我國民營影視上市企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

     內(nèi)容提要：目前上市的民營影視企業(yè)普遍都還存在著產(chǎn)業(yè)鏈條不完善， 風(fēng)險控制力不足、核心競爭力不強(qiáng)等諸多問題，極大程度的影響了企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，這都是企業(yè)上市之后急需解決的問題。只有不斷的強(qiáng)化治理機(jī)制，提升資本運(yùn)作能力，完善產(chǎn)業(yè)鏈條和運(yùn)營模式，上市影視企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

    2012-2016年中國影視市場深度調(diào)研及未來發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告

    （1）降低風(fēng)險， 建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。
    風(fēng)險控制是民營影視企業(yè)發(fā)展過程中必須要解決的關(guān)鍵問題之一。企業(yè)上市之后，規(guī)模迅速擴(kuò)大，運(yùn)作項目日益增多，投入資金越來越大，人員管理也面臨更多的考驗，這都給企業(yè)經(jīng)營帶來更多挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為了保證上市之后的順利運(yùn)行，影視企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，從現(xiàn)在就開始樹立和強(qiáng)化資本運(yùn)營風(fēng)險的防范意識，通過建立起完善的風(fēng)險控制機(jī)制，有效降低行業(yè)風(fēng)險帶來的損失，保持健康發(fā)展。 

    首先要建立科學(xué)的決策機(jī)制。目前國內(nèi)民營影視公司的投資決策人員在判斷一個項目可行性的時候，往往憑個人經(jīng)驗和審美趣味，沒有專業(yè)的團(tuán)隊去規(guī)劃和調(diào)研， 一個人主觀臆斷代替一個團(tuán)隊做決策， 無疑極大增加了投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。只有建立科學(xué)的風(fēng)險評估體系和投資考評體系，才能夠在一定程度上保證電影作品的適銷對路，降低產(chǎn)品所可能存在的定位不準(zhǔn)確、不被市場接受和認(rèn)可而導(dǎo)致的銷售風(fēng)險。

    其次建立有效的運(yùn)作管理機(jī)制。通過模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的方式再造公司各業(yè)務(wù)流程和管理模式，形成現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，保證整個業(yè)務(wù)運(yùn)作體系的規(guī)范化和高效率， 提升公司的管理水平和市場競爭力，有效的降低項目運(yùn)作過程中的市場風(fēng)險。

    再次建立損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。影視業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險可以降低，但不可避免，影視企業(yè)可建立相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制來控制損失、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。多采用的方式有兩種：利用保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。包括為劇組人員購買人身意外保險、器材損害保險，完片保險等等。利用多樣化組合分散風(fēng)險。影視企業(yè)可以采用聯(lián)合其他影視公司，金融機(jī)構(gòu)，同時投資于若干制片項目，或制片、發(fā)行、放映等多環(huán)節(jié)，進(jìn)行多樣化經(jīng)營，借此提高經(jīng)營效率規(guī)避風(fēng)險。

    （2）打造核心競爭力， 成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

    中國上市民營影視企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須確立自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷培養(yǎng)自己的核心競爭力，提升自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于所處產(chǎn)業(yè)鏈的某些特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，例如電影產(chǎn)業(yè)的核心在制片環(huán)節(jié)，因為只有通過內(nèi)容生產(chǎn)才能為發(fā)行、放映等下游環(huán)節(jié)提供發(fā)展動力和支撐，影視企業(yè)核心競爭力最直接的體現(xiàn)就在制片環(huán)節(jié)。目前華誼、華策都是以影視內(nèi)容制作為核心資產(chǎn)上市，以電影制作為中心構(gòu)建上市核心資產(chǎn)，顯然更加貼近電影產(chǎn)業(yè)自身以內(nèi)容為王的特性。所以即便作為最大民營發(fā)行公司上市的博納影業(yè)，也在逐步向電影的制作層面滲透。2009年初，于冬與黃建新、陳可辛攜手合作，成立“人人電影公司”，計劃在3 年內(nèi)，拍攝完成10 部重量級大片， 目的只有一個控制片源，用于冬的話來講“對制片的控制越來越成為發(fā)行競爭的核心。做發(fā)行是空中樓閣， 沒有片子就沒有版權(quán)，沒有戲院就沒有商店，沒有貨柜。”除此以外，民營影視企業(yè)上市之后，對企業(yè)品牌文化的打造和推廣也應(yīng)提升到新的層面，通過提升企業(yè)的品牌知名度， 營造寬松、自由、富有創(chuàng)新力的企業(yè)文化，逐步擴(kuò)大企業(yè)影響力。上市影視公司只有從多層面的競爭中確立了行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢，才有可能保證高速穩(wěn)定的發(fā)展。 

    完善企業(yè)價值鏈條，向綜合型傳媒娛樂集團(tuán)邁進(jìn)。產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合和滲透的商業(yè)模式，是上市民營影視企業(yè)未來的發(fā)展方向之一。影視制片環(huán)節(jié)屬于高附加值、高風(fēng)險環(huán)節(jié)，影視公司要滿足不同觀眾需求，化解產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，爭取多方盈利，就必須全方位的開發(fā)影視產(chǎn)業(yè)鏈。因為電影產(chǎn)品只有通過放映環(huán)節(jié)和后電影開發(fā)環(huán)節(jié)才能實現(xiàn)影片本身的價值，獲得最大的價值增值。只有實現(xiàn)多重開發(fā)，才能實現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)鏈的價值增值，獲得更多利潤來源，才能將電影制片環(huán)節(jié)成本分?jǐn)偟奖姸嗟漠a(chǎn)品銷售中，化解巨大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。另外全產(chǎn)業(yè)鏈布局將大大幫助企業(yè)提高市場認(rèn)知度，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈控制力，形成協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)化競爭實力。 

    影視企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)鏈上的布局只是上市后第一步，影視企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷的去構(gòu)建超出行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈條，依靠傳媒的廣大平臺， 才能夠真正實現(xiàn)強(qiáng)大。美國電影之所以能稱霸世界，很重要的原因在于美國的電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)融入了當(dāng)代信息傳媒娛樂業(yè)中，有更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈作為支撐，獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。好萊塢的六大電影公司都屬于傳媒娛樂集團(tuán)的一部分， 如二十世紀(jì)�？怂梗ㄐ侣劶瘓F(tuán)）、華納兄弟（時代華納集團(tuán)）、環(huán)球（NBC 環(huán)球集團(tuán)）等，影視企業(yè)通過并入這些傳媒集團(tuán)可以獲得更有力的支持。反觀中國電影產(chǎn)業(yè)，目前受到行業(yè)壁壘、地區(qū)壁壘等諸多限制，整合困難重重，但是在產(chǎn)業(yè)融合的推動下，中國民營影視企業(yè)會逐步向綜合性傳媒娛樂集團(tuán)邁進(jìn)，企業(yè)需要更為長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，上市只是其中第一步，相信未來中國娛樂巨頭必然出現(xiàn)在這些行業(yè)領(lǐng)跑者身上。