2014年我國(guó)燈具行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，燈具企業(yè)想要真正突破重圍實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，走向更開(kāi)闊的市場(chǎng)，大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷方式或?qū)?成為為未來(lái)重要的節(jié)點(diǎn)。而對(duì)于大數(shù)據(jù)的利用，不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集，更在于如何挖掘這些數(shù)據(jù)的真正價(jià)值，如此 才能尋求到新的發(fā)展。 

    擺脫燈飾行業(yè)‘夫妻店’模式最直接的辦法就是公司化運(yùn)作，雖然納稅比個(gè)體經(jīng)銷處多，但各方面體制、管理、項(xiàng) 目談判、招聘等會(huì)規(guī)范得多，人管人非常局限店面的發(fā)展，制度管人將會(huì)培養(yǎng)更多人才。沈陽(yáng)源豊照明品牌管理有限公 司代理奧奇特、牧羊人、美洛尼等品牌，在實(shí)施公司化運(yùn)作后，數(shù)個(gè)店面統(tǒng)一管理，再設(shè)置業(yè)務(wù)部、辦公室，各司其職 ，目標(biāo)明確毫不散亂，一時(shí)間成為市場(chǎng)紛紛效仿之典范。 

    這兩年對(duì)于大數(shù)據(jù)的定義為規(guī)模、告訴、價(jià)值、多樣性，而不僅是單純地?cái)?shù)據(jù)集合和積累，這種完成的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)涵 蓋數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、技術(shù)分析以及行業(yè)應(yīng)用三個(gè)方面。那么，對(duì)于燈具行業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)意味著什么？舉個(gè)例，淘寶賣家會(huì)根 據(jù)用戶瀏覽淘寶的時(shí)間、所搜索的關(guān)鍵詞，以及點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的習(xí)慣等及時(shí)更改自己店鋪的關(guān)鍵詞信息等，這就是最直觀的 大數(shù)據(jù)分析能力的運(yùn)用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，燈具企業(yè)可以通過(guò)搜索引擎進(jìn)行分析，獲得用戶關(guān)注熱點(diǎn)，反映顧客“大數(shù)據(jù) ”信息，能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)潛在用戶進(jìn)行深入挖掘和需求的針對(duì)性投入。 

    大數(shù)據(jù)平臺(tái)有效整合了各種不同資源，能夠使許多不同的商家和商品能夠直觀地展示在消費(fèi)者面前，這樣，消費(fèi)者 也同樣是賣家，這種模式下能夠大大降低溝通難度是大數(shù)據(jù)時(shí)代價(jià)值更為透明化，特別是融入燈具電商模式的企業(yè)會(huì)帶 來(lái)巨大的沖擊，對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)也將是百利無(wú)一害。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2020年中國(guó)燈具行業(yè)分析與投資趨勢(shì)研究報(bào)告》 

    不管是什么樣的行業(yè)，總有做的拔尖的企業(yè)，也有小微型企業(yè)。我國(guó)燈具行業(yè)中按規(guī)模來(lái)看，是典型的金字塔型， 大型燈具企業(yè)不多，中小型燈具企業(yè)占大部分�；�于這種分布狀況，我國(guó)燈具行業(yè)的發(fā)展兩級(jí)分化現(xiàn)象嚴(yán)重。從中國(guó)燈 具行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告了解現(xiàn)階段，我國(guó)燈具企業(yè)發(fā)展程度仍然不高，總的來(lái)說(shuō)呈現(xiàn)兩低一高的態(tài)勢(shì)，即進(jìn)入門檻低 、技術(shù)含量低、生產(chǎn)規(guī)模高。發(fā)展多年，燈具行業(yè)仍然是高消耗、低收益的粗放型加工制造業(yè)。這不得不值得燈具人深 思。 

    燈具行業(yè)的現(xiàn)狀很大程度上是大量扎堆的中小燈具企業(yè)轉(zhuǎn)型難造成的，在三檔企業(yè)中，第三檔企業(yè)進(jìn)階到第二檔企 業(yè)仰仗于企業(yè)主的自我能力，這類企業(yè)因?yàn)閿傋有�，所有一切都在老板一個(gè)人腦子里裝著。每個(gè)人雖然有名義上的職務(wù) ，但具體做事都是老板叫做什么就去做什么，分工其實(shí)不明確，所以也沒(méi)有內(nèi)部管理可言。 燈具行業(yè)大部分企業(yè)狀況 都是如此，但是成為第二檔企業(yè)之后，光靠企業(yè)主自己的能力已經(jīng)不能有效的管理企業(yè)，需要引進(jìn)可靠高效的管理團(tuán)隊(duì) 才能使企業(yè)更進(jìn)一步。大部分的燈具企業(yè)在這一點(diǎn)上仍然得不到突破，這也是中小燈具企業(yè)轉(zhuǎn)型難的問(wèn)題所在。 

    消費(fèi)者的心態(tài)在不斷變化，燈具企業(yè)本身也面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型。燈具企業(yè)想要真正突破重圍實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，走向更廣 闊的市場(chǎng)，就必須提升企業(yè)的生產(chǎn)水平及產(chǎn)品品質(zhì)，走精細(xì)化之路。