2013年我國建筑企業(yè)的業(yè)務布局分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    2012 年，是悲喜交加的一年，也是風云變幻的一年。這一年中，宏觀經(jīng)濟增長放緩、實體經(jīng)濟面臨產(chǎn)能過剩、出口回落、利潤下降等一系列困境。對于建筑業(yè)來說，固定資產(chǎn)投資放緩、嚴厲的調控政策，建筑業(yè)也面臨著后金融危機時代最大的挑戰(zhàn)，融資成本依然高企、人力成本只升不降、新開工項目可謂是僧多肉少，傳統(tǒng)經(jīng)營方式和廉價勞動力成本為優(yōu)勢的建筑企業(yè)面臨更殘酷、激烈的競爭，為擺脫高能耗、低盈利局面，提升企業(yè)核心競爭力，建企紛紛謀求戰(zhàn)略轉型、業(yè)務整合，在危機中孕育機會，以扭轉經(jīng)營困境。 

    1、產(chǎn)業(yè)鏈的收縮與延伸 

    經(jīng)過多年發(fā)展，建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模越來越大，但盈利水平依舊嚴重偏低。施工企業(yè)被認為是全產(chǎn)業(yè)鏈中“微笑曲線”最低端，是否應業(yè)內專家所說，聚焦于建造階段，專注于做專家品牌，還是延伸全產(chǎn)業(yè)鏈，以從產(chǎn)業(yè)鏈兩端獲取利潤，施工企業(yè)各有選擇。 

    目前多家建筑企業(yè)尤其是國有大型建筑企業(yè)從建設向投資延伸，不再局限與從建筑商向房地產(chǎn)開發(fā)商的轉化，投資進一步升級，與政府合作通過保障房建設、城市綜合體建設等方式從城市建設者轉向城市開發(fā)者的角色。這方面中國建筑是杰出代表，公司提出“城市綜合建設”的經(jīng)營理念，利用“十二五”期“新型城鎮(zhèn)化”的契機，積極變身成為城市化的策劃者、投資者、開發(fā)者、建設者和資產(chǎn)運營商。 

    此外，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸還包括向上游建材領域擴張，以降低建材外部風險，利用產(chǎn)業(yè)鏈形成協(xié)同效應，如 2012 年 12 月底，云南建工以 3 億資金收購南磷集團云嶺建材 60%的股份。 

    產(chǎn)業(yè)鏈收縮體現(xiàn)最明顯的是，龍元建設和東南網(wǎng)架。2012 年 2 月，龍元建設發(fā)布公告稱，擬將所持控股子公司安徽水泥 80%的股份予以轉讓，據(jù)介紹，公司發(fā)展戰(zhàn)略由原來的建筑+建筑上游產(chǎn)業(yè)，轉向建筑+下游房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，轉讓安徽水泥，意在及時回籠資金，集中發(fā)展符合公司戰(zhàn)略的主業(yè)；同年 6 月，東南網(wǎng)架與某國際建筑系統(tǒng)公司簽署轉讓協(xié)議，轉讓旗下杭州高普建材 60%股份，以扭轉經(jīng)營虧損局面，提升公司資產(chǎn)質量，集中精力提升公司主營業(yè)務價值。 

    內容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國建筑業(yè)市場競爭態(tài)勢與投資前景預測報告》 

    2、多元化布局 

    2012 年，固定資產(chǎn)投資的放緩、新開工項目的減少，讓部分施工企業(yè)轉戰(zhàn)其他行業(yè)，試圖以多元化業(yè)務格局扭轉施工主業(yè)的頹勢。 

    而多元化的布局中，礦產(chǎn)受到各大施工企業(yè)的青睞。2012 年 3 月，中工國際公告稱，公司擬募集資金7.56 億元，用于收購加拿大普康控股 60%股權，公司表示，收購普康公司將對增加公司主營業(yè)務收入、提升盈利能力起到積極促進作用；同年 4 月，上海建工收購厄立特里亞國扎拉礦業(yè) 60%股權，逐步積累采礦帶動工程承包的業(yè)務經(jīng)驗，并優(yōu)先把握該金礦項目帶動的其他工程的市場先機，進一步擴大在厄立特里亞的經(jīng)營規(guī)模。12 月，四川路橋也發(fā)布公告稱，將投資 1.4 億元增資控股南江興業(yè)礦業(yè) 60%股權，公司將礦產(chǎn)作為未來主要收入來源之一，多元化的戰(zhàn)略日漸明顯。而以房建+地產(chǎn)起家的浙江廣廈，入駐原油市場，成為民營企業(yè)第一家。廣廈主帥樓忠福表示，廣廈一直謀求產(chǎn)業(yè)結構轉型，能源將成為未來廣廈三大核心競爭力之一。進駐能源產(chǎn)業(yè)的同時，廣廈一定程度收縮了地產(chǎn)業(yè)務規(guī)模，廣廈的方向要與國家調整經(jīng)濟結構的方向高度一致。 

