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國(guó)際石油公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)

Tag：石油  
　　現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。面對(duì)石油石化市場(chǎng)的新特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新目標(biāo)，國(guó)際石油公司更加注重從戰(zhàn)略層面謀劃事關(guān)公司發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性問(wèn)題，注重發(fā)展戰(zhàn)略研究和制定。
 
　　國(guó)際石油公司戰(zhàn)略特點(diǎn)
 
　　國(guó)際石油公司十分重視戰(zhàn)略管理，它們一直是圍繞自己的使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。歸納起來(lái)，國(guó)際石油公司戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn)：
 
　　完成公司使命和實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是國(guó)際石油公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略調(diào)整的根本動(dòng)力和保證。任何一個(gè)國(guó)際石油公司都有自己的公司使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，都要根據(jù)形勢(shì)變化制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。各個(gè)公司的目標(biāo)可能表述不同，但是追求股東利益最大化往往是共同的目標(biāo)。一般情況下，公司的短期利益是利潤(rùn)最大化和增加每股收益，而長(zhǎng)期利益卻是確保公司的可持續(xù)發(fā)展，保證股東的長(zhǎng)期權(quán)益。
 
　　適應(yīng)外部環(huán)境變化，是國(guó)際石油公司戰(zhàn)略制定和調(diào)整的客觀需要。世界經(jīng)濟(jì)在不斷地變化，石油工業(yè)的外部環(huán)境也在不斷地變化，國(guó)際石油公司總是不斷適應(yīng)環(huán)境的變化來(lái)制定和調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如在20世紀(jì)70年代，國(guó)際石油公司實(shí)行“多樣化”戰(zhàn)略；在20世紀(jì)80年代，又普遍實(shí)行“非多樣化”和“集中力量于核心業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略；進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，開(kāi)始實(shí)行“一體化”戰(zhàn)略和“并購(gòu)”戰(zhàn)略。進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際石油公司又在根據(jù)外部環(huán)境變化，加快制定和調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略。
 
　　突出自身的核心業(yè)務(wù)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)際石油公司戰(zhàn)略制定和調(diào)整的永恒主題和方向。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)際石油公司制定和調(diào)整戰(zhàn)略總是圍繞一個(gè)基本主線——即公司的核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展的，盡管在歷史上也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)偏差(如在20世紀(jì)70年代實(shí)行混合多樣化戰(zhàn)略)，但從長(zhǎng)期來(lái)看各個(gè)公司都是在強(qiáng)化其核心業(yè)務(wù)。
 
　　油氣產(chǎn)業(yè)鏈條縱向延伸和橫向拓展，是國(guó)際石油公司戰(zhàn)略制定和調(diào)整的基本業(yè)務(wù)生存和成長(zhǎng)空間。但也可能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將其業(yè)務(wù)拓展到其他能源產(chǎn)業(yè)，實(shí)施綜合能源戰(zhàn)略。
 
　　國(guó)際石油公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)
 
　　從目前看，國(guó)際石油公司今后發(fā)展趨勢(shì)可以歸納為以下幾個(gè)方面：
 
　　立足核心業(yè)務(wù)，發(fā)展多種能源的綜合戰(zhàn)略。為擺脫全球油氣資源短缺和高油價(jià)的困擾，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，國(guó)際石油公司正在加快向綜合性能源公司演化，積極發(fā)展可再生能源，開(kāi)發(fā)新的能源技術(shù)和參與溫室氣體減排，目前已取得明顯成效。
 
　　國(guó)際石油公司加大投資逐步增長(zhǎng)的天然氣和電力市場(chǎng)，天然氣合成油工藝逐漸走向工業(yè)化，幾乎所有石油公司都具有相關(guān)研究項(xiàng)目，其中有些公司已經(jīng)擁有專(zhuān)利技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)天然氣田開(kāi)發(fā)、輸氣管道建設(shè)、天然氣液化及燃?xì)馐袌?chǎng)開(kāi)拓的投資，進(jìn)一步向天然氣發(fā)電領(lǐng)域擴(kuò)展。此外，隨著環(huán)保要求的日益嚴(yán)格和為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，國(guó)際石油公司在鞏固和拓展常規(guī)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的同時(shí)，積極研究和適時(shí)介入煤層氣、油砂、油頁(yè)巖等非常規(guī)油氣領(lǐng)域以及風(fēng)能、太陽(yáng)能、地?zé)崮�、生物質(zhì)能、核能等新能源和可再生能源領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成替代產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造空間。
 
