2025-2031年中國智能養(yǎng)老行業(yè)前景研究與未來發(fā)展趨勢報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國智能養(yǎng)老行業(yè)前景研究與未來發(fā)展趨勢報告
- 【關(guān) 鍵 字】智能養(yǎng)老 智能養(yǎng)老市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國智能養(yǎng)老行業(yè)前景研究與未來發(fā)展趨勢報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設備后市場服務行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
報告目錄：
第1章：中國智能養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展背景及機遇分析
1.1智能養(yǎng)老的定義及內(nèi)涵
1.1.1什么是“智能養(yǎng)老”？
（1）英國生命信托基金會對“智能養(yǎng)老”的解讀
（2）工業(yè)和信息化部對“智能養(yǎng)老”的解讀
（3）產(chǎn)業(yè)研究院對“智能養(yǎng)老”的解讀
（4）“智能養(yǎng)老”的維度解讀
1.1.2“智能養(yǎng)老”的內(nèi)涵
1.1.3“智能養(yǎng)老”與傳統(tǒng)養(yǎng)老的區(qū)別與聯(lián)系
1.2智能養(yǎng)老行業(yè)市場背景分析
1.2.1背景分析
（1）人口老齡化問題日益凸顯的同時，康養(yǎng)需求急劇增長
（2）滿足人文需求，打通養(yǎng)老最后一公里
（3）傳統(tǒng)養(yǎng)老健康、養(yǎng)老資源供給不足
1.2.2利益相關(guān)者分析
（1）社區(qū)（政府）—政府能做什么，希望什么
（2）企業(yè)—企業(yè)能做什么，會獲得什么
（3）老人—不同人群需求有何不同
1.3智能養(yǎng)老發(fā)展機遇分析
1.3.1政策端：政府推動扶持力度持續(xù)加大
（1）明確“智能養(yǎng)老”的產(chǎn)業(yè)定位
（2）實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃
（3）開展試點示范工作
（4）建立協(xié)同工作機制
（5）完善多元化資金投入機制
（6）推進標準體系建設
（7）落實產(chǎn)品創(chuàng)新體系
（8）地方政府齊發(fā)力
1.3.2需求端：智能養(yǎng)老需求持續(xù)增長
（1）人口老齡化進入快速增長期
（2）健康和生命安全保障需求凸顯
（3）老年人受教育水平和消費能力顯著提高
（4）智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)增長潛力巨大
1.3.3競爭端：市場格局呈現(xiàn)搶先布局的態(tài)勢
（1）搶占地盤是市場的主攻方向
（2）合作共贏逐漸成為市場共識
（3）產(chǎn)品與服務、線上與線下日趨融合
（4）注重產(chǎn)業(yè)鏈條的整合完善
（5）市場贏利模式仍不清晰
1.3.4技術(shù)端：關(guān)鍵技術(shù)和智能產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快
（1）智能養(yǎng)老關(guān)鍵技術(shù)
（2）智能養(yǎng)老創(chuàng)新產(chǎn)品
1.3.5模式端：服務模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新持續(xù)推進
（1）智能化機構(gòu)養(yǎng)老服務
（2）智能化社區(qū)養(yǎng)老服務
（3）智能化居家養(yǎng)老服務
（4）智能化老年健康服務
（5）老年緊急救援服務
（6）智慧健康養(yǎng)老社區(qū)
（7）智能化老年文化服務
（8）信息化旅居養(yǎng)老養(yǎng)生服務
1.3.6體系端：產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系基本形成
（1）政策體系框架基本形成
（2）智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為資本的投資新熱點
（3）技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)應用力度加大
（4）專業(yè)人才隊伍不斷擴大
（5）居家、社區(qū)和機構(gòu)養(yǎng)老相，互促進
第2章：中國智能養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場前景分析
2.1中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場發(fā)展階段分析
2.1.1對智能養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展階段的研究
2.1.2中國智能養(yǎng)老行業(yè)細分階段發(fā)展特點
2.2智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老帶來的沖擊和變革分析
2.2.1智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)帶來的突破機遇
（1）智能養(yǎng)老如何突破傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)的局限
（2）智能養(yǎng)老如何助力傳統(tǒng)養(yǎng)老企業(yè)開拓市場
（3）智能養(yǎng)老如何成為傳統(tǒng)養(yǎng)老市場突破口
（4）新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運營
2.2.2智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
（1）思路轉(zhuǎn)變：從被動應付到積極應對
（2）關(guān)注點轉(zhuǎn)變：從整體到個體
（3）運作模式轉(zhuǎn)變：從人力到智能
2.2.3智能養(yǎng)老對傳統(tǒng)養(yǎng)老的市場重構(gòu)分析
2.2.4智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老帶來融合創(chuàng)新機會
2.3中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1醫(yī)療器械企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
2.3.2科技型企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
2.3.3地產(chǎn)企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
2.3.4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
2.3.5中國智能養(yǎng)老行業(yè)競爭格局分析
（1）中國智能養(yǎng)老行業(yè)競爭者類型
（2）中國智能養(yǎng)老行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.4中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場發(fā)展前景分析
2.4.1中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場增長動力分析
（1）法規(guī)政策初成體系，政策疊加效力逐步顯現(xiàn)
（2）政府投入快速增長，對社會資本的帶動效應不斷增強
（3）養(yǎng)老服務體系初步建立，供給能力顯著提升
（4）養(yǎng)老服務信息化標準化專業(yè)化建設積極推進，發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化
2.4.2中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析
2.4.3中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析
第3章：智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.1深度思考智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)建？
3.1.1智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的方案圖解
3.1.2認識智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)
3.1.3智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點
（1）一個體系
（2）二個平臺
（3）兩個中心
