2024-2030年中國城市經營行業(yè)前景研究與投資分析報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國城市經營行業(yè)前景研究與投資分析報告
- 【關 鍵 字】城市經營 城市經營市場分析
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所謂城市經營，就是擁有城市產權的城市政府運用價值規(guī)律，把城市資源、城市設施作為資本運作，使城市資源得到合理配置，城市設施得到有效使用，使城市資源和城市設施所產生的效益最大化的過程。
產業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國城市經營行業(yè)前景研究與投資分析報告》共十章。首先介紹了城市經營行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、城市經營整體運行態(tài)勢等，接著分析了城市經營行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了城市經營市場競爭格局。隨后，報告對城市經營做了重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了城市經營行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對城市經營產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資城市經營行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第1章城市經營的三大要素
1.1城市經營的界定
1.1.1城市經營的內涵
1.1.2城市經營與城市管理的區(qū)別
1.1.3城市經營與企業(yè)經營的區(qū)別
1.2城市經營的三要素
1.2.1城市經營主體類型
1.2.2城市經營的客體
1.2.3城市經營的過程
1.3報告研究范圍界定
第2章城市經營戰(zhàn)略分析
2.1城市經營戰(zhàn)略的內容
2.2城市經營戰(zhàn)略與城市規(guī)劃的關系
2.2.1城市規(guī)劃是城市經營戰(zhàn)略的前提和依據(jù)
2.2.2城市經營是城市規(guī)劃的實施手段
2.2.3城市經營戰(zhàn)略與城市戰(zhàn)略規(guī)劃存在互動關系
2.3我國城市經營戰(zhàn)略發(fā)展概況
第3章城市總體經營戰(zhàn)略分析
3.1城市總體經營戰(zhàn)略的基本特征
3.1.1城市總體經營戰(zhàn)略是對城市整體的經營
3.1.2城市總體經營戰(zhàn)略整合城市總體價值
3.1.3城市總體經營戰(zhàn)略以政府為主體
3.1.4城市總體經營戰(zhàn)略以空間為依托
3.2城市發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.2.1城市的區(qū)域定位
3.2.2城市的功能定位
3.2.3城市的文化環(huán)境定位
3.3城市空間經營戰(zhàn)略
3.3.1城市空間拓展
3.3.2城市空間結構與形態(tài)演變
3.4城市總體經營戰(zhàn)略策略
3.4.1總結城市發(fā)展經驗
3.4.2制定統(tǒng)一的區(qū)域經營策略。
3.4.3重視重大基礎設施的導向作用
3.4.4引導有效、有序的土地開發(fā)
第4章城市品牌營銷戰(zhàn)略及案例分析
4.1城市品牌營銷及案例分析
4.1.1城市品牌概念
4.1.2城市品牌營銷國際實例
4.1.3我國內地城市品牌營銷
4.1.4我國城市品牌打造策略
4.2城市形象營銷及策略分析
4.2.1城市形象概念
4.2.2城市形象營銷策略
4.3城市事件營銷及類型分析
4.3.1重大城市事件特點及其作用
4.3.2城市事件的類型
4.4城市營銷誤區(qū)及策略分析
4.4.1我國城市營銷誤區(qū)
4.4.2我國城市營銷策略
（1）城市空間運營
第5章城市功能空間運營及案例分析
5.1住區(qū)運營及案例分析
5.1.1城市住區(qū)的定義及其特性
5.1.2中國城市住區(qū)的歷史發(fā)展特征
5.1.3中國住區(qū)開發(fā)運營中的問題分析
5.1.4我國住區(qū)開發(fā)運營策略
5.1.5住區(qū)運營案例分析——南京江寧“三山板塊”
5.2中央商務區(qū)運營及案例分析
5.2.1中央商務區(qū)的功能、結構和特征
5.2.2國內中央商務區(qū)發(fā)展階段分析
5.2.3國內外中央商務區(qū)發(fā)展對比分析
5.2.4中國中央商務區(qū)運營管理分析
5.2.5政府在中央商務區(qū)建設中的作用
5.2.6中央商務區(qū)建設案例分析——南京CBD
5.3開發(fā)區(qū)運營及案例分析
