2013年中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)不景氣的內(nèi)外因素

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    （一）內(nèi)因：童裝市場(chǎng)利潤(rùn)下滑 

    國(guó)內(nèi)首家以兒童消費(fèi)為主題的專業(yè)購(gòu)物中心--美奇國(guó)際兒童城在武漢開業(yè)，包括米奇妙、藍(lán)貓、巴拉巴拉、史努比等知名童裝在內(nèi)的100多個(gè)童裝品牌匯聚在了一起。不僅在武漢，在其他各大城市，童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越白熱化。"中高檔童裝品牌銷售日漸火熱，那些低端的甚至是水貨的所謂童裝品牌的日子越來(lái)越不好過(guò)，直到最后被淘汰出市場(chǎng)。"美奇國(guó)際兒童城招商經(jīng)理李民強(qiáng)對(duì)此有切身體會(huì)。 

    童裝市場(chǎng)的興起要遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于男裝和女裝。20世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)的童裝可謂是暴利，雖然產(chǎn)品無(wú)論是從款式上還是從質(zhì)量上都難以和成人服裝抗衡，但是利潤(rùn)之大卻是讓成人服裝生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)不側(cè)目。"無(wú)利不起早"，這是商家信奉的格言，在這個(gè)格言的驅(qū)使之下，90年代中后期，一大批成人服裝生產(chǎn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型改做兒童服裝，比如現(xiàn)在比較知名的童裝巴拉巴拉就是森馬服飾轉(zhuǎn)型之后的一個(gè)產(chǎn)物。另外，也有像娃哈哈集團(tuán)那樣，跨行業(yè)進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的公司。 

    隨著眾多成人服裝生產(chǎn)企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)的不斷滲入，現(xiàn)在的童裝利潤(rùn)與90年代已經(jīng)無(wú)法相提并論，而市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)更是加劇了整個(gè)童裝利潤(rùn)的下降。 

    （二）外因：惡性競(jìng)爭(zhēng)后果顯現(xiàn) 

    現(xiàn)在國(guó)內(nèi)童裝品牌大約有200多個(gè)，而生產(chǎn)童裝的企業(yè)則多達(dá)6000多家，即便按照每個(gè)品牌有10家生產(chǎn)企業(yè)在參與生產(chǎn)來(lái)計(jì)算，童裝品牌生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)也不過(guò)2000余家，而其余的4000家童裝生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的童裝會(huì)是什么呢？"當(dāng)然就是要么是品牌還沒(méi)有形成的產(chǎn)品，要么就是直接仿冒200多家品牌童裝的產(chǎn)品。"廣州童裝企業(yè)表示。 

    市場(chǎng)正在發(fā)生一些變化，大中城市的消費(fèi)者在選購(gòu)?fù)�裝時(shí)，已經(jīng)很少到原先光顧的批發(fā)市場(chǎng)、地?cái)偵线M(jìn)行選購(gòu)。而這樣做的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，一方面現(xiàn)在健康觀念已經(jīng)日益深入民心，消費(fèi)者感覺(jué)到品牌服裝才是安全、健康的服裝；另一方面工商、檢驗(yàn)檢疫等部門不斷加大對(duì)兒童用品的關(guān)注力度。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)童裝市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)與未來(lái)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》 

    童裝市場(chǎng)與男裝和女裝市場(chǎng)有很大不同：在品牌檔次上，男裝有明顯的低、中、高之分，而且每個(gè)檔次都有自己的生存空間；童裝則不同，它只有中高檔品牌而沒(méi)有低檔品牌。市場(chǎng)上存在的那些所謂低價(jià)位、超低價(jià)位的所謂品牌大部分都是水貨。因?yàn)榧幢闶瞧放七M(jìn)行打折，為了品牌聲譽(yù)也不會(huì)把折扣壓到現(xiàn)在某些折扣店那樣的折扣。而在美奇國(guó)際兒童城中，現(xiàn)在銷售的最好的也正是那些零售價(jià)位在100~400元的童裝。 

    （三）對(duì)策：向男裝女裝看齊 

    目前的童裝企業(yè)沒(méi)有領(lǐng)袖，沒(méi)有真正的大品牌，更缺乏深度的營(yíng)銷手段。這也給了一些品牌從"大路貨"中跳出來(lái)的機(jī)會(huì)。 

    面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，童裝企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在童裝行業(yè)還有更大的發(fā)展空間，現(xiàn)在行業(yè)銷售最好的品牌并不一定是行業(yè)最好的參照對(duì)象，"一定要向男裝、女裝看齊"，改變舊有市場(chǎng)運(yùn)作觀念。 

    因此，對(duì)于現(xiàn)在的童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要加大資金投入，崛起成為行業(yè)榜樣。由于現(xiàn)在的童裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層大都非專業(yè)人士，所以應(yīng)該真正吸收優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣企業(yè)才能更專業(yè)。在做到前述兩點(diǎn)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該在營(yíng)銷模式上更加多元化，比如在原有商場(chǎng)專柜渠道方面，企業(yè)要爭(zhēng)取更高的地位和地理位置，力求與男裝、女裝平起平坐；而在專賣店銷售渠道方面，企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，增加專賣店的數(shù)量。