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電線電纜企業(yè)須重建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

Tag：電線電纜  
    內(nèi)容摘要：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是線纜企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)，不是指企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。線纜企業(yè)某一方面的優(yōu)勢(shì)只說明企業(yè)在某一方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于上風(fēng)。只有綜合的優(yōu)勢(shì)才對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著統(tǒng)帥的作用，才能支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。 

    電線電纜企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，重建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 

    面對(duì)當(dāng)前銅、鋁、塑料等原材料價(jià)格處于高位、政策監(jiān)管加嚴(yán)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不斷升高、出口國外受限、專利保護(hù)力度提高等，使我我國電線電纜企業(yè)面臨壓力。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國電線電纜市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》 

    本土電線電纜企業(yè)究竟該如何應(yīng)對(duì)成本的不斷上漲？這是很多線纜企業(yè)都在關(guān)心的事情。在國內(nèi)和國外市場(chǎng)開發(fā)難度都不斷增加的情況下，成本控制是目前最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。我們從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的環(huán)節(jié)都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤。 

    對(duì)此，有線纜業(yè)內(nèi)人士提出了不同的意見，認(rèn)為上述企業(yè)這種單純地削減成本的做法并不是都能取得預(yù)想中的效果，因?yàn)榻档统杀疽话愕淖龇ǘ紩?huì)考慮降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一部品的物料投入；或者考慮降低工藝過程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。 

    雖然高成本的確會(huì)對(duì)原本以低成本競(jìng)爭(zhēng)為核心的電線電纜產(chǎn)業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)遇。從積極的一面看，高成本促使我們反思，過去的發(fā)展模式中的粗放成分現(xiàn)在到底是增加了還是減少了。抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，高成本很可能成為我們真正轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的有效刺激因素。 

    回顧以往的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，可以發(fā)現(xiàn)不少線纜企業(yè)的功夫往往用在低端產(chǎn)品上，產(chǎn)品類同化嚴(yán)重，優(yōu)不勝，劣不汰，阻礙線纜行業(yè)整體提升。特別在國內(nèi)線纜市場(chǎng)上，由于線纜行業(yè)長期低成本競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)線纜企業(yè)都依靠降低產(chǎn)品價(jià)格爭(zhēng)奪市場(chǎng)，把利潤降到最低限度，出現(xiàn)線纜產(chǎn)品價(jià)格低、附價(jià)值低、利潤低等嚴(yán)重后果，線纜企業(yè)因此缺乏持續(xù)發(fā)展的支撐，無法進(jìn)步，線纜行業(yè)也無法提升。 

    如今在原材料價(jià)格上漲的壓力下，線纜企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，就不得不想方設(shè)法改變策略，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，線纜行業(yè)可能反而會(huì)獲得提升的契機(jī)。據(jù)了解，國內(nèi)的中天、亨通、寶勝等中國線纜企業(yè)越來越重視創(chuàng)新，增加產(chǎn)品科技含量，讓線纜產(chǎn)品質(zhì)量和檔次迅速提高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大超過以往。這足可力證產(chǎn)品成本大幅度提高后，不僅沒有阻礙線纜行業(yè)的發(fā)展，反而更有力地推動(dòng)了線纜行業(yè)品牌的快速提升，企業(yè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰，邁入良性循環(huán)軌道。 

    因此，成本控制只是前提條件，重建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才是中國線纜企業(yè)的重中之重，即你的質(zhì)量可以不是最好的，價(jià)格不是最優(yōu)惠的，但是你一定要為顧客創(chuàng)造價(jià)值。今后中國線纜企業(yè)要擺脫一味的成本層面的束縛，而品牌、技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品升級(jí)被人們認(rèn)為是應(yīng)對(duì)高成本時(shí)代的有效解決方案，此外，生產(chǎn)鏈、產(chǎn)業(yè)集群和配套能力也十分重要。 

    那么如何來解讀線纜企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線纜企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程中形成的，能為企業(yè)帶來價(jià)值性的，并使企業(yè)長時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)的優(yōu)于對(duì)手的能力。顯然這種能力范圍很廣，既包括生產(chǎn)能力又包括營銷能力、產(chǎn)品開發(fā)能力又包括文化凝聚力和組織管理能力等。上述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅限于產(chǎn)品或服務(wù)營銷的競(jìng)爭(zhēng)，而真正意義上的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該從企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的角度，全面地加以比較分析。 

    在線纜企業(yè)同質(zhì)化的環(huán)境下，一個(gè)線纜企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無外乎兩點(diǎn)，就是過硬的技術(shù)和超值的售后服務(wù)，而服務(wù)的超值就體現(xiàn)在差異性上，但在目前高成本的形勢(shì)下，差異性和低成本又是一對(duì)難以調(diào)和的矛盾，如企業(yè)采取成本領(lǐng)先或差異性來服務(wù)范圍很廣的市場(chǎng)，它就無法獲得針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)所產(chǎn)生的收益；同樣，企業(yè)想要同時(shí)獲得成本領(lǐng)先和差異的競(jìng)爭(zhēng)地位通常也是很難的，因?yàn)椴町惐旧硇枰叱杀荆杀绢I(lǐng)先需要降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和降低營銷費(fèi)用，所以也就不得不放棄一些差異性。誰能解決這兩者之間此起彼伏的關(guān)系，就能贏得市場(chǎng)的先機(jī)，令企業(yè)取得穩(wěn)步的發(fā)展。 

    據(jù)悉，隨著用戶對(duì)線纜應(yīng)用需求的提高，線纜行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)國時(shí)代”。行業(yè)有識(shí)之士提出順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，決心大力發(fā)展應(yīng)用合作伙伴，開發(fā)客戶化應(yīng)用，更好地滿足行業(yè)用戶的需求。這就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

    所以，在如此嚴(yán)峻的形式下，中國線纜企業(yè)必須在繼續(xù)保持成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，兼顧其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育，從過去機(jī)會(huì)型的發(fā)展逐步向能力型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。只有基于成熟組織能力的發(fā)展，才能夠提高對(duì)于資源的獲取能力和使用效率，才能夠提高在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，從根本上解決面臨的危機(jī)。這種成熟的組織能力，要求線纜企業(yè)真正能夠建立規(guī)范系統(tǒng)的管理模式，以長期發(fā)展為導(dǎo)向，兼顧多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素的平衡，以系統(tǒng)的視角進(jìn)行決策。并通過在線纜產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)延伸投資，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資源掌控實(shí)力；或形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提高對(duì)用戶的議價(jià)能力；加大線纜產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)投入，提高線纜產(chǎn)品附加值；提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛能；形成以品牌為核心的營銷體系，關(guān)注最終用戶需求，不斷創(chuàng)新營銷手段，使中國線纜制造企業(yè)走向更高層次的競(jìng)爭(zhēng)模式，真正培育出長久的競(jìng)爭(zhēng)力。 

    由此可見，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是線纜企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)，不是指企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。線纜企業(yè)某一方面的優(yōu)勢(shì)只說明企業(yè)在某一方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于上風(fēng)。只有綜合的優(yōu)勢(shì)才對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著統(tǒng)帥的作用，才能支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

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