5.3.1開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程
5.3.2我國開發(fā)區(qū)運營機制分析
5.3.3開發(fā)區(qū)典型運營管理模式
5.3.4我國開發(fā)區(qū)開發(fā)運營存在問題
5.3.5傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)向產業(yè)新城轉型分析
第6章城市空間運營基礎——土地經營
6.1中國城市土地制度改革
6.1.1城市土地經營的概念
6.1.2城市土地制度改革歷程
6.1.3中國現(xiàn)行基本土地制度
6.2城市土地經營方式與運作程序
6.2.1城市土地經營的方式
6.2.2城市土地經營的運作程序
6.2.3地方政府現(xiàn)行土地經營特點
6.3中國土地經營成果分析
6.3.1土地經營收入來源分析
6.3.2中國土地經營成果分析
6.4政府在土地經營過程中存在的問題
6.4.1土地經營流程自身存在的問題
6.4.2地方政府的行為失范和責任缺失
（1）典型城市經營模式
第7章典型城市品牌經營模式分析
7.1環(huán)境品牌經營模式分析
7.1.1環(huán)境品牌經營模式簡介
7.1.2環(huán)境品牌模式的適用條件與實現(xiàn)路徑
7.1.3環(huán)境品牌經營的主要內容與策略
7.2工業(yè)品牌經營模式分析
7.2.1工業(yè)品牌經營模式簡介
7.2.2工業(yè)品牌經營模式的適用條件與實現(xiàn)路徑
7.2.3工業(yè)品牌經營的主要特征和內容
第8章典型城市要素經營模式
8.1舊城改造運營及案例分析
8.1.1舊城改造的方式和內容
8.1.2舊城改造的行為主體
8.1.3中國舊城改造的歷程與成就
8.1.4發(fā)達國家舊城改造的歷程與經驗
8.1.5舊城改造運行機制分析
8.1.6國內城市舊城改造案例分析
8.2城市新區(qū)的開發(fā)運營及案例分析
8.2.1城市新區(qū)的界定與分類
8.2.2國際城市新區(qū)建設實踐與啟示
8.2.3我國城市新區(qū)開發(fā)建設實施策略
8.2.4新城開發(fā)運營案例分析——南京河西新城
8.3基礎設施民營化經營模式分析
8.3.1基礎設施民營化經營模式與動因分析
8.3.2我國城市基礎設施民營化運行現(xiàn)狀與問題
8.3.3我國城市基礎設施民營化運行模式的選擇
8.3.4城市基礎設施民營化運行范圍影響因素分析
8.3.5我國城市基礎設施產業(yè)競爭機制的建立
第9章我國主要地區(qū)城市經營案例分析
9.1典型城市經營模式案例分析
9.1.1大連城市經營案例——環(huán)境品牌經營模式
9.1.2青島城市經營案例——工業(yè)品牌經營模式
9.1.3深圳城市經營案例——城中村改造模式
9.1.4長春城市經營案例——基礎設施民營化經營模式
9.2其他地區(qū)城市經營案例分析
9.2.1北京城市經營案例分析
9.2.2上海城市經營案例分析
9.2.3天津城市經營案例分析
9.2.4西安城市經營案例分析
（1）問題與對策篇
第10章我國城市經營中存在問題及解決策略
10.1我國城市經營問題與原因剖析
10.1.1我國城市經營中存在的誤區(qū)
10.1.2城市經營中存在矛盾
10.1.3城市經營問題原因剖析
10.2我國城市經營問題解決策略
10.2.1國外城市經營先進經驗借鑒
10.2.2城市經營問題政策建議
圖表目錄：
圖表1：城市經營的基本架構
圖表2：城市政府在城市經營中的主要職能
圖表3：城市經營客體分類
圖表4：本報告研究框架
圖表5：國內部分城市的品牌形象
圖表6：我國城市品牌價值指數(shù)評估指標
圖表7：城市會展能力綜合評價指標體系
圖表8：主要奧運會的投融資模式
圖表9：城市住區(qū)的特征
圖表10：中國住區(qū)形態(tài)的多元化格局
圖表11：調控與刺激政策下的中國房地產業(yè)（單位：億元，%）
圖表12：近年來華東地區(qū)房地產業(yè)別墅、高檔公寓投資完成額及同比增速（單位：億元，%）
圖表13：傳統(tǒng)居住空間規(guī)劃設計與城市居住社區(qū)整體運營內涵比較
圖表14：南京河西新城區(qū)分級配套模式
圖表15：伯吉斯城市空間結構理論分析示意圖
圖表16：中央商務區(qū)（CBD）的分類（單位：萬平方米，平方米/人）
圖表17：不同級別中央商務區(qū)（CBD）的轉換
圖表18：中央商務區(qū)的主要功能
圖表19：中央商務區(qū)（CBD）的特征
圖表20：世界/區(qū)域級CBD與我國CBD發(fā)展概況對比
圖表21：國內外城市CBD概況比較（單位：平方公里，萬平方米）
圖表22：主要城市CBD寫字樓市場數(shù)據(jù)（單位：%）
圖表23：國內外CBD用地、商務辦公面積匯總（單位：萬人，平方千米，萬平方米）
