我國機械業(yè)中小企業(yè)夾縫求生有道

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    2012年，中國工程機械制造行業(yè)遭遇到了史無前例的寒冬。隨著房產(chǎn)、高鐵等產(chǎn)業(yè)紛紛停工，三一重工(600031,股吧)、中聯(lián)重科(000157,股吧)等龍頭企業(yè)又不斷擴大市場份額。在這雙重擠壓下，中小機械企業(yè)在縫隙中的發(fā)展顯得尤為艱難。 

    自10月下旬外媒報道美國卡特彼勒公司下調(diào)2012財年的業(yè)績預(yù)期之后，據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前7個月我國工程機械行業(yè)利潤總額同比下降幅度增至20.3%，出現(xiàn)了行業(yè)銷售量的最低潮。 

    中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)指出當(dāng)前全球經(jīng)濟下行，房地產(chǎn)開發(fā)、城市建設(shè)等投資力度放緩，導(dǎo)致機械裝備需求不振。加之機械行業(yè)前期發(fā)展中隱藏的諸多弊端均在此時暴露，如機械制品的低端化、行業(yè)競爭不規(guī)范、前期盲目投入較多等，造成較多低端產(chǎn)能積壓，行業(yè)的瓶頸期也隨之而來。 

    在行業(yè)寒冬中，大型龍頭企業(yè)措施并不少。“龍頭企業(yè)在經(jīng)濟低迷時期收購國外先進技術(shù)是明智之舉，推動企業(yè)技術(shù)升級的同時還改變了"市場換技術(shù)"的劣勢地位。 “同時，尋找新的利益增長點、多元化發(fā)展也是各龍頭的主要應(yīng)對辦法。”三一重工，除了投資新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還準備進軍國外市場；而徐工集團則購入稀土開發(fā)企業(yè)，以新材料的原料生產(chǎn)分擔(dān)市場壓力。 

    曾在中聯(lián)重科融資租賃有限公司從事過相關(guān)工作的一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在重型機械銷路不好時，采用融資租賃的形式能讓收益慢慢好轉(zhuǎn)。

    國內(nèi)大型機械企業(yè)資金充足、渠道多樣、資源豐富，因此目前不但沒有顯示出力不從心的頹勢來，甚至還有擴張趨勢。但規(guī)模較小的中小機械企業(yè)日子就沒有那么好過了。 

    “工程機械行業(yè)中小企業(yè)2012年堅持得很艱苦。”工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟說。他還向媒體表示，面對低迷的市場形勢，中小企業(yè)要應(yīng)對的困難不僅僅是資金緊張這么簡單。 大型企業(yè)紛紛為技術(shù)實力添磚加瓦，以期在機械行業(yè)轉(zhuǎn)型時占得先機，中小型企業(yè)應(yīng)該提高警惕，盡快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

    2012-2016年中國印刷機械市場評估與發(fā)展趨勢研究報告 

    “行業(yè)不景氣時，中小企業(yè)最關(guān)鍵的是要找準定位。”中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授安賀新告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，“當(dāng)下中小機械企業(yè)必須明確自己要做的那一部分市場與產(chǎn)品。畢竟，大型企業(yè)不可能照顧到市場需求的方方面面。” 

    中小機械企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對市場進行充分細分的基礎(chǔ)上，采取集中化策略，專注于一個細分市場，再用差異化戰(zhàn)略使自己成為該市場上無可取代的企業(yè)。 

    中小機械企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用區(qū)域優(yōu)勢，在機械質(zhì)量及售后服務(wù)方面深挖潛力，積極展開與大企業(yè)的合作，將為中小企業(yè)在各龍頭的鏖戰(zhàn)中爭取生存機會。 

    我國中小型機械企業(yè)多不勝數(shù)，各自的條件、定位更是千差萬別。面對我國工程機械行業(yè)整體低迷，企業(yè)須立足國內(nèi)市場拓展海外市場的現(xiàn)狀，中小機械企業(yè)必須做好市場細分和產(chǎn)品定位，向?qū)�業(yè)化方面發(fā)展，把握市場信息，完善國內(nèi)工程機械市場體系。與此同時，政策應(yīng)當(dāng)鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程機械產(chǎn)品，只有這樣才是中小型工程機械企業(yè)的生存之道。