　　優(yōu)化配置資源，積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，國(guó)際石油公司的勘探生產(chǎn)活動(dòng)主要集中在全球成本相對(duì)較低、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α⒂蜌鈨?chǔ)藏豐富的地區(qū)，除了繼續(xù)鞏固北關(guān)、歐洲、西非和亞太等地區(qū)重點(diǎn)常規(guī)油氣業(yè)務(wù)之外，也加快了在南美、中東、中亞、加拿大東部等地區(qū)非常規(guī)石油勘探新區(qū)的拓展步伐。這是因?yàn)殡S著高新技術(shù)的推廣運(yùn)用，一方面降低了勘探開(kāi)發(fā)深海地區(qū)油氣資源的門(mén)坎。如在墨西哥灣、安哥拉、尼日利亞、巴西、埃及、毛里塔尼亞和挪威等深海地區(qū)，通過(guò)三維可視化等高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，獲得了一系列的重大油氣發(fā)現(xiàn)，深海油氣田的持續(xù)開(kāi)發(fā)成為現(xiàn)實(shí)，并有可能成為大規(guī)模的核心產(chǎn)油區(qū)。另一方面，高新技術(shù)也使非常規(guī)原油的開(kāi)發(fā)前景趨好。例如，過(guò)去重油、油砂項(xiàng)目因技術(shù)難度大、開(kāi)發(fā)成本高不被看好，但隨著技術(shù)進(jìn)步加上優(yōu)惠的稅收政策，重油、油砂項(xiàng)目的壽命長(zhǎng)、增長(zhǎng)潛力大已經(jīng)為其開(kāi)辟了美好的前景。在煉油方面，由于近年來(lái)煉油能力過(guò)剩，環(huán)保要求越來(lái)越嚴(yán)格，煉油毛利下降，多數(shù)石油公司都做出了控制煉油投入、削減煉油能力的計(jì)劃，發(fā)展清潔燃料和高附加值產(chǎn)品。在化工業(yè)務(wù)方面，由于化工業(yè)務(wù)周期性波動(dòng)明顯，-國(guó)際石油公司注意控制調(diào)整煉油業(yè)務(wù)，在總體上適當(dāng)收縮化工業(yè)務(wù)，向競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的石化產(chǎn)品和核心技術(shù)集中，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)化工業(yè)務(wù)進(jìn)行重整。
 
　　總體上看，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，國(guó)際石油公司的戰(zhàn)略是：突出核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；重視天然氣業(yè)務(wù)，天然氣發(fā)電一體化；延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)調(diào)煉油化工一體化；積極尋找機(jī)會(huì)，努力促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
 
　　重視技術(shù)創(chuàng)新，集中開(kāi)發(fā)應(yīng)用性技術(shù)。國(guó)際石油公司視科學(xué)技術(shù)為保持和提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的要素之—，研究領(lǐng)域相對(duì)集中在對(duì)勘探開(kāi)發(fā)、煉油和化工業(yè)務(wù)有重大影響、能為公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或?qū)崿F(xiàn)跨躍式發(fā)展的領(lǐng)域。此外，它們也越來(lái)越重視新技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，將公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。例如，�？松梨诮M建多學(xué)科工作組，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題，并從根本上改變了業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式，將原來(lái)的按區(qū)域劃分、分支機(jī)構(gòu)具有多重職能的公司結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐缘�、分支機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化的公司結(jié)構(gòu)，以提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的集中度，使公司內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)移更加快捷。殼牌將研究工作主要集中在那些已經(jīng)具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，并努力將“能夠做得最好的領(lǐng)域做得最好”，還在勘探與生產(chǎn)技術(shù)中心設(shè)立了直接面向市場(chǎng)的殼牌技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)一些技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)化應(yīng)用工作。
 
　　高度重視和充分發(fā)揮創(chuàng)新在公司發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，形成以技術(shù)創(chuàng)新為主體、管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新相配套的公司創(chuàng)新體系。注重創(chuàng)新成果的集約集成和有效轉(zhuǎn)化，將公司的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)。制定科學(xué)合理的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，重視技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加大或保持較高的技術(shù)創(chuàng)新投入。加強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，重視研究與開(kāi)發(fā)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，積極發(fā)展對(duì)外關(guān)系，重視合作研發(fā)，建立高效、暢通的科技信息管理網(wǎng)絡(luò)。
 
　　加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合作，運(yùn)用資本運(yùn)作做強(qiáng)做大。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和市場(chǎng)主體多元化的形勢(shì)下，國(guó)際石油公司牢固樹(shù)立現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理念，由傳統(tǒng)的對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的合作競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，廣泛建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成協(xié)同運(yùn)作、相互促進(jìn)、互惠互利、合作共贏的現(xiàn)代競(jìng)合模式。通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組的戰(zhàn)略性調(diào)整，國(guó)際石油公司不斷擴(kuò)大實(shí)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大獲利空間。
 
　　利用信息技術(shù)，完善和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系。信息技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)石油行業(yè)跨入了信息集成時(shí)代，信息技術(shù)促成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的集成化和科學(xué)化，并將成為國(guó)際大石油公司戰(zhàn)略制定、決策、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、監(jiān)控、管理和協(xié)調(diào)不可或缺的工具。
 
　　未來(lái)信息技術(shù)在石油石化行業(yè)的應(yīng)用，將體現(xiàn)出以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：一是信息技術(shù)投資重點(diǎn)將向信息技術(shù)裝備轉(zhuǎn)移；二是信息基礎(chǔ)設(shè)施超前實(shí)施；三是信息集成系統(tǒng)進(jìn)入成熟時(shí)代，并發(fā)展為統(tǒng)一的模式；四是重視運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)優(yōu)化決策；五是供應(yīng)、銷(xiāo)售鏈大量地運(yùn)用信息技術(shù)，電子商務(wù)迅猛發(fā)展；六是重視知識(shí)管理和知識(shí)管理系統(tǒng)。

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