我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的研究

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的對(duì)策主要包括體現(xiàn)兩個(gè)層次。第一層次是站在戰(zhàn)略層次上進(jìn)一步改善我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)的戰(zhàn)略性成本動(dòng)因因素，第二層次則是站在戰(zhàn)術(shù)層次上進(jìn)行我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)的生產(chǎn)成本動(dòng)因分析。

    我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)價(jià)值鏈分析揭示，我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)各價(jià)值環(huán)節(jié)存在著優(yōu)化空間;我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析揭示，由于我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)的短期行為，使得我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)成本基礎(chǔ)配置不合理，成本管理缺乏效率。這一切使得我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)面臨著成本迅速上升的嚴(yán)峻局面。因此，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的培育、形成和維持，我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)依據(jù)價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析所揭示的戰(zhàn)略途徑，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)石油開(kāi)采市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》 

    具體而言，我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的對(duì)策主要包括體現(xiàn)兩個(gè)層次。 

    第一層次是站在戰(zhàn)略層次上進(jìn)一步改善我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)的戰(zhàn)略性成本動(dòng)因因素，包括改善結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因因素和加大執(zhí)行性成本動(dòng)因因素的投入力度，其中結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因因素的改善可以通過(guò)跨國(guó)投資的增量部分來(lái)改善成本管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，或者可以進(jìn)一步優(yōu)化既定存量下的成本管理經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第二層次則是站在戰(zhàn)術(shù)層次上進(jìn)行我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)的生產(chǎn)成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略的實(shí)施最終要落實(shí)到戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行上，生產(chǎn)成本動(dòng)因分析是從戰(zhàn)術(shù)角度為進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理奠定基石出。