2012-2016年中國商業(yè)銀行市場行情動態(tài)及投資戰(zhàn)略研究報告

    從商業(yè)銀行的發(fā)展來看，商業(yè)銀行的經(jīng)營模式有兩種。一種是英國模式，商業(yè)銀行主要融通短期商業(yè)資金，具有放貸期限短，流動性高的特點。此種經(jīng)營模式對銀行來說比較安全可靠。另一種是德國式，其業(yè)務是綜合式。商業(yè)銀行不僅融通短期商業(yè)資金，而且還融通長期固定資本，即從事投資銀行業(yè)務。我國實行的是分業(yè)經(jīng)營模式。為了適應我國分業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)時特點和混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，2003年12月27日第十屆全國人民代表大會常務委員會第六次會議通過了《關于修改<中華人民共和國商業(yè)銀行法>的決定》。新《商業(yè)銀行法》對原來商業(yè)銀行法不得混業(yè)經(jīng)營的有關規(guī)定進行了修改，規(guī)定“商業(yè)銀行在中華人民共和國境內(nèi)不得從事信托投資和證券業(yè)務，不得向非自用不動產(chǎn)投資或者向非銀行金融機構(gòu)和企業(yè)投資，但國家另有規(guī)定的除外。” 
    中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國商業(yè)銀行市場行情動態(tài)及投資戰(zhàn)略研究報告》共十三章。首先介紹了中國商業(yè)銀行行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、中國商業(yè)銀行整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國商業(yè)銀行行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國商業(yè)銀行市場競爭格局。隨后，報告對中國商業(yè)銀行做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資商業(yè)銀行行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。 
    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第一章 中國商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析
第一節(jié) 利率市場化對商業(yè)銀行的影響
一、增大了銀行面臨的信用風險
二、增大銀行面臨的利率風險
三、是商業(yè)銀行的發(fā)展機遇
第二節(jié) 人民幣升值對商業(yè)銀行的影響
一、對授信業(yè)務的影響
二、對外匯資金業(yè)務及存貸款流動性管理的影響
三、對國際貿(mào)易結(jié)算業(yè)務的影響
第三節(jié) 影子銀行對商業(yè)銀行發(fā)展的影響
一、影子銀行的發(fā)展是對商業(yè)銀行發(fā)展的有益補充
二、影子銀行的發(fā)展對商業(yè)銀行會產(chǎn)生不可避免的擠出
第四節(jié) 第三方支付對商業(yè)銀行的業(yè)務影響
一、使商業(yè)銀行中間業(yè)務收入受到影響
二、使商業(yè)銀行潛在客戶減少
三、對銀行存貸款具有分流效應
第五節(jié) 我國銀行監(jiān)管框架的變化對商業(yè)銀行的影響
第六節(jié) 杠桿率監(jiān)管對我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響
一、短期影響
二、長期影響
第七節(jié) “十二五”時期我國融資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢及對商業(yè)銀行的影響
一、“十二五”時期我國融資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢展望
二、未來融資結(jié)構(gòu)變化對銀行業(yè)的影響
第八節(jié) 直接融資發(fā)展對商業(yè)銀行的影響
一、直接融資影響下的銀行業(yè)市場環(huán)境變化
二、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務面臨“去中介化”的挑戰(zhàn)
三、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行盈利增長面臨利差收窄的挑戰(zhàn)
四、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行營銷方式面臨金融需求急劇變化的挑戰(zhàn)
五、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行組織體系面臨市場深化的挑戰(zhàn)
六、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行風險管理面臨客戶結(jié)構(gòu)變化和風險疊加的挑戰(zhàn)

第二章 中國商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2012年中國商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展預測分析
第二節(jié) 中國商業(yè)銀行行業(yè)政策環(huán)境分析

