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中小企業(yè)管理方面的缺陷

Tag：企業(yè)  
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內容提要：管理方式是一個企業(yè)組織解決矛盾溝通的關鍵。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，家族成員之間的矛盾也越發(fā)明顯。據(jù)調查，家族式管理占到中小民營企業(yè)的絕大多數(shù)，這種模式下成員獨斷專行、各自為政帶來更大內耗，已經(jīng)成為企業(yè)的最大成本。 

    L企業(yè)制度的不健全，管理基本靠人。典型的現(xiàn)象是“人治”代替“法治”。特別是小企業(yè)因為生存的原因更多地留意了如何使利潤最大化，而對制度化的東西關注很少。 

    內容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國中小企業(yè)電子商務市場競爭態(tài)勢與投資前景分析報告》 

    2.企業(yè)分配機制缺乏基本激勵效果，直接影響著員工工作效率。 

    因為沒有完善的考核機制，就不可能對所有員工業(yè)績作出正確的評價，也就談不上正確的分配了。即使能對作出巨大貢獻的員工的識別較容易，但總體上較難。 

    3.企業(yè)缺乏公平競爭的機制。如職位晉升等，雖然絕對公平難度較大，但應完善相對公平的競爭體系。一個相對公平的環(huán)境有利于員工的忠誠，在公平競爭的環(huán)境下才能結普正確的考核機制達到合理分配的目的。 

    4.管理方式是一個企業(yè)組織解決矛盾溝通的關鍵。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，家族成員之間的矛盾也越發(fā)明顯。據(jù)調查，家族式管理占到中小民營企業(yè)的絕大多數(shù)，這種模式下成員獨斷專行、各自為政帶來更大內耗，已經(jīng)成為企業(yè)的最大成本。

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