（4）N個服務
3.1.4智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——數(shù)據(jù)
3.2.1大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性
3.2.2大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應用場景及影響分析
3.2.3大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀分析
（2）大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應用案例分析
3.2.4大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應用趨勢及創(chuàng)新方向
（1）行政管理和行業(yè)指導
（2）老齡產(chǎn)品和服務產(chǎn)業(yè)
（3）老齡消費
3.2.5智能養(yǎng)老趨勢下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資布局
3.2.6智能養(yǎng)老趨勢下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
3.3智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——智能硬件
3.3.1智能硬件在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性
3.3.2智能硬件在智能養(yǎng)老的應用場景及影響分析
3.3.3智能硬件在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）輔助身體健康管理
（2）提高生活質(zhì)量
（3）增強自理能力
（4）增進感情聯(lián)系
3.3.4智能養(yǎng)老趨勢下，企業(yè)在智能硬件領(lǐng)域的投資布局
3.3.5智能養(yǎng)老趨勢下，智能硬件產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
3.4智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——平臺
3.4.1信息平臺在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性
3.4.2信息平臺在智能養(yǎng)老的應用場景及影響分析
3.4.3信息平臺在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀及案例剖析
3.4.4智能養(yǎng)老趨勢下，企業(yè)在信息平臺領(lǐng)域的投資布局
3.4.5智能養(yǎng)老趨勢下，信息平臺產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
3.5智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——服務
3.5.1服務在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性
3.5.2服務在智能養(yǎng)老的應用場景及影響分析
3.5.3服務在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）服務在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀分析
（2）服務在智能養(yǎng)老的應用案例分析
3.5.4智能養(yǎng)老趨勢下，企業(yè)在服務領(lǐng)域的投資布局
3.5.5智能養(yǎng)老趨勢下，服務產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
3.6智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)運作方式分析
3.6.1政府+企業(yè)+信息化平臺
3.6.2老人/子女+信息化平臺+企業(yè)+社區(qū)服務站
3.6.3老人+信息化平臺+醫(yī)療機構(gòu)+保險公司
3.6.4老人/子女+信息化平臺+智能終端制造商
第4章：中國智能養(yǎng)老行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略分析
4.1市場主導式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.1.1市場主導式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.1.2市場主導式智能養(yǎng)老典型案例分析
4.1.3市場主導式智能養(yǎng)老模式市場前景
4.2企業(yè)自建自營式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.2.1企業(yè)自建自營智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.2.2企業(yè)自建自營智能養(yǎng)老典型案例分析
4.2.3企業(yè)自建自營智能養(yǎng)老模式市場前景
4.3民辦公助式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.3.1民辦公助式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.3.2民辦公助式智能養(yǎng)老典型案例分析
4.3.3民辦公助式智能養(yǎng)老模式市場前景
4.4政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.4.1政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.4.2政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老典型案例分析
4.4.3政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老模式市場前景
4.5公建民營式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.5.1公建民營式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.5.2公建民營式智能養(yǎng)老典型案例分析
4.5.3公建民營式智能養(yǎng)老模式市場前景
4.6集成商+服務商式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.6.1集成商+服務商式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.6.2集成商+服務商式式智能養(yǎng)老典型案例分析
4.6.3集成商+服務商式智能養(yǎng)老模式市場前景
第5章：智能養(yǎng)老對傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)的顛覆及投資機會
5.1傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析
5.1.1傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）養(yǎng)老服務覆蓋率
（2）養(yǎng)老服務需求規(guī)模
（3）養(yǎng)老服務機構(gòu)規(guī)模
5.1.2傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析
5.1.3傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)主要瓶頸
（1）養(yǎng)老服務供需矛盾突出
（2）養(yǎng)老服務供給結(jié)構(gòu)不完善
（3）養(yǎng)老服務監(jiān)管體制亟待調(diào)整
5.2智能養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的顛覆及投資機會
5.2.1社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
（2）社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展痛點
5.2.2智能養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的顛覆分析
（1）智能養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的顛覆方向
（2）智能養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的整合情況
5.2.3智能養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的投資布局