圖表24：中央商務區(qū)關聯(lián)群體分析
圖表25：中央商務區(qū)收益來源分析
圖表26：南京中央商務區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
更多圖表見正文……
產業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國城市經營行業(yè)前景研究與投資分析報告》共十章。首先介紹了城市經營行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、城市經營整體運行態(tài)勢等，接著分析了城市經營行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了城市經營市場競爭格局。隨后，報告對城市經營做了重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了城市經營行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對城市經營產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資城市經營行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第1章城市經營的三大要素
1.1城市經營的界定
1.1.1城市經營的內涵
1.1.2城市經營與城市管理的區(qū)別
1.1.3城市經營與企業(yè)經營的區(qū)別
1.2城市經營的三要素
1.2.1城市經營主體類型
1.2.2城市經營的客體
1.2.3城市經營的過程
1.3報告研究范圍界定
第2章城市經營戰(zhàn)略分析
2.1城市經營戰(zhàn)略的內容
2.2城市經營戰(zhàn)略與城市規(guī)劃的關系
2.2.1城市規(guī)劃是城市經營戰(zhàn)略的前提和依據(jù)
2.2.2城市經營是城市規(guī)劃的實施手段
2.2.3城市經營戰(zhàn)略與城市戰(zhàn)略規(guī)劃存在互動關系
2.3我國城市經營戰(zhàn)略發(fā)展概況
第3章城市總體經營戰(zhàn)略分析
3.1城市總體經營戰(zhàn)略的基本特征
3.1.1城市總體經營戰(zhàn)略是對城市整體的經營
3.1.2城市總體經營戰(zhàn)略整合城市總體價值
3.1.3城市總體經營戰(zhàn)略以政府為主體
3.1.4城市總體經營戰(zhàn)略以空間為依托
3.2城市發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.2.1城市的區(qū)域定位
3.2.2城市的功能定位
3.2.3城市的文化環(huán)境定位
3.3城市空間經營戰(zhàn)略
3.3.1城市空間拓展
3.3.2城市空間結構與形態(tài)演變
3.4城市總體經營戰(zhàn)略策略
3.4.1總結城市發(fā)展經驗
3.4.2制定統(tǒng)一的區(qū)域經營策略。
3.4.3重視重大基礎設施的導向作用
3.4.4引導有效、有序的土地開發(fā)
第4章城市品牌營銷戰(zhàn)略及案例分析
4.1城市品牌營銷及案例分析
4.1.1城市品牌概念
4.1.2城市品牌營銷國際實例
4.1.3我國內地城市品牌營銷
4.1.4我國城市品牌打造策略
4.2城市形象營銷及策略分析
4.2.1城市形象概念
4.2.2城市形象營銷策略
4.3城市事件營銷及類型分析
4.3.1重大城市事件特點及其作用
4.3.2城市事件的類型
4.4城市營銷誤區(qū)及策略分析
4.4.1我國城市營銷誤區(qū)
4.4.2我國城市營銷策略
（1）城市空間運營
第5章城市功能空間運營及案例分析
5.1住區(qū)運營及案例分析
5.1.1城市住區(qū)的定義及其特性
5.1.2中國城市住區(qū)的歷史發(fā)展特征
5.1.3中國住區(qū)開發(fā)運營中的問題分析
5.1.4我國住區(qū)開發(fā)運營策略
5.1.5住區(qū)運營案例分析——南京江寧“三山板塊”
5.2中央商務區(qū)運營及案例分析
5.2.1中央商務區(qū)的功能、結構和特征
5.2.2國內中央商務區(qū)發(fā)展階段分析
5.2.3國內外中央商務區(qū)發(fā)展對比分析
5.2.4中國中央商務區(qū)運營管理分析
5.2.5政府在中央商務區(qū)建設中的作用
5.2.6中央商務區(qū)建設案例分析——南京CBD
5.3開發(fā)區(qū)運營及案例分析
5.3.1開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程
5.3.2我國開發(fā)區(qū)運營機制分析
5.3.3開發(fā)區(qū)典型運營管理模式
5.3.4我國開發(fā)區(qū)開發(fā)運營存在問題
