企業(yè)資源整合理論分析
內容摘要：企業(yè)資源整合理論對于R&D國際化內涵的界定提供了很好的分析工具。本文企業(yè)R&D國際化的本質就是在全球范圍內整合R&D資源,將企業(yè)R&D活動中內部和外部資源通過各種方式進行配合和協(xié)調處理,使之成為有機整體,從而發(fā)揮企業(yè)R&D國際化活動整體功能的行動或過程。
國內外學者對企業(yè)資源有不同的理解。Teece (1990)等人將企業(yè)資源分為:
技術資源、制造資源、與顧客相關的資源和財務資源。襲健(2004)等認為企業(yè)資源分為人力資源、技術資源、信息資源和資本資源。以上對企業(yè)資源的分類都是從資源功能的角度進行的[12】,本文研究的是與R&D國際化活動所有相關的資源,而不只局限于狹義的R&D資源。20世紀90年代以Grant和Montgomery為代表建立的資源基礎論認為:企業(yè)要想建立持久的競爭優(yōu)勢,必須獲得獨特的資源和能力。當一個企業(yè)具有有價值、獨特、不易復制、難以替代的資源時,它就能比其他企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
“整合” 一詞中的“整”可以理解為整頓、整理,“合”則可以理解為組合、合成的意思,合起來即是指“將各部分結成一個整體”、“把諸多有差異的東西集成為一個統(tǒng)一體”。作為一個學術概念,“整合”最早在心理學中采用,心理學的 “整合”是指連接各個部分使之成為一個整體,表達一種心理機能。美國社會學家帕金斯(Parsons)明確地提出“社會整合”的概念,此后,整合概念在社會學中得到廣泛使用并越出了社會學學科的范圍,出現(xiàn)了 “經濟整合”、“文化整合”、 “組織整合”、“技術整合”和“功能整合”等許多方面的研究成果。
一個企業(yè)能否在市場的激烈競爭中搶占先機,不僅取決于所擁有資源的數(shù)量與質量,更取決于對所擁有資源的利用效率。前者是企業(yè)生產和經營的必要條件,后者是企業(yè)保持優(yōu)勢的關鍵所在。企業(yè)資源整合理論是運用系統(tǒng)論的思維方式,通過組織和協(xié)調,把企業(yè)內部與外部彼此相關但卻彼此分離的資源進行重新配置,取得“1加1大于2”的效果。
企業(yè)資源整合理論對于R&D國際化內涵的界定提供了很好的分析工具。本文企業(yè)R&D國際化的本質就是在全球范圍內整合R&D資源,將企業(yè)R&D活動中內部和外部資源通過各種方式進行配合和協(xié)調處理,使之成為有機整體,從而發(fā)揮企業(yè)R&D國際化活動整體功能的行動或過程。企業(yè)在進行資源整合時應注意:一方面,要有效地整合企業(yè)內部的重要資源和優(yōu)勢資源,形成核心競爭力;另一方面,要對企業(yè)的內部資源和從外部獲得的資源進行整合,使之形成合力。資源整合通常不是一次完成的,在整個過程中,有必要用整合的理念對整合的結果進行檢驗、完善和再整合、再完善。只有不斷地將各種資源加以有效整合,才能使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。按此理解,企業(yè)資源整合的實質就是企業(yè)不斷學習的過程。
企業(yè)通過不斷的學習,可以不斷地創(chuàng)造新的知識和技能,不斷地積累經驗,以代替現(xiàn)有的或落后的資源,最終達到可持續(xù)發(fā)展的目的。不斷整合內外部資源,不僅是企業(yè)做大做強的必然要求,更是企業(yè)實現(xiàn)恒久發(fā)展的制勝之道。
國內外學者對企業(yè)資源有不同的理解。Teece (1990)等人將企業(yè)資源分為:
技術資源、制造資源、與顧客相關的資源和財務資源。襲健(2004)等認為企業(yè)資源分為人力資源、技術資源、信息資源和資本資源。以上對企業(yè)資源的分類都是從資源功能的角度進行的[12】,本文研究的是與R&D國際化活動所有相關的資源,而不只局限于狹義的R&D資源。20世紀90年代以Grant和Montgomery為代表建立的資源基礎論認為:企業(yè)要想建立持久的競爭優(yōu)勢,必須獲得獨特的資源和能力。當一個企業(yè)具有有價值、獨特、不易復制、難以替代的資源時,它就能比其他企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
“整合” 一詞中的“整”可以理解為整頓、整理,“合”則可以理解為組合、合成的意思,合起來即是指“將各部分結成一個整體”、“把諸多有差異的東西集成為一個統(tǒng)一體”。作為一個學術概念,“整合”最早在心理學中采用,心理學的 “整合”是指連接各個部分使之成為一個整體,表達一種心理機能。美國社會學家帕金斯(Parsons)明確地提出“社會整合”的概念,此后,整合概念在社會學中得到廣泛使用并越出了社會學學科的范圍,出現(xiàn)了 “經濟整合”、“文化整合”、 “組織整合”、“技術整合”和“功能整合”等許多方面的研究成果。
一個企業(yè)能否在市場的激烈競爭中搶占先機,不僅取決于所擁有資源的數(shù)量與質量,更取決于對所擁有資源的利用效率。前者是企業(yè)生產和經營的必要條件,后者是企業(yè)保持優(yōu)勢的關鍵所在。企業(yè)資源整合理論是運用系統(tǒng)論的思維方式,通過組織和協(xié)調,把企業(yè)內部與外部彼此相關但卻彼此分離的資源進行重新配置,取得“1加1大于2”的效果。
企業(yè)資源整合理論對于R&D國際化內涵的界定提供了很好的分析工具。本文企業(yè)R&D國際化的本質就是在全球范圍內整合R&D資源,將企業(yè)R&D活動中內部和外部資源通過各種方式進行配合和協(xié)調處理,使之成為有機整體,從而發(fā)揮企業(yè)R&D國際化活動整體功能的行動或過程。企業(yè)在進行資源整合時應注意:一方面,要有效地整合企業(yè)內部的重要資源和優(yōu)勢資源,形成核心競爭力;另一方面,要對企業(yè)的內部資源和從外部獲得的資源進行整合,使之形成合力。資源整合通常不是一次完成的,在整個過程中,有必要用整合的理念對整合的結果進行檢驗、完善和再整合、再完善。只有不斷地將各種資源加以有效整合,才能使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。按此理解,企業(yè)資源整合的實質就是企業(yè)不斷學習的過程。
企業(yè)通過不斷的學習,可以不斷地創(chuàng)造新的知識和技能,不斷地積累經驗,以代替現(xiàn)有的或落后的資源,最終達到可持續(xù)發(fā)展的目的。不斷整合內外部資源,不僅是企業(yè)做大做強的必然要求,更是企業(yè)實現(xiàn)恒久發(fā)展的制勝之道。
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統(tǒng)計數(shù)據(jù)
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- 2016年10月中國風力發(fā)電量產量分省市統(tǒng)計表
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- 2016年10月中國發(fā)電量產量分省市統(tǒng)計表
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- 2016年10月中國電工儀器儀表產量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國彩色電視機產量分省市統(tǒng)計表
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