5.2.4智能養(yǎng)老+社區(qū)養(yǎng)老的投資案例剖析
（1）上海松江區(qū)：“智慧養(yǎng)老示范園”正式授牌
（2）平安智慧養(yǎng)老：智慧養(yǎng)老樂園
（3）日立解決方案（中國）：互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)居家養(yǎng)老服務平臺
5.2.5智能養(yǎng)老趨勢下，社區(qū)養(yǎng)老的機遇與投資前景
5.3智能養(yǎng)老對機構(gòu)養(yǎng)老的顛覆及投資機會
5.3.1機構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）機構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
（2）機構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展痛點
5.3.2智能養(yǎng)老對機構(gòu)養(yǎng)老的顛覆分析
5.3.3智能養(yǎng)老對機構(gòu)養(yǎng)老的投資布局
5.3.4智能養(yǎng)老+機構(gòu)養(yǎng)老的投資案例剖析
5.3.5智能養(yǎng)老趨勢下，機構(gòu)養(yǎng)老的機遇與投資前景
5.4智能養(yǎng)老對居家養(yǎng)老的顛覆及投資機會
5.4.1居家養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）居家養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
（2）居家養(yǎng)老發(fā)展痛點
5.4.2智能養(yǎng)老對居家養(yǎng)老的顛覆分析
5.4.3智能養(yǎng)老對居家養(yǎng)老的投資布局
5.4.4智能養(yǎng)老+居家養(yǎng)老的投資案例剖析
5.4.5智能養(yǎng)老趨勢下，居家養(yǎng)老的機遇與投資前景
第6章：智能養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場前景及投資建議
6.1智能家居——未來智能養(yǎng)老的主要形式
6.1.1智能家居行業(yè)發(fā)展背景
6.1.2智能家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3智能家居行業(yè)市場前景
6.1.4智能家居行業(yè)發(fā)展趨勢
6.1.5智能養(yǎng)老對智能家居的影響
6.1.6智能養(yǎng)老趨勢下，智能家居投資建議
（1）安防技術(shù)助力家居適老性建設
（2）產(chǎn)品應做好研發(fā)與服務并重
6.2智慧社區(qū)——未來智能養(yǎng)老的發(fā)展方向
6.2.1智慧社區(qū)行業(yè)發(fā)展背景
6.2.2智慧社區(qū)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.3智慧社區(qū)行業(yè)市場前景
（1）社區(qū)物業(yè)管理
（2）社區(qū)安全管理
（3）便民服務方面
6.2.4智慧社區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）網(wǎng)絡覆蓋化
（2）系統(tǒng)集成化
（3）設備智能化
（4）設計生態(tài)化
6.2.5智能養(yǎng)老對智慧社區(qū)的影響
6.2.6智能養(yǎng)老趨勢下，智能社區(qū)投資建議
6.3醫(yī)養(yǎng)——未來智能養(yǎng)老的建設目標
6.3.1醫(yī)養(yǎng)行業(yè)發(fā)展背景
6.3.2醫(yī)養(yǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3醫(yī)養(yǎng)行業(yè)市場前景
6.3.4醫(yī)養(yǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）規(guī)模化趨勢
（2）高端化趨勢
6.3.5智能養(yǎng)老對醫(yī)養(yǎng)的影響
6.3.6智能養(yǎng)老趨勢下，醫(yī)養(yǎng)行業(yè)投資建議
6.4電子商務——未來滿足智慧養(yǎng)老需求的服務方式
6.4.1電子商務行業(yè)發(fā)展背景
6.4.2電子商務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3電子商務行業(yè)發(fā)展前景
6.4.4電子商務行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）多維度融合全面展開
（2）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速推進
（3）國際合作日益密切
6.4.5智能養(yǎng)老對電子商務的影響
6.4.6智能養(yǎng)老趨勢下，電子商務投資建議
6.5養(yǎng)老地產(chǎn)——未來智慧養(yǎng)老的潮流
6.5.1養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景
6.5.2養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.3養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
6.5.4養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導產(chǎn)品
（2）市場競爭激烈，設計更看重細節(jié)
（3）更加注重以人為本的開發(fā)理念
（4）將細分不同消費檔次老年消費群體
（5）功能齊全小戶型是重要選擇
（6）項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
（7）“山水型”項目更受消費者青睞
（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
6.5.5智能養(yǎng)老對養(yǎng)老地產(chǎn)的影響
6.5.6智能養(yǎng)老趨勢下，養(yǎng)老地產(chǎn)投資建議
第7章：中國智能養(yǎng)老商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析
7.1中鐵任之健康城（企業(yè)自建自營）
7.1.1中鐵任之健康城項目業(yè)態(tài)布局
7.1.2中鐵任之健康城項目目適老化設施和配套設計
（1）項目適老化設施設計
（2）信息化、智能化配套設施
7.1.3中鐵任之健康城項目獨具特色的管家式服務
（1）三大管家服務體系
（2）團隊培訓資源
7.1.4中鐵任之健康城項目的實踐價值
（1）老年宜居社區(qū)建設的成功探索
（2）智能養(yǎng)老技術(shù)產(chǎn)品與管理服務有機融合的成功實踐
（3）智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新
7.2利安科技“一云三端”健康管理模式（市場主導）
7.2.1利安科技“一云三端”健康管理模式基本信息
7.2.2利安科技“一云三端”健康管理模式發(fā)展歷程
7.2.3利安科技“一云三端”健康管理模式商業(yè)模式
（1）家庭健康管理
（2）企事業(yè)職工健康管理
（3）特殊人群健康管理
7.2.4利安科技“一云三端”健康管理功能分析
（1）檢測端：醫(yī)療級智能可穿戴設備—QR-103多參數(shù)檢測儀。
（2）服務端：智能個性化微信健康管理服務。
（3）云端：全民健康管理云服務平臺
7.3普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系（政企聯(lián)合）
7.3.1普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系發(fā)展背景
（1）企業(yè)介紹
（2）科研創(chuàng)新
7.3.2普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系發(fā)展理念
（1）覆蓋范圍
（2）建設理念
（3）建設目標
（4）網(wǎng)絡拓撲
7.3.3普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系建設
（1）體系框架
（2）主要內(nèi)容
（3）數(shù)據(jù)接口
（4）系統(tǒng)安全
（5）數(shù)據(jù)標準
（6）創(chuàng)新優(yōu)勢
7.3.4普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系方案應用
（1）實施方案
（2）現(xiàn)實應用
7.3.5普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系商業(yè)模式評價
7.4萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務項目（公建民營）
7.4.1萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務項目概述及功能定位
