我國石油開采業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：雖然我國石油開采業(yè)屬于自然壟斷行業(yè)，國家授權有關企業(yè)進行經(jīng)營，但隨著我國加入WTO，國外眾多石油公司正瞄準中國這一巨大市場，對國內(nèi)石油開采業(yè)形成一定的威脅。我國石油開采業(yè)必須實施有效的競爭戰(zhàn)略，提高自身的競爭優(yōu)勢，在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    產(chǎn)業(yè)環(huán)境有些學者也稱之為行業(yè)環(huán)境、直接環(huán)境或相關環(huán)境。這里的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)是指企業(yè)直接參與競爭，彼此用類似的產(chǎn)品和服務為同一個特定的市場服務的企業(yè)群體。一般來說，對企業(yè)影響重大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素主要是競爭因素、資源因素和需求因素等。對于石油開采業(yè)而言，對其有重大影響的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素主要是競爭因素和需求因素。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國石油開采市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略咨詢報告》 

    (1)競爭因素分析。美國哈佛大學商學院邁克爾:E波特 (MichaelE.Porter)在對競爭環(huán)境進行分析時提出的五種環(huán)境力量，已成為競爭環(huán)境因素分析中的經(jīng)典模型。這五種環(huán)境力量是競爭對手的力量、新加入者的威脅、替代品的威脅、買主的力量、供應商的力量。，這些環(huán)境因素會對成本控制產(chǎn)生重大影響已成為人們的共同認識。 
    
    競爭對手的力量。目前，國外石油公司開采業(yè)采取的競爭策略為成本競爭策略。為了進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時增強公司的抗風險能力，眾多國外石油公司紛紛走上兼并聯(lián)合的重組之路，通過資產(chǎn)、能力、區(qū)域等方面的合并互補，將經(jīng)濟規(guī)模轉化為規(guī)模經(jīng)濟，以低成本進行競爭。因此，了解國外石油公司的成本水平，了解競爭對手與我國石油開采業(yè)之間的成本差異，以及其可能采取的成本措施，對我國石油開采業(yè)采取切實有效的成本戰(zhàn)略至關重要。 

    新加入者的威脅。雖然我國石油開采業(yè)屬于自然壟斷行業(yè)，國家授權有關企業(yè)進行經(jīng)營，但隨著我國加入WTO，國外眾多石油公司正瞄準中國這一巨大市場，對國內(nèi)石油開采業(yè)形成一定的威脅。我國石油開采業(yè)必須實施有效的競爭戰(zhàn)略，提高自身的競爭優(yōu)勢，在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。 

    替代品的威脅。對于作為能源消費品的油氣資源來說，其替代品主要包括煤炭、水電和其他可再生資源。雖然煤炭的絕對使用量將增加，但由于煤炭對環(huán)境的污染，其在全球能源需求中的比例將會下降;水電產(chǎn)量將進一步增加，但在世界能源結構中的比例仍然很小;而其他可再生能源如地熱、太陽能、風力、潮汐、海浪以及可燃性可再生能源，雖然在世界一次能源結構中比例仍將很小，但由于可再生資源具有可循環(huán)、環(huán)保、價格便宜等優(yōu)點，增長迅速。 

    競爭環(huán)境中的上述三項影響因素連同買主的力量、供應商的力量，共同決定了行業(yè)的總體吸引力。對于我國石油開采業(yè)而言，由于石油資源的稀缺性和油氣資源生產(chǎn)經(jīng)營的壟斷性，決定了其供應商和購買商的討價還價能力都較弱。 

    (2)需求因素。就油氣市場的需求而言，消費者購買力、競爭者的力量、替代品的狀況、油氣產(chǎn)品生命周期所處的階段等因素都會影響到油氣資源的需求。 

    油氣資源需求影響到石油開采業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模、市場開發(fā)費用的高低，影響到對油氣資源的質(zhì)量標準定位、企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及勘探開發(fā)投入的高低，從而影響到石油開采業(yè)的經(jīng)營成本。在石油開采業(yè)實施管理過程中，對與市場需求相關的成本影響因素進行抉擇時，既要充分考慮市場需求狀況，如生產(chǎn)規(guī)模的確定、勘探開發(fā)投入等費用的高低、勘探開發(fā)技術水平的選擇、勘探開發(fā)設備更新時機的選擇等等，又要充分考慮到市場需求及其變動對石油開采業(yè)生產(chǎn)從而對企業(yè)成本的影響。