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我國亟待加速電線電纜產(chǎn)業(yè)集群

Tag：電線電纜  
    內(nèi)容摘要：中國要成為電纜強(qiáng)國，必須推動(dòng)電線電纜工業(yè)改革創(chuàng)新，而產(chǎn)業(yè)集群作為電線電纜工業(yè)未來的主要模式是符合規(guī)律的必然趨勢，我們唯一迎難而上，才能實(shí)現(xiàn)由電纜大國向電纜強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。 

    電纜企業(yè)應(yīng)該在區(qū)域品牌的大旗下努力爭創(chuàng)品牌。區(qū)域品牌是區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)發(fā)展的共同資源，代表著區(qū)域地方化生產(chǎn)體系的競爭力。以宜興為例，在宜興及周邊地區(qū)，聚集有電纜企業(yè)超過400家，并且遠(yuǎn)東電纜等被評為中國名牌。如果集群能夠以知名品牌為紐帶，組建品牌俱樂部，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并在大量企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上創(chuàng)出許多國家級品牌，并相互輝映，構(gòu)成宜興電纜品牌，從而帶動(dòng)集群內(nèi)企業(yè)的向上態(tài)勢，整個(gè)區(qū)域的競爭力將會(huì)大大增強(qiáng)。同時(shí)，要引導(dǎo)名牌企業(yè)做好品牌延伸，或進(jìn)行并購重組，既可以使一些質(zhì)量上乘的無牌企業(yè)共享品牌無形收益，提高產(chǎn)品附加值，又可以低成本擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大市場，使品牌的無形資產(chǎn)在運(yùn)動(dòng)中增值。例如，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司幾年前購并宜興市八達(dá)電纜廠后，注入資金、技術(shù)、管理、人才后，使這個(gè)企業(yè)迅速煥發(fā)生機(jī)，目前產(chǎn)值已達(dá)10多億。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國電線電纜市場運(yùn)行分析及投資趨勢研究報(bào)告》 

    在協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。大企業(yè)的成長，以及大企業(yè)和眾多小企業(yè)市場功能重新定位是產(chǎn)業(yè)集群成長的關(guān)鍵。隨著分工的深化，龍頭企業(yè)可以通過并購、參股和貼牌等手段將一些資信好的生產(chǎn)型、經(jīng)銷型中小企業(yè)納入旗下，并把可分割的一些功能不斷從企業(yè)內(nèi)部剝離出去，這樣包裝印刷、運(yùn)輸、中介等服務(wù)企業(yè)就會(huì)興起，集群內(nèi)形成成品生產(chǎn)、中間品生產(chǎn)（含外包戶）和服務(wù)企業(yè)等多層次的分工協(xié)作體系。例如，遠(yuǎn)東電纜有限公司專注于電纜技術(shù)開發(fā)、制造與銷售，而把其他環(huán)節(jié)推向市場，讓中小企業(yè)作配套。一個(gè)區(qū)域內(nèi)只有形成以少數(shù)龍頭企業(yè)為主導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，大量中小企業(yè)作配套的分工協(xié)作體系，才能形成具有較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。 

    當(dāng)然，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中的電纜企業(yè)要揚(yáng)長避短，借力產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，盡快讓自己壯大起來，確立在產(chǎn)業(yè)集群中的地位，合縱連橫也許是捷徑，但主導(dǎo)權(quán)的爭奪會(huì)顯得特別劇烈。同時(shí)這些企業(yè)間的信任、合作迫切需要加強(qiáng)，雖然不是一朝一能夠完成的，但這是做大做強(qiáng)電纜產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。 

    總之，中國要成為電纜強(qiáng)國，必須推動(dòng)電線電纜工業(yè)改革創(chuàng)新，而產(chǎn)業(yè)集群作為電線電纜工業(yè)未來的主要模式是符合規(guī)律的必然趨勢，我們唯一迎難而上，才能實(shí)現(xiàn)由電纜大國向電纜強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

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