7.4.2萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務項目發(fā)展歷程
（1）大型養(yǎng)老機構(gòu)的“公建民營”
（2）居家社區(qū)養(yǎng)老服務機構(gòu)的連鎖化運營
（3）居家社區(qū)養(yǎng)老服務的“3+1”模式
7.4.3萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務項目商業(yè)模式
7.4.4萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務項目主要成果
7.5南京智慧養(yǎng)老服務平臺（政企聯(lián)合）
7.5.1南京智慧養(yǎng)老服務平臺組建工作團隊
7.5.2南京智慧養(yǎng)老服務平臺職能定位
7.5.3南京智慧養(yǎng)老服務平臺架構(gòu)設計
7.5.4南京智慧養(yǎng)老服務平臺功能
7.5.5南京智慧養(yǎng)老服務平臺解決的主要問題
（1）解決了信息孤島問題，提高了政府服務的效益
（2）解決了供需信息不暢通、服務需求難滿足的問題
（3）解決了監(jiān)管難到位和誠信易缺失的問題
7.5.6南京智慧養(yǎng)老服務平臺的成效
（1）體現(xiàn)了政府目標制定的精準性
（2）體現(xiàn)了政府資金監(jiān)管的精確性
（3）體現(xiàn)了養(yǎng)老組織服務的真實性
7.6華齡科技智能養(yǎng)老服務體系（市場主導）
7.6.1華齡科技智能養(yǎng)老服務體系企業(yè)簡介
7.6.2華齡科技養(yǎng)老服務平臺概述
（1）平臺發(fā)展思路
（2）華齡科技養(yǎng)老服務平臺軟件服務內(nèi)容
（3）華齡科技養(yǎng)老服務平臺硬件服務內(nèi)容
（4）華齡科技養(yǎng)老服務平臺功能模塊簡介
7.6.3華齡科技養(yǎng)老服務平臺華齡老齡用品商城
（1）華齡商城特點
（2）華齡商城平臺功能介紹
（3）華齡商城平臺可推廣性
7.6.4華齡科技項目成就
（1）模式創(chuàng)新
（2）服務創(chuàng)新
（3）技術(shù)創(chuàng)新
第8章：分類企業(yè)在智能養(yǎng)老行業(yè)的投資布局分析
8.1醫(yī)療器械智能養(yǎng)老投資布局
8.1.1九安醫(yī)療
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.1.2康泰醫(yī)學系統(tǒng)
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.2地產(chǎn)企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
8.2.1上實發(fā)展
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.2.2中鐵股份
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.3科技型企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
8.3.1萬達信息
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.3.2易華錄
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
8.4.1麥麥養(yǎng)老
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.4.2柏頤科技
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
第9章：中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場投資機會及建議
9.1中國智能養(yǎng)老行業(yè)投資特性及風險
9.1.1智能養(yǎng)老行業(yè)投資壁壘分析
9.1.2智能養(yǎng)老行業(yè)投資價值分析
9.1.3智能養(yǎng)老行業(yè)投資風險分析
9.1.4智能養(yǎng)老行業(yè)投資熱點分析
9.2中國智能養(yǎng)老行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢
9.2.1上市企業(yè)布局智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
9.2.2投資基金傾向智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
9.2.3國有資本支持智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
9.2.4海外資本垂涎智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
9.3中國智能養(yǎng)老行業(yè)投資機會及建議
9.3.1中國智能養(yǎng)老行業(yè)投資機會分析
9.3.2關(guān)于智能養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展建議
（1）推動智能養(yǎng)老產(chǎn)品行業(yè)標準的制定，以市為單位整合現(xiàn)有公私養(yǎng)老服務平臺
（2）扶持企業(yè)參與關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，降低智能養(yǎng)老產(chǎn)品和服務的供給成本
（3）鼓勵引導相關(guān)企業(yè)實施顧客導向戰(zhàn)略，重點開拓高齡和失能老人市場
（4）加強寬帶網(wǎng)絡基礎設施建設，打造覆蓋家庭、社區(qū)和機構(gòu)的智慧健康養(yǎng)老服務網(wǎng)絡
（5）老齡信息決策系統(tǒng)緊跟時代
9.3.3關(guān)于智能養(yǎng)老企業(yè)的戰(zhàn)略思考
（1）產(chǎn)品設計堅持“以人為本”
（2）拓寬產(chǎn)品體驗渠道
圖表目錄
圖表1：“智能養(yǎng)老”的維度解讀
圖表2：智能養(yǎng)老涵義分析
圖表3：傳統(tǒng)養(yǎng)老模式與智能養(yǎng)老模式特征對比
圖表4：人口老齡化問題分析
圖表5：“智慧養(yǎng)老”滿足人文需求
圖表6：傳統(tǒng)養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展問題點
圖表7：“智能養(yǎng)老”行業(yè)利益相關(guān)者分析
圖表8：智慧養(yǎng)老行業(yè)政府職責分析
圖表9：中小型企業(yè)在構(gòu)建智慧養(yǎng)老服務平臺的方面痛點分析
圖表10：不同老人人群需求分析
圖表11：2020-2024年全國大陸地區(qū)60歲以上老年人口及占比（單位：萬人，%）
圖表12：2020-2024年我國50歲以上網(wǎng)民群體在網(wǎng)民中所占比例（單位：%）
圖表13：與智能養(yǎng)老相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)分析
圖表14：與智能養(yǎng)老相關(guān)的產(chǎn)品分析
圖表15：智能養(yǎng)老需求關(guān)系
圖表16：中國智能養(yǎng)老發(fā)展歷程
圖表17：智能養(yǎng)老行業(yè)細分階段發(fā)展特點
圖表18：智能養(yǎng)老如何突破傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)的局限
圖表19：智能養(yǎng)老推動健康養(yǎng)老服務智慧化升級的關(guān)鍵技術(shù)
圖表20：智能養(yǎng)老模式較傳統(tǒng)養(yǎng)老模式具有的優(yōu)勢分析
圖表21：新科技技術(shù)助力企業(yè)改善管理運營分析
圖表22：智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老帶來融合創(chuàng)新機會分析
圖表23：醫(yī)療器械企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
圖表24：科技型企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
圖表25：地產(chǎn)企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
圖表26：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
圖表27：智慧健康養(yǎng)老服務模式
圖表28：第一批、第二批和第三批智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)按行業(yè)分布（單位：家）
圖表29：智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)案例分析
