中小民營企業(yè)的特點(diǎn)

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：在中小民營企業(yè)中，也有許多有才能的人，但是這種人不會(huì)很多。所以一但出現(xiàn)這種人以后，他就會(huì)對(duì)企業(yè)有很大的貢獻(xiàn)，由于這種貢獻(xiàn)使企業(yè)本身對(duì)他有了一種依賴，使他對(duì)企業(yè)的影響也就加大了。企業(yè)對(duì)其越器重，其影響也就越大。

    一、與大型企業(yè)相比，我國中小民營企業(yè)具有以下的一些特點(diǎn): 

    1.組織架構(gòu)上看:組織簡(jiǎn)單，機(jī)制靈活高效 

    中小民營企業(yè)的管理層次少，一般為一到三層，有些就是什么都沒有的，純粹的扁平化，更有甚者到了企業(yè)主事事恭親的程度。企業(yè)的管理者一般都是企業(yè)的創(chuàng)立者之一，他們是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的最上層，中層管理人員一般都是企業(yè)管理者的親信或是家庭成員，底層就是工作大員獷其管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，機(jī)制靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)，成長(zhǎng)迅速和決策快捷。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國中小企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》 

    2.從生產(chǎn)技術(shù)上看:專業(yè)化分工協(xié)作不發(fā)達(dá) 

    中小民營企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是經(jīng)營者，使得所有者能直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行控制。這使企業(yè)的管理缺乏明確的分工，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度。因大多采用是“小而全”的策略并對(duì)員工采用多面手的方式運(yùn)作的，很難提高員工工作效率。 

    3.從人力資源上看:員工的流動(dòng)率高、滿意度低 

    制造業(yè)用工難問題很普遍，特別是中小民營企業(yè)，人才存量少，規(guī)模小，對(duì)員工可發(fā)展的潛力不是很大，員工的流動(dòng)率很高，人力資源管理水平明顯落后，很多企業(yè)的員工滿意度低，組織的整體效能明顯較差。 

    4.從個(gè)體與整體的關(guān)系上看:個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大，影響也大。 

    在中小民營企業(yè)中，也有許多有才能的人，但是這種人不會(huì)很多。所以一但出現(xiàn)這種人以后，他就會(huì)對(duì)企業(yè)有很大的貢獻(xiàn)，由于這種貢獻(xiàn)使企業(yè)本身對(duì)他有了一種依賴，使他對(duì)企業(yè)的影響也就加大了。企業(yè)對(duì)其越器重，其影響也就越大。 

    5.從企業(yè)管理上看:企業(yè)內(nèi)部管理人員崗位職責(zé)模糊在中小民營企業(yè)中，各部門之間在職責(zé)上沒有清晰的界線。即某一個(gè)部門的管理人員同時(shí)也直接負(fù)責(zé)另外一個(gè)部門的管理工作;企業(yè)中的一些關(guān)鍵性部門的管理者能對(duì)另外一個(gè)并非他們直接負(fù)責(zé)的部門的運(yùn)作和決策制定施加顯著的影響，在家族企業(yè)中更加明顯。同時(shí)企業(yè)管理人員職責(zé)的模糊性還表現(xiàn)在企業(yè)最高管理者工作角色的多樣性。中小民營企業(yè)中的最高管理者主要進(jìn)行本企業(yè)戰(zhàn)略的制定，但他同時(shí)也是高水平的生產(chǎn)線經(jīng)理。 

    6.從企業(yè)發(fā)展大環(huán)境上看:發(fā)展環(huán)境不完善，法律、融資渠道方面尤為突出。加之易受多重領(lǐng)導(dǎo)，生存發(fā)展環(huán)境較為困難。從事生產(chǎn)經(jīng)營范圍大多與國家政策導(dǎo)向不相吻合，也就很難享受到政府的扶持和政策傾斜。