中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)重要階段

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候，企業(yè)組織人力資源、市場(chǎng)資源大部分都走上正軌，日趨完善。此階段企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到組織機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元設(shè)立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，完善各部門(mén)的溝通等，同時(shí)對(duì)公司治理方面的問(wèn)題作進(jìn)一步的完善。

    從企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的不同時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)看，可以把中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分為三個(gè)階段: 

    第一階段:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理資金積累階段。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》 

    企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，此階段所有成員大多是萬(wàn)眾一心，企業(yè)組織面對(duì)的唯一危機(jī)是創(chuàng)業(yè)資金問(wèn)題。 

    第二階段:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理人才資源積累階段。企業(yè)組織不斷擴(kuò)大，對(duì)管理的要求越來(lái)越高，.管理上帶來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越明顯。在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀通常會(huì)以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)并建立與自己企業(yè)相符合的價(jià)值觀。老板開(kāi)始學(xué)習(xí)，并關(guān)注在這個(gè)階段由于人才空缺帶來(lái)的損失和審視企業(yè)要滿(mǎn)足人才的各個(gè)層級(jí)需求的條件是否完全具備。主要的問(wèn)題落到企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)上便是努力實(shí)現(xiàn)將企業(yè)做為人才實(shí)踐的場(chǎng)所，發(fā)展的平臺(tái)。 

    第三階段:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候，企業(yè)組織人力資源、市場(chǎng)資源大部分都走上正軌，日趨完善。此階段企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到組織機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元設(shè)立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，完善各部門(mén)的溝通等，同時(shí)對(duì)公司治理方面的問(wèn)題作進(jìn)一步的完善。