第三章 中國商業(yè)銀行運行態(tài)勢分析
第一節(jié) 2011年中國商業(yè)銀行運行動態(tài)分析
一、2011年商業(yè)銀行資產(chǎn)負債規(guī)模穩(wěn)定增長
二、2011年商業(yè)銀行盈利水平持續(xù)向好
三、2011年商業(yè)銀行資本充足率穩(wěn)步上升
四、2011年商業(yè)銀行流動性趨緊狀況有所緩解
五、2011年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定
第二節(jié) 2012年中國商業(yè)銀行整體發(fā)展形勢分析
一、2012年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量將保持基本穩(wěn)定
二、2012年商業(yè)銀行理財業(yè)務將在規(guī)范中穩(wěn)步發(fā)展
三、2012年商業(yè)銀行社會融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)顯著變化
四、2012年商業(yè)銀行新監(jiān)管框架將搭建成型
第三節(jié) 2012年中國商業(yè)銀行盈利預測
一、2012年中國商業(yè)銀行盈利增速將降至20%左右
二、2012年中國商業(yè)銀行生息資產(chǎn)增速將小幅下降到14%左右
三、2012年中國商業(yè)銀行凈息差基本保持穩(wěn)定
四、2012年中國商業(yè)銀行信用成本基本穩(wěn)定，部分銀行有增提撥備的壓力
五、2012年中國商業(yè)銀行中間業(yè)務收入增速將有所回落
第四節(jié) 2012年中國商業(yè)銀行存貸款規(guī)模預測
一、2012年信貸投放規(guī)模有所擴大，貸款收益率趨于下行
二、2012年存款增長有所回升，存款成本率有所下降

第四章 中國商業(yè)銀行市場細分分析
第一節(jié) 2011-2012年中國國有大型商業(yè)銀行發(fā)展分析
一、國有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模
二、國有大型商業(yè)銀行負債規(guī)模
三、國有大型商業(yè)銀行不良貸款情況
四、國有商業(yè)銀行助力經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整
五、國有大銀行加快產(chǎn)品創(chuàng)新緩解小微企業(yè)融資難
第二節(jié) 2011-2012年中國股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析
一、股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模
二、股份制商業(yè)銀行負債規(guī)模
三、股份制商業(yè)銀行不良貸款情況
四、當前我國股份制商業(yè)銀行發(fā)展的主要特點
五、我國股份制商業(yè)銀行面臨的問題和障礙
六、股份制商業(yè)銀行競爭實力大增
七、近50%股份制銀行有民間資本介入
八、股份制銀行經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化
九、股份制商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展邁上新起點
十、股份制商業(yè)銀行面臨新挑戰(zhàn)
第三節(jié) 2011-2012年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展分析
一、城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模
二、城市商業(yè)銀行負債規(guī)模
三、市商業(yè)銀行不良貸款情況
四、城商行上市重啟如箭在弦
五、城商行在同業(yè)競爭中的策略選擇
六、“十二五”時期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展預測
第四節(jié) 2011-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的成長與發(fā)展
三、加快發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務
四、農(nóng)商行經(jīng)營管理要實現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)變
第五節(jié) 2011-2012年中國外資銀行發(fā)展分析
一、外資銀行資產(chǎn)負債表
二、外資銀行不良貸款情況
三、外資銀行在中國發(fā)展
三、外資銀行紛紛涉足第三方支付
四、入世十年外資銀行利潤年均復合增長26%

第五章 中國商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 客戶需求和金融環(huán)境變化力促商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型
一、客戶金融需求多樣化
二、資本監(jiān)管標準提高
三、金融脫媒現(xiàn)象深化
四、貨幣政策轉(zhuǎn)向與信貸投向引導
第二節(jié) 2011-2012年商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型進展分析
一、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整符合政策預期
二、同業(yè)資產(chǎn)增幅出現(xiàn)回落
三、中間業(yè)務增速繼續(xù)提升
四、綜合經(jīng)營效應逐漸顯現(xiàn)
第三節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型存在的主要問題
一、大力發(fā)展中間業(yè)務的經(jīng)營環(huán)境和社會環(huán)境尚存限制因素
二、商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力仍顯不足
三、商業(yè)銀行發(fā)展小微企業(yè)信貸業(yè)務存在現(xiàn)實困難
第四節(jié) 2012-2016年商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型展望
一、小微企業(yè)貸款比重將明顯上升
二、傳統(tǒng)中間業(yè)務繼續(xù)保持較快增長
三、投資銀行業(yè)務收入有所減少
四、托管業(yè)務受到更多關注
五、理財業(yè)務發(fā)展速度放緩
六、綜合經(jīng)營試點繼續(xù)審慎推進

