差旅公司
五、差旅管理與人力資源管理結(jié)合
六、需要大力研發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用技術(shù)
第四章 中國差旅管理業(yè)務(wù)盈利模式研究分析
第一節(jié) 商旅管理服務(wù)主要盈利模式及特點
一、賺取傭金及差價盈利模式
（一）賺取傭金及差價盈利模式概述
（二）航空預(yù)訂服務(wù)傭金
（三）酒店預(yù)訂服務(wù)傭金
二、收取交易及管理費用盈利模式
三、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)盈利方式
（一）創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)盈利模式概述
（二）信息增值業(yè)務(wù)
（三）周邊服務(wù)及衍生產(chǎn)品
第二節(jié) 商旅管理現(xiàn)行主要盈利模式的主要問題及對策
一、影響商旅管理現(xiàn)行主要盈利模式的主要因素和問題
（一）商旅市場發(fā)展較快，但需求開發(fā)不足，業(yè)務(wù)內(nèi)容雷同
（二）服務(wù)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展較快，但企業(yè)服務(wù)能力較弱
（三）服務(wù)體系健全，但費用收取方式存在缺陷
（四）服務(wù)多樣化，但收費標(biāo)準(zhǔn)單一
（五）信息技術(shù)有較大發(fā)展，但水平與國外差距大
（六）政策環(huán)境良好，但存在若千風(fēng)險因素
（七）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量大，業(yè)務(wù)存在資金占用風(fēng)險
二、重構(gòu)商旅管理盈利模式的對策及建議
（一）引導(dǎo)企業(yè)向?qū)I(yè)目的服務(wù)盈利模式轉(zhuǎn)變
（二）調(diào)整產(chǎn)品定價策略
（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟與共同銷售
（四）創(chuàng)新盈利模式
第三節(jié) 基于國內(nèi)商旅管理公司的盈利模式實證分析
一、中青旅公司概況
（一）公司概況
（二）中青旅商旅管理公司
二、中青旅商旅管理服務(wù)公司現(xiàn)行主要盈利模式
三、中青旅盈利模式風(fēng)險及問題分析
四、中青旅商旅管理公司盈利模式改進建議
第五章 差旅管理行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 攜程商旅公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第二節(jié) 國旅運通全球商務(wù)旅行公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第三節(jié) 深圳市騰邦國際商業(yè)服務(wù)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第四節(jié) 中航嘉信商務(wù)旅行管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第五節(jié) 上海錦江國際HRG商務(wù)旅行有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第六節(jié) 捷成商務(wù)旅游管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第六章 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)投資建議
第一節(jié) 中國差旅管理行業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 中國差旅管理行業(yè)投資前景分析
一、中國差旅管理行業(yè)發(fā)展前景
二、中國差旅管理發(fā)展趨勢分析
三、中國差旅管理市場前景分析
第三節(jié) 中國差旅管理行業(yè)投資策略及建議
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一章 中國差旅管理業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 差旅管理業(yè)簡析
一、差旅管理業(yè)的定義
二、差旅管理業(yè)的意義
三、差旅管理業(yè)的特點
四、差旅管理的運營流程
第二節(jié) 差旅管理節(jié)省方案分析
一、機票節(jié)省方案
二、酒店節(jié)省方案
三、相關(guān)費用節(jié)省
第二章 中國差旅管理業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 差旅管理業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、居民消費價格變化分析
六、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析
第二節(jié) 差旅管理業(yè)政策環(huán)境分析
一、公司差旅費管理辦法
二、《中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法》
三、《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》
四、金融支持旅游業(yè)加快發(fā)展的若干意見
五、《旅游質(zhì)量發(fā)展綱要》
第三節(jié) 差旅管理業(yè)消費環(huán)境分析
一、城鄉(xiāng)居民收入與消費情況分析
二、居民收入與差旅消費相關(guān)性
三、城鄉(xiāng)居民人均旅游花費情況
第四節(jié) 差旅管理業(yè)交通環(huán)境分析
一、鐵路投資建設(shè)情況
二、公路投資建設(shè)情況
三、機場旅客運輸情況
四、交通行業(yè)客貨運輸情況