5.3.5傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)向產業(yè)新城轉型分析
第6章城市空間運營基礎——土地經營
6.1中國城市土地制度改革
6.1.1城市土地經營的概念
6.1.2城市土地制度改革歷程
6.1.3中國現(xiàn)行基本土地制度
6.2城市土地經營方式與運作程序
6.2.1城市土地經營的方式
6.2.2城市土地經營的運作程序
6.2.3地方政府現(xiàn)行土地經營特點
6.3中國土地經營成果分析
6.3.1土地經營收入來源分析
6.3.2中國土地經營成果分析
6.4政府在土地經營過程中存在的問題
6.4.1土地經營流程自身存在的問題
6.4.2地方政府的行為失范和責任缺失
（1）典型城市經營模式
第7章典型城市品牌經營模式分析
7.1環(huán)境品牌經營模式分析
7.1.1環(huán)境品牌經營模式簡介
7.1.2環(huán)境品牌模式的適用條件與實現(xiàn)路徑
7.1.3環(huán)境品牌經營的主要內容與策略
7.2工業(yè)品牌經營模式分析
7.2.1工業(yè)品牌經營模式簡介
7.2.2工業(yè)品牌經營模式的適用條件與實現(xiàn)路徑
7.2.3工業(yè)品牌經營的主要特征和內容
第8章典型城市要素經營模式
8.1舊城改造運營及案例分析
8.1.1舊城改造的方式和內容
8.1.2舊城改造的行為主體
8.1.3中國舊城改造的歷程與成就
8.1.4發(fā)達國家舊城改造的歷程與經驗
8.1.5舊城改造運行機制分析
8.1.6國內城市舊城改造案例分析
8.2城市新區(qū)的開發(fā)運營及案例分析
8.2.1城市新區(qū)的界定與分類
8.2.2國際城市新區(qū)建設實踐與啟示
8.2.3我國城市新區(qū)開發(fā)建設實施策略
8.2.4新城開發(fā)運營案例分析——南京河西新城
8.3基礎設施民營化經營模式分析
8.3.1基礎設施民營化經營模式與動因分析
8.3.2我國城市基礎設施民營化運行現(xiàn)狀與問題
8.3.3我國城市基礎設施民營化運行模式的選擇
8.3.4城市基礎設施民營化運行范圍影響因素分析
8.3.5我國城市基礎設施產業(yè)競爭機制的建立
第9章我國主要地區(qū)城市經營案例分析
9.1典型城市經營模式案例分析
9.1.1大連城市經營案例——環(huán)境品牌經營模式
9.1.2青島城市經營案例——工業(yè)品牌經營模式
9.1.3深圳城市經營案例——城中村改造模式
9.1.4長春城市經營案例——基礎設施民營化經營模式
9.2其他地區(qū)城市經營案例分析
9.2.1北京城市經營案例分析
9.2.2上海城市經營案例分析
9.2.3天津城市經營案例分析
9.2.4西安城市經營案例分析
（1）問題與對策篇
第10章我國城市經營中存在問題及解決策略
10.1我國城市經營問題與原因剖析
10.1.1我國城市經營中存在的誤區(qū)
10.1.2城市經營中存在矛盾
10.1.3城市經營問題原因剖析
10.2我國城市經營問題解決策略
10.2.1國外城市經營先進經驗借鑒
10.2.2城市經營問題政策建議
圖表目錄：
圖表1：城市經營的基本架構
圖表2：城市政府在城市經營中的主要職能
圖表3：城市經營客體分類
圖表4：本報告研究框架
圖表5：國內部分城市的品牌形象
圖表6：我國城市品牌價值指數(shù)評估指標
圖表7：城市會展能力綜合評價指標體系
圖表8：主要奧運會的投融資模式
圖表9：城市住區(qū)的特征
圖表10：中國住區(qū)形態(tài)的多元化格局
圖表11：調控與刺激政策下的中國房地產業(yè)（單位：億元，%）
圖表12：近年來華東地區(qū)房地產業(yè)別墅、高檔公寓投資完成額及同比增速（單位：億元，%）
圖表13：傳統(tǒng)居住空間規(guī)劃設計與城市居住社區(qū)整體運營內涵比較
圖表14：南京河西新城區(qū)分級配套模式
圖表15：伯吉斯城市空間結構理論分析示意圖
圖表16：中央商務區(qū)（CBD）的分類（單位：萬平方米，平方米/人）
圖表17：不同級別中央商務區(qū)（CBD）的轉換
圖表18：中央商務區(qū)的主要功能
圖表19：中央商務區(qū)（CBD）的特征
圖表20：世界/區(qū)域級CBD與我國CBD發(fā)展概況對比
圖表21：國內外城市CBD概況比較（單位：平方公里，萬平方米）
圖表22：主要城市CBD寫字樓市場數(shù)據(jù)（單位：%）
圖表23：國內外CBD用地、商務辦公面積匯總（單位：萬人，平方千米，萬平方米）
圖表24：中央商務區(qū)關聯(lián)群體分析
圖表25：中央商務區(qū)收益來源分析
圖表26：南京中央商務區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
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