圖表30：智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的基本特點分析
報告目錄：
第1章：中國智能養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展背景及機遇分析
1.1智能養(yǎng)老的定義及內(nèi)涵
1.1.1什么是“智能養(yǎng)老”？
（1）英國生命信托基金會對“智能養(yǎng)老”的解讀
（2）工業(yè)和信息化部對“智能養(yǎng)老”的解讀
（3）產(chǎn)業(yè)研究院對“智能養(yǎng)老”的解讀
（4）“智能養(yǎng)老”的維度解讀
1.1.2“智能養(yǎng)老”的內(nèi)涵
1.1.3“智能養(yǎng)老”與傳統(tǒng)養(yǎng)老的區(qū)別與聯(lián)系
1.2智能養(yǎng)老行業(yè)市場背景分析
1.2.1背景分析
（1）人口老齡化問題日益凸顯的同時，康養(yǎng)需求急劇增長
（2）滿足人文需求，打通養(yǎng)老最后一公里
（3）傳統(tǒng)養(yǎng)老健康、養(yǎng)老資源供給不足
1.2.2利益相關(guān)者分析
（1）社區(qū)（政府）—政府能做什么，希望什么
（2）企業(yè)—企業(yè)能做什么，會獲得什么
（3）老人—不同人群需求有何不同
1.3智能養(yǎng)老發(fā)展機遇分析
1.3.1政策端：政府推動扶持力度持續(xù)加大
（1）明確“智能養(yǎng)老”的產(chǎn)業(yè)定位
（2）實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃
（3）開展試點示范工作
（4）建立協(xié)同工作機制
（5）完善多元化資金投入機制
（6）推進標準體系建設
（7）落實產(chǎn)品創(chuàng)新體系
（8）地方政府齊發(fā)力
1.3.2需求端：智能養(yǎng)老需求持續(xù)增長
（1）人口老齡化進入快速增長期
（2）健康和生命安全保障需求凸顯
（3）老年人受教育水平和消費能力顯著提高
（4）智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)增長潛力巨大
1.3.3競爭端：市場格局呈現(xiàn)搶先布局的態(tài)勢
（1）搶占地盤是市場的主攻方向
（2）合作共贏逐漸成為市場共識
（3）產(chǎn)品與服務、線上與線下日趨融合
（4）注重產(chǎn)業(yè)鏈條的整合完善
（5）市場贏利模式仍不清晰
1.3.4技術(shù)端：關(guān)鍵技術(shù)和智能產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快
（1）智能養(yǎng)老關(guān)鍵技術(shù)
（2）智能養(yǎng)老創(chuàng)新產(chǎn)品
1.3.5模式端：服務模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新持續(xù)推進
（1）智能化機構(gòu)養(yǎng)老服務
（2）智能化社區(qū)養(yǎng)老服務
（3）智能化居家養(yǎng)老服務
（4）智能化老年健康服務
（5）老年緊急救援服務
（6）智慧健康養(yǎng)老社區(qū)
（7）智能化老年文化服務
（8）信息化旅居養(yǎng)老養(yǎng)生服務
1.3.6體系端：產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系基本形成
（1）政策體系框架基本形成
（2）智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為資本的投資新熱點
（3）技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)應用力度加大
（4）專業(yè)人才隊伍不斷擴大
（5）居家、社區(qū)和機構(gòu)養(yǎng)老相，互促進
第2章：中國智能養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場前景分析
2.1中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場發(fā)展階段分析
2.1.1對智能養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展階段的研究
2.1.2中國智能養(yǎng)老行業(yè)細分階段發(fā)展特點
2.2智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老帶來的沖擊和變革分析
2.2.1智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)帶來的突破機遇
（1）智能養(yǎng)老如何突破傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)的局限
（2）智能養(yǎng)老如何助力傳統(tǒng)養(yǎng)老企業(yè)開拓市場
（3）智能養(yǎng)老如何成為傳統(tǒng)養(yǎng)老市場突破口
（4）新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運營
2.2.2智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
（1）思路轉(zhuǎn)變：從被動應付到積極應對
（2）關(guān)注點轉(zhuǎn)變：從整體到個體
（3）運作模式轉(zhuǎn)變：從人力到智能
2.2.3智能養(yǎng)老對傳統(tǒng)養(yǎng)老的市場重構(gòu)分析
2.2.4智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老帶來融合創(chuàng)新機會
2.3中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1醫(yī)療器械企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
2.3.2科技型企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
2.3.3地產(chǎn)企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
2.3.4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
2.3.5中國智能養(yǎng)老行業(yè)競爭格局分析
（1）中國智能養(yǎng)老行業(yè)競爭者類型
（2）中國智能養(yǎng)老行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.4中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場發(fā)展前景分析
2.4.1中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場增長動力分析
（1）法規(guī)政策初成體系，政策疊加效力逐步顯現(xiàn)
（2）政府投入快速增長，對社會資本的帶動效應不斷增強
（3）養(yǎng)老服務體系初步建立，供給能力顯著提升
（4）養(yǎng)老服務信息化標準化專業(yè)化建設積極推進，發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化
2.4.2中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析
2.4.3中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析
第3章：智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.1深度思考智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)建？
3.1.1智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的方案圖解
3.1.2認識智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)
3.1.3智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點
（1）一個體系
（2）二個平臺
（3）兩個中心
（4）N個服務
3.1.4智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——數(shù)據(jù)
3.2.1大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性
3.2.2大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應用場景及影響分析
3.2.3大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀分析
（2）大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應用案例分析