第五節(jié) 差旅管理業(yè)社會環(huán)境分析
一、中國人口總量及結(jié)構(gòu)
二、中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程
第三章 中國差旅管理公司發(fā)展情況分析
第一節(jié) 商務(wù)人士旅游消費行為及市場開發(fā)
一、商務(wù)人士旅游市場調(diào)查
（一）商務(wù)人士差旅市場特點
（二）商務(wù)人士在線預(yù)訂偏好
（三）商務(wù)人士酒店選擇偏好
（四）商務(wù)旅游航空公司選擇
（五）商務(wù)人士旅游目的地偏好
二、商務(wù)旅游基本內(nèi)涵分析
三、商務(wù)旅游本質(zhì)特征分析
四、商務(wù)旅游產(chǎn)品體系建設(shè)
第二節(jié) 中國差旅管理發(fā)展?fàn)顩r
一、中國主要的差旅公司類型
二、中國差旅公司的比較分析
三、中國差旅管理市場規(guī)模分析
第三節(jié) 中國差旅管理發(fā)展面臨的主要問題
一、成本管理損害員工“福利”
二、人性化管理的輕視、淡化
三、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通不暢
四、對中小企業(yè)的服務(wù)不足
五、商業(yè)信息機密安全感弱
六、資金墊付帶來周轉(zhuǎn)壓力
七、觀念和市場接受程度低
第四節(jié) 中國差旅管理發(fā)展對策分析
一、構(gòu)筑成本價值的多元利益格局
二、引入金融系統(tǒng)，助推差旅管理
三、開發(fā)針對中小企業(yè)的服務(wù)系統(tǒng)
四、明確需求，合理選擇差旅公司
五、差旅管理與人力資源管理結(jié)合
六、需要大力研發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用技術(shù)
第四章 中國差旅管理業(yè)務(wù)盈利模式研究分析
第一節(jié) 商旅管理服務(wù)主要盈利模式及特點
一、賺取傭金及差價盈利模式
（一）賺取傭金及差價盈利模式概述
（二）航空預(yù)訂服務(wù)傭金
（三）酒店預(yù)訂服務(wù)傭金
二、收取交易及管理費用盈利模式
三、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)盈利方式
（一）創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)盈利模式概述
（二）信息增值業(yè)務(wù)
（三）周邊服務(wù)及衍生產(chǎn)品
第二節(jié) 商旅管理現(xiàn)行主要盈利模式的主要問題及對策
一、影響商旅管理現(xiàn)行主要盈利模式的主要因素和問題
（一）商旅市場發(fā)展較快，但需求開發(fā)不足，業(yè)務(wù)內(nèi)容雷同
（二）服務(wù)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展較快，但企業(yè)服務(wù)能力較弱
（三）服務(wù)體系健全，但費用收取方式存在缺陷
（四）服務(wù)多樣化，但收費標(biāo)準(zhǔn)單一
（五）信息技術(shù)有較大發(fā)展，但水平與國外差距大
（六）政策環(huán)境良好，但存在若千風(fēng)險因素
（七）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量大，業(yè)務(wù)存在資金占用風(fēng)險
二、重構(gòu)商旅管理盈利模式的對策及建議
（一）引導(dǎo)企業(yè)向?qū)I(yè)目的服務(wù)盈利模式轉(zhuǎn)變
（二）調(diào)整產(chǎn)品定價策略
（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟與共同銷售
（四）創(chuàng)新盈利模式
第三節(jié) 基于國內(nèi)商旅管理公司的盈利模式實證分析
一、中青旅公司概況
（一）公司概況
（二）中青旅商旅管理公司
二、中青旅商旅管理服務(wù)公司現(xiàn)行主要盈利模式
三、中青旅盈利模式風(fēng)險及問題分析
四、中青旅商旅管理公司盈利模式改進建議
第五章 差旅管理行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 攜程商旅公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第二節(jié) 國旅運通全球商務(wù)旅行公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第三節(jié) 深圳市騰邦國際商業(yè)服務(wù)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第四節(jié) 中航嘉信商務(wù)旅行管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第五節(jié) 上海錦江國際HRG商務(wù)旅行有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第六節(jié) 捷成商務(wù)旅游管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)主要客戶分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第六章 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)投資建議
第一節(jié) 中國差旅管理行業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 中國差旅管理行業(yè)投資前景分析
一、中國差旅管理行業(yè)發(fā)展前景
二、中國差旅管理發(fā)展趨勢分析
三、中國差旅管理市場前景分析
第三節(jié) 中國差旅管理行業(yè)投資策略及建議
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