第六章 中國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展分析
第一節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務分類及特征
一、商業(yè)銀行中間業(yè)務的分類
二、商業(yè)銀行中間業(yè)務特征
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展概況
一、中間業(yè)務收入在營業(yè)收入中的占比較低
二、中間業(yè)務收入增速較高
三、中間業(yè)務發(fā)展中的問題和原因分析
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行各細分中間業(yè)務收入
一、結(jié)算、清算類業(yè)務
二、代理業(yè)務
三、銀行卡業(yè)務
四、咨詢顧問類業(yè)務
五、擔保及承諾類業(yè)務
六、其他業(yè)務
第四節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展過程中存在的問題
一、分業(yè)經(jīng)營體制制約發(fā)展
二、市場惡性競爭，產(chǎn)品服務收費無序
三、缺乏合理的定價機制
四、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整
五、資源投入有限，高素質(zhì)科技人員不足
六、中間業(yè)務的產(chǎn)品品種較多，但覆蓋范圍相對狹窄
七、中間業(yè)務的市場營銷不到位
第五節(jié) 新時期我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的策略
一、逐漸松動金融業(yè)的分業(yè)經(jīng)營體制
二、規(guī)范同業(yè)競爭
三、提高銀行自身的綜合定價能力
四、加大中間業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新力度
五、引進高素質(zhì)人才、加大投入力度
六、加大營銷力度來培養(yǎng)品牌

第七章 中國商業(yè)銀行理財業(yè)務發(fā)展分析
第一節(jié) 商業(yè)銀行理財產(chǎn)品供給行為分析
一、規(guī)模至上邏輯下商業(yè)銀行業(yè)務擴張的激勵
二、利率管制下商業(yè)銀行競爭準則的演化
三、商業(yè)銀行風險管理和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的趨勢推動
四、金融產(chǎn)品同質(zhì)化約束下銀行品牌的價值創(chuàng)造
第二節(jié) 2011年銀行理財產(chǎn)品市場概況及2012年展望
一、2011年銀行理財產(chǎn)品市場概況
二、2012年銀行理財產(chǎn)品發(fā)展展望
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品現(xiàn)狀
一、QDII市場份額銳減，人民幣理財產(chǎn)品成為市場主導
二、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的基礎資產(chǎn)逐漸豐富，結(jié)構(gòu)日益復雜
三、宏觀經(jīng)濟走勢對商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)行狀況的影響逐漸增大
第四節(jié) 中國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品存在的問題
一、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品受銀信合作模式的制約
二、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力不足
三、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品存在營銷盲點
四、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品風險揭示不到位，信息披露機制不健全
五、投訴處理機制不完善
第五節(jié) 中國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務存在的問題及原因分析
一、國內(nèi)商業(yè)銀行個人理財業(yè)務存在的問題
二、個人理財服務存在問題的原因分析
第六節(jié) 中國商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品營銷分析
一、商業(yè)銀行加大個人理財產(chǎn)品營銷
二、商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品營銷目前的狀況
三、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務營銷策略選擇
第七節(jié) 完善我國商業(yè)銀行個人理財市場的建議
一、推進金融混業(yè)經(jīng)營，促進個人理財業(yè)務的發(fā)展
二、以市場細分為基礎，建立個人理財產(chǎn)品的多樣化創(chuàng)新機制，實行產(chǎn)品差異策略
三、建立完善的組織機構(gòu)和運行機制
四、加強理財人員的培養(yǎng)，形成有效的客戶經(jīng)理制度

第八章 中國商業(yè)銀行表外業(yè)務發(fā)展分析
第一節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務概述
一、表外業(yè)務的概念、分類
二、表外業(yè)務的特征
第二節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展表外業(yè)務的重要性
一、發(fā)展表外業(yè)務為商業(yè)銀行帶來新的利潤增長點
二、發(fā)展表外業(yè)務可降低經(jīng)營成本，增加經(jīng)營利潤
三、發(fā)展表外業(yè)務可實現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營多元化
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行表外業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
一、起步較晚，發(fā)展較慢
二、近幾年發(fā)展較快
第四節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務風險
一、信用風險
二、市場風險
三、流動性風險
四、操作風險
第五節(jié) 加快商業(yè)銀行表外業(yè)務發(fā)展建議
一、關注客戶感受，樹立客戶為中心的理念
二、打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，倡導多元化經(jīng)營理念
三、完善表外業(yè)務制度，加強風險防范
四、提高表外業(yè)務創(chuàng)新能力
五、加強人才培養(yǎng)和技術(shù)支持力度

