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2013年我國旅游房產(chǎn)投資大熱問題顯現(xiàn)

Tag:房產(chǎn)  

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊:

    考慮到房地產(chǎn)調(diào)控的長期化、旅游行業(yè)需求的爆發(fā)性增長、國家級的行業(yè)政策扶植以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,房企紛紛借道旅游地產(chǎn)尋求新的利潤增長點(diǎn)?硕鹦畔⒓瘓F(tuán)發(fā)布《中國旅游地產(chǎn)發(fā)展年報(bào)(2012-2013)》顯示,截至2012年底,我國已面市的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目共有2259個,遍布全國85個城市和地區(qū)。中國旅游地產(chǎn)投資額在去年超過萬億元,超過1/3的百強(qiáng)房企涉足旅游地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。 

    萬達(dá)、華僑城、龍湖等龍頭房企紛紛提高旅游地產(chǎn)投資比重,同時旅游地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)容與經(jīng)營方式也從原來簡單的旅游+地產(chǎn)向包含旅游經(jīng)營、酒店、商業(yè)、養(yǎng)老養(yǎng)生等在內(nèi)的復(fù)合型地產(chǎn)開發(fā)方向轉(zhuǎn)變。萬達(dá)長白山旅游項(xiàng)目、龍湖煙臺葡醍海灣項(xiàng)目的成功,已讓市場看到了旅游地產(chǎn)的巨大潛力。10月27日,總投資超過350億元的合肥濱湖新區(qū)萬達(dá)文化旅游城項(xiàng)目正式開工,這是萬達(dá)繼哈爾濱、南昌和青島之后投資的第四個文化旅游項(xiàng)目,僅萬達(dá)一家企業(yè)今年就投資了1400億進(jìn)駐旅游地產(chǎn)。 

    海南由于其得天獨(dú)厚的地理位置和旅游資源備受房企親睞,海南旅游地產(chǎn)急劇升溫,一線海景土地資源日益緊俏,大量資金紛紛涌向海南。非官方數(shù)據(jù)表明,目前至少有超過4700多億元的資金在銀行系統(tǒng)流動到海南大肆圈地。逾百家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)駐海南“跑馬圈地”,雅居樂、富力、萬科、綠地、華潤、中體等企業(yè)積極參與海南旅游地產(chǎn)的爭奪中。除海南外,房企巨頭也紛紛扎堆云南,尤其是西雙版納等熱點(diǎn)城市,“跑馬圈地”甚至“填湖造地”之聲不絕于耳。萬達(dá)、雅居樂、世紀(jì)金源、中坤、保利地產(chǎn)、華僑城、龍湖地產(chǎn)、云南城投等房企巨頭紛紛投資或?qū)⒁庀蛲顿Y云南旅游地產(chǎn)。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國旅游地產(chǎn)市場競爭格局及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》 

    2013年我國部分旅游地產(chǎn)投資項(xiàng)目

 

    由于產(chǎn)調(diào)控步步緊逼,住宅市場壓力陡增,以住宅開發(fā)為主的業(yè)務(wù)和盈利模式已經(jīng)難以長久持續(xù)。為了規(guī)避調(diào)控和順應(yīng)形勢的變化,眾多房企紛紛加快轉(zhuǎn)型,把目光瞄向了旅游地產(chǎn)這個調(diào)控火力明顯較小的領(lǐng)域。2012年,中國旅游地產(chǎn)投資額超過萬億元,1/3以上的百強(qiáng)房企涉足旅游地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。 

    但是,目前房企投資旅游地產(chǎn)的模式大多是:圈地-蓋樓-出售。不是在經(jīng)營旅游,而是在經(jīng)營地產(chǎn)。在圈地之后注重眼前利益,缺乏長期規(guī)劃是目前旅游地產(chǎn)開發(fā)最大的詬病。除圈地之外,房企的另一種盈利模式是借旅游地產(chǎn)之名,變相進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),推銷旅游地產(chǎn)主題項(xiàng)目周邊的房地產(chǎn)。往往購得此種類型物業(yè)的投資者,僅僅滿足于一時的度假與升值目的,最后的結(jié)果卻是“高空置率”,最終或?qū)⒃斐膳e步維艱。 

    此外,旅游地產(chǎn)投資周期長、風(fēng)險大,需要占用大規(guī)模的資金,且收益周期相比住宅和商業(yè)地產(chǎn)更長,管理、運(yùn)營過程復(fù)雜,維護(hù)費(fèi)用高。而從中國整體的經(jīng)濟(jì)形勢來看,對于房地產(chǎn)開發(fā),資金口已經(jīng)卡到讓開發(fā)商無法動彈?梢,資金的收緊對于旅游地產(chǎn)的后期經(jīng)營維護(hù),可謂是前所未有的壓力。眾多房企被指因旅游地產(chǎn)的布局,而使其面臨巨大的資金壓力。2011年雅居樂在海南大規(guī)模布局旅游地產(chǎn),進(jìn)行攻城略地,在此背景下亦推高雅居樂的負(fù)債率。據(jù)其年報(bào)顯示,截至2011年底其凈負(fù)債比率為68%,但加上未付土地款及稅款,經(jīng)調(diào)整凈負(fù)債率高達(dá)115%。 

    旅游房產(chǎn)應(yīng)該具備旅游目的地的基本功能,從投資回報(bào)和商業(yè)模式來講,它會變得更加豐富,而不是主要集中在房產(chǎn)銷售。旅游地產(chǎn)要從旅游的角度上,做好規(guī)劃、配套、后續(xù)的全面運(yùn)營。但如果旅游房產(chǎn)僅僅只是旅游概念加地產(chǎn),不迎合市場的需求,將加劇泡沫形成,將成為今后此類企業(yè)的主要風(fēng)險點(diǎn)。