中國兒童內(nèi)衣投資前景分析

    內(nèi)容摘要：兒童消費市場已經(jīng)成為了各大企業(yè)爭奪的“新大陸”。以童裝市場為例，專家預計到2013年中國童裝市場規(guī)�？梢赃_到920億元，而這個規(guī)模還在以每年兩位數(shù)的規(guī)模增長，兒童消費市場成為了各大企業(yè)爭相搶奪的藍海。隨著水漲船高，兒童內(nèi)衣產(chǎn)品也將被帶動發(fā)展起來。 

    2003 年至今，我國新生嬰兒數(shù)量已經(jīng)穩(wěn)定在1600 萬人左右，略有波動。1978 年，我國新生嬰兒數(shù)量為1757 萬人；進入1980 年后，人口生育高峰出現(xiàn)，在1986-1987 年達到近期最高水平2550 萬人。2003 年至2011 年間，我國新生嬰兒數(shù)量已經(jīng)趨于平穩(wěn)，維持在1600 萬人上下略有波動。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國兒童內(nèi)衣市場供需預測及投資方向研究報告》


 

                                                資料來源：國家統(tǒng)計局、智研數(shù)據(jù)中心整理

                                                資料來源：國家統(tǒng)計局、智研數(shù)據(jù)中心整理

    雖然1980 年進入了一輪人口生育高峰，但是在2003 年以來的數(shù)據(jù)并沒有明顯反應出這輪生育高峰帶來的新生嬰兒數(shù)量增多。我們分析認為，隨著我國社會經(jīng)濟、城鎮(zhèn)化、教育及醫(yī)療水平的提升，適宜生育的年齡范圍擴大，且生育年齡可能逐漸后移。雖然這樣的定量化數(shù)據(jù)可能較不易獲得，但是我們認為可以做出這樣的判斷，今后五年內(nèi)新生嬰兒數(shù)量出現(xiàn)大幅波動，特別是向下波動的概率并不是很大。 


    毋庸置疑，兒童消費市場已經(jīng)成為了各大企業(yè)爭奪的“新大陸”。以童裝市場為例，專家預計到2013年中國童裝市場規(guī)�？梢赃_到920億元，而這個規(guī)模還在以每年兩位數(shù)的規(guī)模增長，兒童消費市場成為了各大企業(yè)爭相搶奪的藍海。隨著水漲船高，兒童內(nèi)衣產(chǎn)品也將被帶動發(fā)展起來。 

    此前，調(diào)查公司曾經(jīng)在北京、上海、廣州、成都、西安五個城市做過抽樣調(diào)查，顯示城市居民平均會拿出家庭的收入的18%～30%來養(yǎng)育孩子。隨著居民收入的不斷上漲，這一市場的規(guī)模也在不斷膨脹，兒童消費市場成為中國最具潛力的一塊蛋糕。 

    業(yè)內(nèi)人士認為，目前兒童用品市場已進入個性化消費時代，兒童市場衍生品必須滿足兒童特定的發(fā)展階段和特定的成長需求。而企業(yè)要想在藍海中廝殺出來一條成功之道，并非一件容易的事情。 

    首先，為兒童消費市場提供產(chǎn)品的核心必須是品質(zhì)。正如招商客營銷專家所言，“與孩子打交道的所有行業(yè)都必須重視三方面：安全、衛(wèi)生、服務。”在東方的家庭中，兒童有著特殊地位，在家長對產(chǎn)品的一系列要求中，安全往往會排在清單的第一位。 

    其次，精準的行業(yè)定位和鮮明的企業(yè)特色是成功的關(guān)鍵因素。以報喜鳥旗下的童裝品牌比路特為例，它的定位是主打英倫風，價格在200～500元的中高端消費市場。這種細分消費者的精準定位賦予了產(chǎn)品與眾不同的特色，也得以讓它在眾多競爭者中脫穎而出。 

    再次，兒童有著“喜新厭舊”的天性，以兒童室內(nèi)親子游樂園為例，研究表明產(chǎn)品研發(fā)是決定親子游樂園是否能夠長久生存的關(guān)鍵，一般半年左右就應該有新娛樂產(chǎn)品進行更換。因此圍繞著兒童消費衍生品的市場，企業(yè)必須要符合和滿足兒童這種追求新奇的心理，不斷為產(chǎn)品推陳出新。 

    眾多現(xiàn)象表明，兒童消費市場的市場爆發(fā)點已經(jīng)由一線大城市向二三線中小城市、甚至城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變。在業(yè)內(nèi)人士看來，二三線市場具備新興市場的所有特點，比如高成長與高回報、市場規(guī)模普遍偏小、投資者尚不成熟等等。如果品牌企業(yè)從競爭激烈的一線城市轉(zhuǎn)向二三線市場，其可發(fā)揮的空間將會很大。

    不過，招商客營銷專家也提醒投資者：想要進入兒童消費市場，依靠家庭作坊式的管理和單打獨斗，投資者在資金和人力方面的資源都始終有限。在同樣的基礎(chǔ)上，不妨選擇加盟連鎖知名品牌進行創(chuàng)業(yè)。連鎖企業(yè)可以提供成熟的產(chǎn)品、一流的培訓課程和管理制度等支持，這樣可以大大減輕投資者新品研發(fā)和市場拓展的壓力。