第九章 中國商業(yè)銀行營銷策略分析
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行的市場營銷策略
一、我國商業(yè)銀行實行市場營銷策略的重要性
二、我國商業(yè)銀行在市場營銷方面所存在的問題
三、我國商業(yè)銀行市場營銷所采取的策略
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行服務營銷策略
一、國內(nèi)商業(yè)銀行服務營銷現(xiàn)狀
二、我國商業(yè)銀行服務營銷的問題及原因
三、我國商業(yè)銀行服務營銷的策略分析
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行客戶關系營銷策略
一、關系營銷理論概述
二、我國商業(yè)銀行客戶關系營銷誤區(qū)
三、、提升商業(yè)銀行客戶關系營銷的策略
第四節(jié) 提升商業(yè)銀行市場營銷品質(zhì)的策略
一、商業(yè)銀行營銷品質(zhì)的內(nèi)涵
二、提升商業(yè)銀行市場營銷品質(zhì)的路徑
(一)創(chuàng)新營銷理念
(二)提升營銷能力
(三)加強營銷管理
第五節(jié) 商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理模式分析
一、渠道交叉營銷管理相關理論
二、商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理實踐與趨勢判斷
三、我國大型商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理現(xiàn)狀分析
四、構(gòu)建中國商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理模式的策略和路徑
第六節(jié) 我國商業(yè)銀行私人銀行客戶營銷競爭策略
一、加快產(chǎn)品創(chuàng)新，通過全行的內(nèi)外整合，提供整體解決方案
二、提高服務人員素質(zhì)，重建營銷考核架構(gòu)，告別傳統(tǒng)營銷觀念
三、客戶獲取渠道

第十章 “十二五”時期中國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機遇分析
第一節(jié) “十二五”期間銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
一、國內(nèi)金融市場競爭加劇
二、銀行的信用風險管理面臨挑戰(zhàn)
三、利率逐步市場化帶來的挑戰(zhàn)
四、金融脫媒現(xiàn)象給銀行帶來的挑戰(zhàn)
第二節(jié) “十二五”時期中國銀行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
一、當前銀行業(yè)發(fā)展面臨的國內(nèi)外挑戰(zhàn)
1、如何應對全球經(jīng)濟金融環(huán)境的變化
2、如何應對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)
二、十二五”時期中國銀行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 低碳經(jīng)濟時代下商業(yè)銀行所面臨的機遇與挑戰(zhàn)
一、低碳經(jīng)濟下商業(yè)銀行的機遇
二、低碳經(jīng)濟下商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 人民幣國際化與中國銀行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
一、人民幣國際化是大勢所趨
二、人民幣國際化全方位推進
三、香港人民幣離岸中心蓬勃發(fā)展
四、人民幣國際化市場潛力巨大
五、商業(yè)銀行的機遇與挑戰(zhàn)
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為商業(yè)銀行發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生巨大金融需求
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中伴生的風險

第十一章 2012-2016年中國商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同效應分析
第一節(jié) 管理協(xié)同原理
一、序參量選擇原理
二、管理役使原理
三、管理漲落導向原理
四、管理互動性原理
五、管理協(xié)同功能倍增原理
第二節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充要條件
一、商業(yè)銀行核心競爭力構(gòu)成要素是一個復雜系統(tǒng)
二、商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的必要條件
三、商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充分條件
第三節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力的協(xié)同效應分析
一、不同定位目標的商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同優(yōu)勢
二、不同定位目標的商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同成本
第四節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力形成過程及協(xié)同體系模型
一、商業(yè)銀行核心競爭力形成過程
二、商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同體系模型
第五節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力定位的協(xié)同可行性分析

