2013年房地產(chǎn)中介設計薪酬制度問題分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：在薪酬設計中應當力求避免有些不恰當?shù)淖龇�，主要包括�?）薪酬水準低于市場水準。企業(yè)薪酬水準低于市場水準，又沒有相配合的較高福利、便利工作條件等，就很難留住高素質(zhì)的員工，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標；（2）薪酬標準不公平，同工不能同酬，勞逸不均。如果企業(yè)中出現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象，如果有的員工每天勤勤懇懇、辛辛苦苦，而有的員工卻無所事事，長此下去必然會造成員工積極性的下降，造成內(nèi)部不團結(jié)，影響士氣，影響公司形象和聲譽，慢慢會給企業(yè)造成很大的損失；

    薪酬設計是關乎公司前途的綜合性系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的均衡問題，需要特別關注幾個問題。 

    一是業(yè)績的考核要與回款率掛鉤。要求業(yè)務技術(shù)人員不僅能夠做項目，還要能夠談項目，并保證項目的回款。要充分顧及風險控制因素,將部分獎勵額延后發(fā)放。 

    二是要提倡全面薪酬的概念。除了現(xiàn)金收入之外，要強調(diào)企業(yè)的非現(xiàn)金收入，特別要強調(diào)，良好寬松的工作環(huán)境、和諧的企業(yè)文化、較多的培訓機會以及生活成本降低等等都是薪酬的具體表現(xiàn)形式，不宜僅僅局限于現(xiàn)金薪酬。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國房地產(chǎn)金融行業(yè)市場行情動態(tài)及未來發(fā)展趨勢預測分析報告》

    三是薪酬制度的設計要客觀明了，便于操作。過于復雜和過于簡單的薪酬制度都會降低薪酬的激勵作用。 

    四是要充分考慮整個團隊的協(xié)作,充分發(fā)揮員工參與管理的積極性。在加強激勵效果的同時,注意穩(wěn)定核心員工隊伍。 

    五是要適當給部門負責人一定的權(quán)限,可在項目正常提成中預留少部分作為部門獎勵,由部門決定分配方案。項目負責人可以在基本符合規(guī)定比例的前提下,制定該項目的分配方案。 

    六是在薪酬設計中應當力求避免有些不恰當?shù)淖龇�，主要包括�?）薪酬水準低于市場水準。企業(yè)薪酬水準低于市場水準，又沒有相配合的較高福利、便利工作條件等，就很難留住高素質(zhì)的員工，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標；（2）薪酬標準不公平，同工不能同酬，勞逸不均。如果企業(yè)中出現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象，如果有的員工每天勤勤懇懇、辛辛苦苦，而有的員工卻無所事事，長此下去必然會造成員工積極性的下降，造成內(nèi)部不團結(jié)，影響士氣，影響公司形象和聲譽，慢慢會給企業(yè)造成很大的損失；（3）管理層薪酬遠遠高于基層員工。企業(yè)的業(yè)務骨干與管理層的關系必然疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，影響了整個公司生機和活力；（4）薪酬調(diào)整不是依據(jù)績效，或績效評核不公平，毫無根據(jù)地隨意調(diào)薪，或績效評估不公正，都會導致企業(yè)員工對企業(yè)的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，以至不滿；（5）薪資拖延發(fā)放，計算經(jīng)常出錯誤，不按時發(fā)放薪資，薪資計算經(jīng)常出錯，都會導致員工對公司的信用產(chǎn)生疑問。此外公司利潤還要適當與員工分享。