3.2.4大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應用趨勢及創(chuàng)新方向
（1）行政管理和行業(yè)指導
（2）老齡產(chǎn)品和服務產(chǎn)業(yè)
（3）老齡消費
3.2.5智能養(yǎng)老趨勢下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資布局
3.2.6智能養(yǎng)老趨勢下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
3.3智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——智能硬件
3.3.1智能硬件在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性
3.3.2智能硬件在智能養(yǎng)老的應用場景及影響分析
3.3.3智能硬件在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）輔助身體健康管理
（2）提高生活質(zhì)量
（3）增強自理能力
（4）增進感情聯(lián)系
3.3.4智能養(yǎng)老趨勢下，企業(yè)在智能硬件領(lǐng)域的投資布局
3.3.5智能養(yǎng)老趨勢下，智能硬件產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
3.4智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——平臺
3.4.1信息平臺在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性
3.4.2信息平臺在智能養(yǎng)老的應用場景及影響分析
3.4.3信息平臺在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀及案例剖析
3.4.4智能養(yǎng)老趨勢下，企業(yè)在信息平臺領(lǐng)域的投資布局
3.4.5智能養(yǎng)老趨勢下，信息平臺產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
3.5智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——服務
3.5.1服務在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性
3.5.2服務在智能養(yǎng)老的應用場景及影響分析
3.5.3服務在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）服務在智能養(yǎng)老的應用現(xiàn)狀分析
（2）服務在智能養(yǎng)老的應用案例分析
3.5.4智能養(yǎng)老趨勢下，企業(yè)在服務領(lǐng)域的投資布局
3.5.5智能養(yǎng)老趨勢下，服務產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
3.6智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)運作方式分析
3.6.1政府+企業(yè)+信息化平臺
3.6.2老人/子女+信息化平臺+企業(yè)+社區(qū)服務站
3.6.3老人+信息化平臺+醫(yī)療機構(gòu)+保險公司
3.6.4老人/子女+信息化平臺+智能終端制造商
第4章：中國智能養(yǎng)老行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略分析
4.1市場主導式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.1.1市場主導式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.1.2市場主導式智能養(yǎng)老典型案例分析
4.1.3市場主導式智能養(yǎng)老模式市場前景
4.2企業(yè)自建自營式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.2.1企業(yè)自建自營智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.2.2企業(yè)自建自營智能養(yǎng)老典型案例分析
4.2.3企業(yè)自建自營智能養(yǎng)老模式市場前景
4.3民辦公助式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.3.1民辦公助式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.3.2民辦公助式智能養(yǎng)老典型案例分析
4.3.3民辦公助式智能養(yǎng)老模式市場前景
4.4政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.4.1政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.4.2政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老典型案例分析
4.4.3政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老模式市場前景
4.5公建民營式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.5.1公建民營式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.5.2公建民營式智能養(yǎng)老典型案例分析
4.5.3公建民營式智能養(yǎng)老模式市場前景
4.6集成商+服務商式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析
4.6.1集成商+服務商式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點
4.6.2集成商+服務商式式智能養(yǎng)老典型案例分析
4.6.3集成商+服務商式智能養(yǎng)老模式市場前景
第5章：智能養(yǎng)老對傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)的顛覆及投資機會
5.1傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析
5.1.1傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）養(yǎng)老服務覆蓋率
（2）養(yǎng)老服務需求規(guī)模
（3）養(yǎng)老服務機構(gòu)規(guī)模
5.1.2傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析
5.1.3傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)主要瓶頸
（1）養(yǎng)老服務供需矛盾突出
（2）養(yǎng)老服務供給結(jié)構(gòu)不完善
（3）養(yǎng)老服務監(jiān)管體制亟待調(diào)整
5.2智能養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的顛覆及投資機會
5.2.1社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
（2）社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展痛點
5.2.2智能養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的顛覆分析
（1）智能養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的顛覆方向
（2）智能養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的整合情況
5.2.3智能養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的投資布局
5.2.4智能養(yǎng)老+社區(qū)養(yǎng)老的投資案例剖析
（1）上海松江區(qū)：“智慧養(yǎng)老示范園”正式授牌
（2）平安智慧養(yǎng)老：智慧養(yǎng)老樂園
（3）日立解決方案（中國）：互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)居家養(yǎng)老服務平臺
5.2.5智能養(yǎng)老趨勢下，社區(qū)養(yǎng)老的機遇與投資前景
5.3智能養(yǎng)老對機構(gòu)養(yǎng)老的顛覆及投資機會
5.3.1機構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）機構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