第十二章 2012-2016年中國商業(yè)銀行業(yè)投資風險分析
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行的市場風險及其管理
一、當前商業(yè)銀行市場風險的主要特征
二、商業(yè)銀行市場風險管理現(xiàn)狀
三、市場風險管理應關注的問題
第二節(jié) 全球化背景下商業(yè)銀行戰(zhàn)略性風險分析
一、戰(zhàn)略性風險的概念與銀行戰(zhàn)略性風險
二、銀行風險、銀行戰(zhàn)略性風險與銀行危機的關系
三、全球化背景下中國商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略性風險
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行流動性風險分析
一、我國銀行業(yè)面臨的流動性風險現(xiàn)狀
二、我國銀行業(yè)流動性風險突出的原因分析
三、防范流動性風險的必要性
四、穩(wěn)健貨幣政策下應對流動性風險的建議
第四節(jié) 商業(yè)銀行的經(jīng)營風險及防范措施
一、當前我國商業(yè)銀行風險成因分析
二、防范和化解銀行風險的對策
第五節(jié) 中國商業(yè)銀行信貸風險管理
一、商業(yè)銀行信貸風險概述
二、后危機時代商業(yè)銀行面臨新的信貸風險因素
三、中國商業(yè)銀行信用風險管理存在的問題
四、商業(yè)銀行信貸風險管理的必要性
五、提高中國商業(yè)銀行信貸風險管理水平的對策
第六節(jié) 中國商業(yè)銀行操作風險管理
一、我國商業(yè)銀行操作風險管理的現(xiàn)狀
二、我國商業(yè)銀行操作風險管理中存在的問題
三、完善我國商業(yè)銀行操作風險管理的對策建議
第七節(jié) 防范商業(yè)銀行碳金融風險對策
一、我國商業(yè)銀行面臨的碳金融風險
二、國外應對商業(yè)銀行碳金融風險的策略
三、我國應對商業(yè)銀行碳金融風險的對策建議

第十三章 “十二五”時期中國商業(yè)銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) “十二五”時期促進中國銀行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的策略
一、完善金融立法，為銀行發(fā)展創(chuàng)造良好法規(guī)環(huán)境
二、建立完善的金融服務體系
三、打造多層次的銀行業(yè)金融機構(gòu)
四、加強征信體系建設，創(chuàng)造良好信用環(huán)境
五、加強對中介機構(gòu)的管理，提高其公信力
六、推進新資本協(xié)議實施，促進商業(yè)銀行更加穩(wěn)健發(fā)展
七、優(yōu)化銀行公司治理機制，提升內(nèi)部管理能力
八、推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，走差異化經(jīng)營之路
九、推進產(chǎn)品創(chuàng)新，提高銀行服務水平和競爭力
十、建立全面風險管理體系，提高核心競爭力
十一、適應金融國際化趨勢，審慎推進國際化戰(zhàn)略
第二節(jié) “十二五”時期我國商業(yè)銀行加快差異化經(jīng)營的途徑
一、“十二五”時期我國商業(yè)銀行加快推進差異化經(jīng)營勢在必行
二、“十二五”時期國內(nèi)商業(yè)銀行加快推進差異化經(jīng)營的途徑
第三節(jié) “十二五”時期經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略
一、銀行信貸結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關系分析
二、銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的驅(qū)動因素分析
三、商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略
第四節(jié) 加快商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對策及建議
一、加快不良資產(chǎn)處置立法，營造良好外部環(huán)境
二、完善處置機制建設，形成資產(chǎn)處置合力
三、綜合運用多種處置手段，加快資產(chǎn)處置進度
四、創(chuàng)新處置方式，提升資產(chǎn)價值回報率
五、建立科學評估體系，提高資產(chǎn)處置定價精度
六、強隊伍建設，增強資產(chǎn)處置人員履職能力
第五節(jié) 完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制的對策
一、制定體系化的制度，建立內(nèi)部控制體系
二、改革落后的風險管理觀念和方法，健全風險評估體系
三、以內(nèi)控體系建設為契機，推動銀行隊伍建設和風險文化培育
四、建立、完善內(nèi)部稽查和監(jiān)督核查制度
五、實現(xiàn)適度控制，提高控制效率
第六節(jié) 穩(wěn)健貨幣政策下基層商業(yè)銀行經(jīng)營策略選擇
一、轉(zhuǎn)換經(jīng)營重點
二、轉(zhuǎn)變盈利模式
三、提升貸款利率水平
四、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)
五、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品

圖表目錄（部分）：
圖表：2005-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2005-2011年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2011年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2011年國家外匯儲備
圖表：2005-2011年財政收入
圖表：2005-2011年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）
圖表：2011年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：……
更多圖表詳見正文…… 

    通過《2012-2016年中國商業(yè)銀行市場行情動態(tài)及投資戰(zhàn)略研究報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡和企業(yè)發(fā)展提供了科學決策依據(jù)。