    3、海外尋求合作 

    隨著國內建筑市場惡劣競爭的加劇，及大型中字頭在海外不斷折戟的教訓，部分施工企業(yè)通過尋求海外合作的方式走出去，規(guī)避國內惡性競爭的同時，逐漸熟悉國際市場運作規(guī)則。 

    鐵建雙雄在尋求海外合作方面一馬當先。2012 年 7 月，中鐵建首次與西班牙 INECO 公共工程公司共同競標沙特一地鐵項目，這是中資承包商與西班牙工程公司的首次合作，對于依然對國際工程項目實施規(guī)則了解不透的中鐵建來說，開辟了成功入駐國際市場的新一條道路。同月，中國中鐵表示，與澳大利亞商會簽署了合作備忘錄，雙方將在基礎設施建設、資源開發(fā)及投融資方面進行合作，中國中鐵意欲通過這一合作逐漸打開澳大利亞及周邊市場。而金螳螂和寶業(yè)建設的海外合作，又是另一番天地。11 月，國內裝飾品牌第一家的金螳螂，與美國HBA International 簽署協(xié)議，擬收購其 70%股權，以作為進駐美國市場、全球市場的跳板，而寶業(yè)建設則通過出色的裝配式房屋設計圖紙獲得澳大利亞地產(chǎn)商的認可，讓其拿到澳大利亞裝配式建筑市場的通行證。 

    4、開辟新戰(zhàn)場 

    擴張業(yè)務區(qū)域，方式多樣。有的建筑企業(yè)選擇海外合作，有的建筑企業(yè)憑借自身實力開辟新戰(zhàn)場。中字頭資金、技術實力雄厚，更傾向于憑借自身實力，擴張國內外業(yè)務區(qū)域。中鐵建、中水電分別成立中鐵國際集團有限公司、中水電海外投資有限公司，用于加強國內外各界溝通合作，促進海外專業(yè)人才與團隊的建設，以推進國際承包業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展。 

    中國建筑則通過建立東北區(qū)總部，依托這一平臺，加大投入，充分發(fā)揮“四位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務優(yōu)勢，大力拓展東北地區(qū)業(yè)務，以實現(xiàn)集團的“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標（最具國際競爭力的地產(chǎn)集團、盡快實現(xiàn)集團市值、盈利能力領先）。 

    5、戰(zhàn)略合作 

    企業(yè)聯(lián)盟 

    開辟新的戰(zhàn)場、延伸產(chǎn)業(yè)鏈成為部分施工企業(yè)應對危機的措施，而同樣受施工企業(yè)青睞是企業(yè)間的“抱團取暖”，共同迎戰(zhàn)。中建海外裝飾牽手法國拉法基，打通上游產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈、銷售鏈一體發(fā)展的裝修裝飾新模式，形成行業(yè)供應新格局，提升海外裝飾市場競爭力；北京建工環(huán)境公司則與有著深厚學術背景的清華設計院簽署協(xié)議，雙方共同探討環(huán)保新技術及商業(yè)運營模式的探索；中建二局與五礦的合作，解決了在工程項目建 

    材配送難題，增強重點項目投標實力；而中鐵建與中國冶金地質總局結成戰(zhàn)略伙伴，意在擴大工程承包、地產(chǎn)開發(fā)等領域的競爭優(yōu)勢，以彌補當前鐵路建設市場狹小問題。 

    而陜西省企業(yè)的抱團形成一片，得益于陜西省政府、國資委的倡議。在全國經(jīng)濟下行壓力逐步加大、市場空間縮小、競爭白熱化情況下，陜西大型國企共有 15 家與陜西建工簽署戰(zhàn)略協(xié)議，共同開發(fā)建設項目，以安然度過危機。 

    6、 政企合作 

    企業(yè)聯(lián)盟意在企業(yè)雙方形成資金、技術、人才方面的優(yōu)勢互補，而作為大型央企，在資金、技術、人才、管理方面都有先天絕對優(yōu)勢，故大型央企更傾向于與地方政府的合作，探討一攬子的城市開發(fā)建設項目。據(jù)不完全統(tǒng)計，2012 年，中鐵建先后與成都政府、福建政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。協(xié)議表示，中鐵建將在“十二五”期間，在成都投資 500 億人民幣用于市政基礎設施開發(fā)、加強海外合作等；而在福建，中鐵建與當?shù)卣�府、銀行簽署協(xié)議，將在基礎工程、城市綜合體等項目上進行廣泛合作。 

    8 月，中國建筑亦與福建省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，據(jù)協(xié)議表示，中建將采用 BT\BOT 模式，在“十二五”期間投入 500 億元或以上，參與福建城市運營、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)集群等項目建設，并成立中建海峽建設發(fā)展有限公司，整合境內外先進研發(fā)、設計與施工力量參與海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設。