（2）機構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展痛點
5.3.2智能養(yǎng)老對機構(gòu)養(yǎng)老的顛覆分析
5.3.3智能養(yǎng)老對機構(gòu)養(yǎng)老的投資布局
5.3.4智能養(yǎng)老+機構(gòu)養(yǎng)老的投資案例剖析
5.3.5智能養(yǎng)老趨勢下，機構(gòu)養(yǎng)老的機遇與投資前景
5.4智能養(yǎng)老對居家養(yǎng)老的顛覆及投資機會
5.4.1居家養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）居家養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
（2）居家養(yǎng)老發(fā)展痛點
5.4.2智能養(yǎng)老對居家養(yǎng)老的顛覆分析
5.4.3智能養(yǎng)老對居家養(yǎng)老的投資布局
5.4.4智能養(yǎng)老+居家養(yǎng)老的投資案例剖析
5.4.5智能養(yǎng)老趨勢下，居家養(yǎng)老的機遇與投資前景
第6章：智能養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場前景及投資建議
6.1智能家居——未來智能養(yǎng)老的主要形式
6.1.1智能家居行業(yè)發(fā)展背景
6.1.2智能家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3智能家居行業(yè)市場前景
6.1.4智能家居行業(yè)發(fā)展趨勢
6.1.5智能養(yǎng)老對智能家居的影響
6.1.6智能養(yǎng)老趨勢下，智能家居投資建議
（1）安防技術(shù)助力家居適老性建設
（2）產(chǎn)品應做好研發(fā)與服務并重
6.2智慧社區(qū)——未來智能養(yǎng)老的發(fā)展方向
6.2.1智慧社區(qū)行業(yè)發(fā)展背景
6.2.2智慧社區(qū)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.3智慧社區(qū)行業(yè)市場前景
（1）社區(qū)物業(yè)管理
（2）社區(qū)安全管理
（3）便民服務方面
6.2.4智慧社區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）網(wǎng)絡覆蓋化
（2）系統(tǒng)集成化
（3）設備智能化
（4）設計生態(tài)化
6.2.5智能養(yǎng)老對智慧社區(qū)的影響
6.2.6智能養(yǎng)老趨勢下，智能社區(qū)投資建議
6.3醫(yī)養(yǎng)——未來智能養(yǎng)老的建設目標
6.3.1醫(yī)養(yǎng)行業(yè)發(fā)展背景
6.3.2醫(yī)養(yǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3醫(yī)養(yǎng)行業(yè)市場前景
6.3.4醫(yī)養(yǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）規(guī)模化趨勢
（2）高端化趨勢
6.3.5智能養(yǎng)老對醫(yī)養(yǎng)的影響
6.3.6智能養(yǎng)老趨勢下，醫(yī)養(yǎng)行業(yè)投資建議
6.4電子商務——未來滿足智慧養(yǎng)老需求的服務方式
6.4.1電子商務行業(yè)發(fā)展背景
6.4.2電子商務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3電子商務行業(yè)發(fā)展前景
6.4.4電子商務行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）多維度融合全面展開
（2）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速推進
（3）國際合作日益密切
6.4.5智能養(yǎng)老對電子商務的影響
6.4.6智能養(yǎng)老趨勢下，電子商務投資建議
6.5養(yǎng)老地產(chǎn)——未來智慧養(yǎng)老的潮流
6.5.1養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景
6.5.2養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.3養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
6.5.4養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導產(chǎn)品
（2）市場競爭激烈，設計更看重細節(jié)
（3）更加注重以人為本的開發(fā)理念
（4）將細分不同消費檔次老年消費群體
（5）功能齊全小戶型是重要選擇
（6）項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
（7）“山水型”項目更受消費者青睞
（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
6.5.5智能養(yǎng)老對養(yǎng)老地產(chǎn)的影響
6.5.6智能養(yǎng)老趨勢下，養(yǎng)老地產(chǎn)投資建議
第7章：中國智能養(yǎng)老商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析
7.1中鐵任之健康城（企業(yè)自建自營）
7.1.1中鐵任之健康城項目業(yè)態(tài)布局
7.1.2中鐵任之健康城項目目適老化設施和配套設計
（1）項目適老化設施設計
（2）信息化、智能化配套設施
7.1.3中鐵任之健康城項目獨具特色的管家式服務
（1）三大管家服務體系
（2）團隊培訓資源
7.1.4中鐵任之健康城項目的實踐價值
（1）老年宜居社區(qū)建設的成功探索
（2）智能養(yǎng)老技術(shù)產(chǎn)品與管理服務有機融合的成功實踐
（3）智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新
7.2利安科技“一云三端”健康管理模式（市場主導）
7.2.1利安科技“一云三端”健康管理模式基本信息
7.2.2利安科技“一云三端”健康管理模式發(fā)展歷程
7.2.3利安科技“一云三端”健康管理模式商業(yè)模式
（1）家庭健康管理
（2）企事業(yè)職工健康管理
（3）特殊人群健康管理
7.2.4利安科技“一云三端”健康管理功能分析
（1）檢測端：醫(yī)療級智能可穿戴設備—QR-103多參數(shù)檢測儀。
（2）服務端：智能個性化微信健康管理服務。
（3）云端：全民健康管理云服務平臺
7.3普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系（政企聯(lián)合）
7.3.1普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系發(fā)展背景
（1）企業(yè)介紹
（2）科研創(chuàng)新
7.3.2普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系發(fā)展理念
（1）覆蓋范圍
（2）建設理念
（3）建設目標
（4）網(wǎng)絡拓撲
7.3.3普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系建設
（1）體系框架
（2）主要內(nèi)容
（3）數(shù)據(jù)接口
（4）系統(tǒng)安全
（5）數(shù)據(jù)標準
（6）創(chuàng)新優(yōu)勢
7.3.4普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系方案應用
（1）實施方案
（2）現(xiàn)實應用
7.3.5普天信息智慧健康養(yǎng)老服務體系商業(yè)模式評價
7.4萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務項目（公建民營）
7.4.1萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務項目概述及功能定位
7.4.2萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務項目發(fā)展歷程
（1）大型養(yǎng)老機構(gòu)的“公建民營”
（2）居家社區(qū)養(yǎng)老服務機構(gòu)的連鎖化運營
（3）居家社區(qū)養(yǎng)老服務的“3+1”模式
7.4.3萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務項目商業(yè)模式
7.4.4萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務項目主要成果
7.5南京智慧養(yǎng)老服務平臺（政企聯(lián)合）
7.5.1南京智慧養(yǎng)老服務平臺組建工作團隊
