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可口可樂近10年海外收購(gòu)屢屢受阻

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　　作為一個(gè)美國(guó)的標(biāo)志，要順利完成環(huán)球巡游并不容易。

　　華爾街日?qǐng)?bào)昨天援引飲料行業(yè)刊物BeverageDigest的數(shù)據(jù)稱，可口可樂占據(jù)全球軟飲料市場(chǎng)50.5%的份額。鑒于軟飲料市場(chǎng)增長(zhǎng)開始放緩，可口可樂一直在全球陸續(xù)收購(gòu)果汁、飲用水和其他非碳酸飲料生產(chǎn)商，以擴(kuò)大其業(yè)務(wù)種類，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過(guò)，該公司這方面的努力有些時(shí)卻在外國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)那里遭遇慘敗。

　　可口可樂收購(gòu)匯源果汁的計(jì)劃3月18日被中國(guó)政府駁回就是最新一例。這起交易本會(huì)成為可口可樂歷史上最大規(guī)模的海外收購(gòu)案，如能實(shí)現(xiàn)，將為可口可樂帶來(lái)兩方面的收獲：一是擴(kuò)大其在中國(guó)這個(gè)全球最大市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，同時(shí)，強(qiáng)化其在重要的非軟飲料領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
　　這次挫敗讓人想起可口可樂1999年試圖收購(gòu)Orangina的遭遇。法國(guó)政府阻止了該公司從Pernod-Ricard手中收購(gòu)這個(gè)暢銷品牌，否則，收購(gòu)后可口可樂將占據(jù)58%的法國(guó)市場(chǎng)。可口可樂的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂在這件事上起到了關(guān)鍵作用，它向監(jiān)管部門抱怨說(shuō)，這起收購(gòu)將減少法國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。

　　當(dāng)年晚些時(shí)候，可口可樂收購(gòu)吉百利（CadburySchweppes）在美國(guó)、法國(guó)和南非以外市場(chǎng)軟飲料業(yè)務(wù)的計(jì)劃，在歐洲再次遭到強(qiáng)烈抵制，原因是人們擔(dān)心這樣將使可口可樂主宰各國(guó)的本地軟飲料市場(chǎng)。后來(lái)，可口可樂和吉百利修改了協(xié)議，剔除了大部分歐盟成員國(guó)，并將收購(gòu)價(jià)下調(diào)41%至11億美元，最后又下調(diào)到7.05億美元才達(dá)成交易。

　　2002年，可口可樂重塑公司形象，使其在外國(guó)政府眼中不再那么具有威脅性。

　　可口可樂公司一直在努力樹立中國(guó)之友的形像�，F(xiàn)任首席執(zhí)行長(zhǎng)肯特（MuhtarKent）最近曾到訪上海，為公司未來(lái)3年在中國(guó)市場(chǎng)的20億美元投資計(jì)劃做宣傳。一些分析師認(rèn)為，此舉是為其匯源收購(gòu)計(jì)劃鋪路。

　　可以肯定的是，可口可樂可以將原本準(zhǔn)備用于收購(gòu)匯源的24億美元資金用于別的項(xiàng)目。可口可樂3月18日表示，那些投資計(jì)劃沒有改變，涉及分銷、營(yíng)銷和建設(shè)新廠等內(nèi)容。從過(guò)往經(jīng)歷看，可口可樂不會(huì)因?yàn)榍斑M(jìn)道路上遇到幾個(gè)小坑而停止腳步。


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