2013年全球活性炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    ①傳統(tǒng)市場(chǎng)需求量穩(wěn)步增長(zhǎng)，需求層次升級(jí)，新興市場(chǎng)需求數(shù)量激增 

    北美、西歐和日本是世界上活性炭產(chǎn)銷量最大的三個(gè)地區(qū)，是三大傳統(tǒng)活性炭消費(fèi)市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)活性炭的需求過(guò)去幾年里一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)Freedonia的預(yù)測(cè)，2007年至2012年，發(fā)達(dá)國(guó)家活性炭需求受需求層次升級(jí)的拉動(dòng)，仍會(huì)保持小幅穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，消費(fèi)增長(zhǎng)率將保持在3%～5%左右。 

    以中國(guó)為中心的亞太地區(qū)、南美地區(qū)以及東歐地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和持續(xù)發(fā)展，活性炭消費(fèi)增長(zhǎng)速度較快，成為新興的活性炭消費(fèi)市場(chǎng)。2002年至2007年期間，中國(guó)、韓國(guó)、東南亞地區(qū)、阿根廷、墨西哥、巴西等國(guó)的活性炭消費(fèi)量增長(zhǎng)均在10%以上，大大高于傳統(tǒng)活性炭市場(chǎng)的增長(zhǎng)率。 

    ②競(jìng)爭(zhēng)格局多元化，活性炭制造業(yè)從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移 

    自從20世紀(jì)90年代起，由于北美、西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)由于高勞動(dòng)力成本和原料資源受限等問(wèn)題，傳統(tǒng)的活性炭生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)如美國(guó)、日本、歐洲各國(guó)都已經(jīng)減少了活性炭的生產(chǎn)，這種態(tài)勢(shì)在進(jìn)入21世紀(jì)后表現(xiàn)得尤為明顯，中、低檔次品種已很少甚至基本不生產(chǎn)；同時(shí)，進(jìn)口半成品精加工的比例逐年增大。伴隨著世界活性炭市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)的變化，發(fā)展中國(guó)家活性炭消費(fèi)量的逐步提高，活性炭制造業(yè)陸續(xù)從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。在此背景下，國(guó)外高端活性炭企業(yè)陸續(xù)在我國(guó)投資設(shè)廠，但投資主要集中在煤質(zhì)活性炭領(lǐng)域，外資背景的木質(zhì)活性炭企業(yè)較少。其中，煤質(zhì)活性炭合資廠商主要有大同卡爾本炭素有限公司、卡爾岡炭素(天津)有限公司、可樂(lè)麗化學(xué)（寧夏）環(huán)境化工有限公司等企業(yè)。木質(zhì)活性炭外資企業(yè)有福建省邵武市鑫森碳業(yè)有限公司和江西懷玉山三達(dá)活性炭有限公司。 

    ③新生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)不斷創(chuàng)新，高功能、高適應(yīng)性的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展 

    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，活性炭在傳統(tǒng)使用領(lǐng)域用量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)活性炭在新領(lǐng)域的應(yīng)用研究也不斷深入。諸如活性炭制劑用于清除人體代謝過(guò)程中產(chǎn)生的有毒物質(zhì)，用作微電子的電極材料、復(fù)合催化劑、高密度能源物質(zhì)（如氫、甲烷等）的貯存、高純物質(zhì)的分離精制等等，更是國(guó)內(nèi)外活性炭工作者正在大力研究開發(fā)的領(lǐng)域�？梢灶A(yù)見，活性炭作為一種新材料將在高新科技領(lǐng)域占有一席之地。

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)活性炭市場(chǎng)全景調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

    ④服務(wù)成為活性炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素 

    21世紀(jì)，全新理念的活性炭營(yíng)銷和活性炭服務(wù)將是確�；钚蕴恐圃鞆S商不失寶貴的市場(chǎng)占有率的重要砝碼，服務(wù)已經(jīng)越來(lái)越成為一種獨(dú)特超值的工程產(chǎn)品。發(fā)達(dá)國(guó)家考慮到高勞動(dòng)力成本和原料限制等問(wèn)題，這些國(guó)家的公司已經(jīng)從單一生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變成為結(jié)合技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)和應(yīng)用工程建設(shè)為一體的新型環(huán)保企業(yè)，他們利用高新技術(shù)來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場(chǎng)需求。以卡爾岡為例，公司從1999年開始改革其經(jīng)營(yíng)模式，由制造企業(yè)向綜合性服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，將“綜合服務(wù)型企業(yè)”作為自己的發(fā)展方向，致力于為客戶提供基于活性炭技術(shù)的凈化產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案。 

    ⑤活性炭行業(yè)的重組兼并熱潮將持續(xù)不斷 

    合并重組是企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力、迅速提高市場(chǎng)占有率以及推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的最重要途徑之一。伴隨著世界活性炭市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)的變化，活性炭跨國(guó)企業(yè)加快了全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐。這其中以卡爾岡的全球擴(kuò)張最為明顯。2001年3月，卡爾岡將與日本三井化工合資的卡爾岡遠(yuǎn)東公司轉(zhuǎn)為其全資子公司；2002年3月與日本三菱化工結(jié)為戰(zhàn)略同盟，共同組建卡爾岡三菱化工公司，在日本生產(chǎn)與銷售活性炭產(chǎn)品及其服務(wù)；在中國(guó)，在原有的大同合資公司的基礎(chǔ)上，組建大同卡爾岡碳素有限公司；2004年，卡爾岡收購(gòu)Waterlink特殊化學(xué)品公司，使公司在活性炭再生、浸漬活性炭產(chǎn)品及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。另一活性炭巨頭諾芮特也通過(guò)不斷的并購(gòu)擴(kuò)張，最終發(fā)展成為全球最大的活性炭產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商，目前公司下屬七大工廠，分別位于荷蘭、美國(guó)、英國(guó)、意大利、墨西哥和巴西等地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球。