7.5.2南京智慧養(yǎng)老服務平臺職能定位
7.5.3南京智慧養(yǎng)老服務平臺架構(gòu)設計
7.5.4南京智慧養(yǎng)老服務平臺功能
7.5.5南京智慧養(yǎng)老服務平臺解決的主要問題
（1）解決了信息孤島問題，提高了政府服務的效益
（2）解決了供需信息不暢通、服務需求難滿足的問題
（3）解決了監(jiān)管難到位和誠信易缺失的問題
7.5.6南京智慧養(yǎng)老服務平臺的成效
（1）體現(xiàn)了政府目標制定的精準性
（2）體現(xiàn)了政府資金監(jiān)管的精確性
（3）體現(xiàn)了養(yǎng)老組織服務的真實性
7.6華齡科技智能養(yǎng)老服務體系（市場主導）
7.6.1華齡科技智能養(yǎng)老服務體系企業(yè)簡介
7.6.2華齡科技養(yǎng)老服務平臺概述
（1）平臺發(fā)展思路
（2）華齡科技養(yǎng)老服務平臺軟件服務內(nèi)容
（3）華齡科技養(yǎng)老服務平臺硬件服務內(nèi)容
（4）華齡科技養(yǎng)老服務平臺功能模塊簡介
7.6.3華齡科技養(yǎng)老服務平臺華齡老齡用品商城
（1）華齡商城特點
（2）華齡商城平臺功能介紹
（3）華齡商城平臺可推廣性
7.6.4華齡科技項目成就
（1）模式創(chuàng)新
（2）服務創(chuàng)新
（3）技術(shù)創(chuàng)新
第8章：分類企業(yè)在智能養(yǎng)老行業(yè)的投資布局分析
8.1醫(yī)療器械智能養(yǎng)老投資布局
8.1.1九安醫(yī)療
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.1.2康泰醫(yī)學系統(tǒng)
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.2地產(chǎn)企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
8.2.1上實發(fā)展
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.2.2中鐵股份
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.3科技型企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
8.3.1萬達信息
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.3.2易華錄
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
8.4.1麥麥養(yǎng)老
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
8.4.2柏頤科技
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢
（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局
（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴
（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃
第9章：中國智能養(yǎng)老行業(yè)市場投資機會及建議
9.1中國智能養(yǎng)老行業(yè)投資特性及風險
9.1.1智能養(yǎng)老行業(yè)投資壁壘分析
9.1.2智能養(yǎng)老行業(yè)投資價值分析
9.1.3智能養(yǎng)老行業(yè)投資風險分析
9.1.4智能養(yǎng)老行業(yè)投資熱點分析
9.2中國智能養(yǎng)老行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢
9.2.1上市企業(yè)布局智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
9.2.2投資基金傾向智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
9.2.3國有資本支持智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
9.2.4海外資本垂涎智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
9.3中國智能養(yǎng)老行業(yè)投資機會及建議
9.3.1中國智能養(yǎng)老行業(yè)投資機會分析
9.3.2關(guān)于智能養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展建議
（1）推動智能養(yǎng)老產(chǎn)品行業(yè)標準的制定，以市為單位整合現(xiàn)有公私養(yǎng)老服務平臺
（2）扶持企業(yè)參與關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，降低智能養(yǎng)老產(chǎn)品和服務的供給成本
（3）鼓勵引導相關(guān)企業(yè)實施顧客導向戰(zhàn)略，重點開拓高齡和失能老人市場
（4）加強寬帶網(wǎng)絡基礎設施建設，打造覆蓋家庭、社區(qū)和機構(gòu)的智慧健康養(yǎng)老服務網(wǎng)絡
（5）老齡信息決策系統(tǒng)緊跟時代
9.3.3關(guān)于智能養(yǎng)老企業(yè)的戰(zhàn)略思考
（1）產(chǎn)品設計堅持“以人為本”
（2）拓寬產(chǎn)品體驗渠道
圖表目錄
圖表1：“智能養(yǎng)老”的維度解讀
圖表2：智能養(yǎng)老涵義分析
圖表3：傳統(tǒng)養(yǎng)老模式與智能養(yǎng)老模式特征對比
圖表4：人口老齡化問題分析
圖表5：“智慧養(yǎng)老”滿足人文需求
圖表6：傳統(tǒng)養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展問題點
圖表7：“智能養(yǎng)老”行業(yè)利益相關(guān)者分析
圖表8：智慧養(yǎng)老行業(yè)政府職責分析
圖表9：中小型企業(yè)在構(gòu)建智慧養(yǎng)老服務平臺的方面痛點分析
圖表10：不同老人人群需求分析
圖表11：2020-2024年全國大陸地區(qū)60歲以上老年人口及占比（單位：萬人，%）
圖表12：2020-2024年我國50歲以上網(wǎng)民群體在網(wǎng)民中所占比例（單位：%）
圖表13：與智能養(yǎng)老相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)分析
圖表14：與智能養(yǎng)老相關(guān)的產(chǎn)品分析
圖表15：智能養(yǎng)老需求關(guān)系
圖表16：中國智能養(yǎng)老發(fā)展歷程
圖表17：智能養(yǎng)老行業(yè)細分階段發(fā)展特點
圖表18：智能養(yǎng)老如何突破傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)的局限
圖表19：智能養(yǎng)老推動健康養(yǎng)老服務智慧化升級的關(guān)鍵技術(shù)
圖表20：智能養(yǎng)老模式較傳統(tǒng)養(yǎng)老模式具有的優(yōu)勢分析
圖表21：新科技技術(shù)助力企業(yè)改善管理運營分析
圖表22：智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老帶來融合創(chuàng)新機會分析
圖表23：醫(yī)療器械企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
圖表24：科技型企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
圖表25：地產(chǎn)企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
圖表26：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局
圖表27：智慧健康養(yǎng)老服務模式
圖表28：第一批、第二批和第三批智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)按行業(yè)分布（單位：家）
圖表29：智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)案例分析
圖表30：智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的基本特點分析
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品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
客戶好評
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
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